Les Fournisseurs De Michelin

une lecture des revues parlant des entreprises est vivement souhaitée. • Lectures conseillées : - Revues sur l’actualité de l’entreprise : Challenges, Capital, les échos, l’expansion…. - Livre témoignage : « Et pourquoi pas » de François Michelin interviewé par Ivan LEVAÏ et Yves MESSAROVITCH chez Grasset. - Lexique de gestion. Dalloz sous la direction de Alain Charles Martinet et Ahmed Silem - Manuel : livre d ‘économie d’entreprise. Patrick LOUIS Introduction à la gestion 2 Plan

Livret d’épargne populaire c. Le livret de développement durable d. le plan d’épargne populaire 26) Pour le PCG, le n°120 correspond à : a. Capital Social b. Fournisseur c. Clients d. Banques 27) Qui est absent du CAC 40 : a. Tom Enders, Airbus Group b. Jean-Paul Herteman, Safran c. Arnaud Lagardère, Lagardère d. Jean-Dominique Senard, Michelin

Industrielle (hors série) CE DOSSIER A ÉTÉ RÉALISÉ PAR LE SESSI CENTRE D’ENQUÊTES STATISTIQUES DE CAEN Coordination et conception Joël Bocher - Pascal Brocard Construction automobile, Équipements Martine Delaunay Philippe Leterrier - Joël Maecke Fournisseurs Plastique : Jean-Claude Bigot Caoutchouc : Jean-Philippe Chereul Verre : Annie Thibault Travail des Métaux : Bruno Claparède Traduction Chantal Nichols Composition par PAO Patricia Bréard Directeur de la publication Jean-Marc Béguin Chef du Service

L'entreprise familiale ou l'ère de « l'entrepreneur héroïque » * Exemple de Michelin : « entreprise entrepreneuriale familiale » : L'innovation est le maître-mot de l'entreprise qui ne s'en est tirée mondialement que grâce à ces innovations en permanence. Capitalisme familial prudent : investit en majorité dans les pays de l'UE et proches (RU, Espagne, Italie) :Dans sa stratégie de réorientation de l'économie, Michelin prend le minimum de risque-pays. * Moulinex : une entreprise familiale qui

donne la valeur constatée au jour où l’on établit le bilan) - avances et acomptes versés lors de la passation d’une commande (le fournisseur pouvant demander à l’acheteur des sommes d’argent à valoir sur le prix, à ne pas confondre avec les arrhes… !) - les créances (les créances clients et comptes rattachés, ainsi qu’autres créances sur des tiers comme les fournisseurs ou le personnel) - la trésorerie : les disponibilités en caisse (cash) ou en banque (comptes) Un actif circulant très important peut

la SARL INNOV AUTO est orientée vers la satisfaction et la fidélisation de sa clientèle. Pour répondre à ses exigences ; la société s’est imposée une règle immuable en privilégiant et développant des relations étroites de partenariat avec des fournisseurs garantissant les mêmes valeurs et qualités qui mettent en exergue sa réputation et sa place dominante sur le marché algérien. Nos domaines d’activités : INNOV-AUTO intervient dans la commercialisation d’une gamme, aussi variée

segmente son activité en métiers et en domaine d’activité stratégiques (DAS) en fonction : * Des types de produits/services qu’elle vend * Des marchés auxquels elle s’adresse * De la technologie mobilisée pour les produire Entreprise MICHELIN Mission : aide à la mobilité Métiers Pneumatiques Tourisme et navigation Art de vivre Segments Cartes Guides Stratégiques Segments Produits Marketing Canaux Evaluation du portefeuille d’activités : * En fonction de ses forces

s’agit de leur capacité à négocier, de leur influence sur le prix, les conditions de vente. Enfaite, cela détermine la rentabilité du marché. -le pouvoir de négociation des fournisseurs Il s’agit de la capacité (ou non) des fournisseurs à imposer leurs conditions en termes de couts, de quantité. Ex : un faible nombre de fournisseurs, une marque forte, des produits très différenciés accroissent le pouvoir de ceux-ci. -la menace d’entrants potentiels sur le marché Il s’agit de la venue de nouveaux entrants

avec Carnegie : ensemble des initiatives d’un dirigeant prises en dehors de son domaine d’activité destiné à améliorer la vie des êtes humains (RSE volontaire) = philanthropie corporatiste. Figure emblématiques suivante : Henry Ford. Actuellement : Michelin, Schneider. Crise de 1929 : on met de côté les problèmes sociétaux. B. Entreprises Figure RSE : Bowen (keynésien). Pour lui, RSE devient une obligation pour les hommes d’affaires de mettre en place des politiques visant à augmenter le bien-être

répondre aux questions suivantes : Pour quelles raisons le groupe Michelin traque-t-il les coûts dans ses usines d’Europe de l’Ouest et en Amérique du Nord ? (4 points) Que signifie l’expression : « pays high cost » ? (2 points) Définir le Kaisen. Présenter la démarche globale du groupe Michelin et les outils et méthodes mis en place dans l’organisation de la production. (6 points) Parmi les outils et méthodes mis en place par le groupe Michelin, un certain nombre sont d’ordre qualitatif, comme Bib’Standard