Les Fondements De La Decentralisation

n’est pas sans connaître des difficultés. Cette situation résulte pour l’essentiel de la complexité du sujet. En effet, il est reconnu que le transfert des compétences et des ressources constitue l’opération la plus complexe du processus de décentralisation tant dans le fond que dans la forme. Si le principe de la répartition des compétences entre l’Etat et les collectivités territoriales est codifié, il n’existe ce pendant pas de documents simplifiés qui donnent le sens véritable des différentes

d’un seul centre de pouvoir. L’Etat ne peut pas être totalement centralisé. Par conséquent, l’Etat doit trouver des techniques d’aménagement pour garantir un fonctionnement harmonieux et équilibré. Il y a 2 techniques : la déconcentration et la décentralisation, càd des institutions administratives déconcentrées et décentralisées. × La déconcentration : C’est un aménagement de la centralisation car elle permet à l’Etat central d’agir au niveau local par l’intermédiaire de représentants.

(0)1 45 49 50 51 - F/ +33 (0)1 42 22 39 64 www.sciences-po.fr Etat unitaire, Etat fédéral et confédération Décentralisation et déconcentration Notions à maîtriser : droit – droit constitutionnel – Etat – nation – Etat-nation – personnalité juridique – souveraineté – souveraineté nationale – souveraineté populaire – Etat unitaire – Etat fédéral – confédération – décentralisation – déconcentration. • 3e séance (23/09/2011) : La Constitution Exposés : L’existence d’une Constitution est-elle

constitutifs, comme le rappelle L’article 1er de la Constitution de 1958 : « La République est indivisible ». Toutefois pour des Raisons d’efficacité, quelques aménagements y sont en effet souvent apportés. Il s’agit de la Déconcentration et de la décentralisation. D’ailleurs dans sa version actuelle l’article 1er se Termine ainsi : « Son organisation est décentralisée ». L ‘Etat unitaire comporte un seul ordre juridique, une institution législatif uni, une institution exécutif uni, un pouvoir législatif

partiellement ou totalement dans les épreuves : - E4 : Management et Gestion des Unités Commerciales (MGUC) - E5 : Analyse et Conduite de la relation Commerciale (ACRC) - E6 : Projet de Développement de l’Unité Commerciale (PDUC). SAVOIRS S51 - Les fondements du management LIMITES DE CONNAISSANCES Il s’agit d’un cadre général : se limiter aux grands principes. COMMENTAIRES L’objet de cette partie est de préciser ce qu’est une organisation, d’analyser comment l’individu s’insère dans l’organisation et

 Les hommes des « libertés communales » : une histoire bicentenaire.....................................p.4   Le personnel communal, « une nébuleuses communautaire...................................................p.9       1983‐1984 : Décentralisation et naissance de la fonction publique territoriale  Problèmes politiques et sociaux, n°967, décembre 2009         Genèse du nouveau statut............................................................................................

de gestion afin d’illustrer notre travail. §1. L’insuffisance de la comptabilité analytique traditionnelle Il est important de présenter la comptabilité analytique traditionnelle dans son ensemble pour comprendre que cette dernière est le fondement du modèle classique de contrôle de gestion. A/ La comptabilité traditionnel : présentation Définition Le rôle du contrôle de gestion classique * Standardisation des organisations (Taylor) * Les modes de contrôle (Langevin et Naro

verticale des pouvoirs. A - La séparation interne à l’État, de la décentralisation administrative à l’État fédéral. Kelsen : échelle de la décentralisation , de la plus petite à la plus grande décentralisation   Centralisation : l’État est la seule personne morale de droit public qui gère une population sur un territoire donné  Décentralisation : plusieurs personnes morales de droit public (ex France

des Organisations Premier essais de systématisation :   Théorie smithienne. Pensée de CHARLES BADDAGE. L’organisation scientifique du travail :   Fondements de TYLOR. Contribution du management scientifique. Courants de la gestion administrative :   Pensée de FAYOL. Limites de cette théorie. Courant bureaucratique :  Fondements de la pensée.  Vertus du modèle de bureaucratie.  L’école classique remonte aux années 1900. Les dirigeants d’entreprises ont pour principal objectif, la

LA COMMUNICATION TERRITORIALE À L’HEURE DE LA DÉCENTRALISATION Colloque organisé sous la haut patronage de M. Christian PONCELET Président du Sénat Paris, Palais du Luxembourg Lundi 23 juin 2003 Débats animés par Pierre -Henri Gergonne et Emmanuel Kessler, journalistes à Public Sénat SOMMAIRE ALLOCUTION D’OUVERTUR E • M. Christian Poncelet, Président du Sénat (représenté par M. Alain Méar, directeur de cabinet) INTRODUCTION • M. Gilles Leclerc, rédacteur en chef à France 3, journaliste