Les Fournisseurs De Sephora

organigramme 3) Structure de l’actionnariat Contribution des métiers à la croissance Répartition géographique des activités DEUXIEME PARTIE : COMPORTEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE 1) Orientation stratégique poursuivie par Sephora 2) Stratégie opérationnelle 3) Politique d’investissement Positionnement concurrentiel TROISIEME PARTIE : LES ENSEIGNEMENTS DE L’ANALYSE DES COMPTES 1) Analyse du résultat et du CA 2) Analyse des investissements

sein du secteur beauté….. a. Présentation des MDD sélectives en France LES MARQUES DE DISTRIBUTEURS OU MDD: UN MODELE DE DEVELOPPEMENT Marketing ECONOMIQUE Stratégique b. Stratégies des MDD en sélectif i. Présentation ii. Stratégies (ex : Sephora et Boots) Conclusion ……………………………………………… Bibliographie……………………………………………… Annexes………………………………………………….. LES MARQUES DE DISTRIBUTEURS OU MDD: UN MODELE DE DEVELOPPEMENT Marketing ECONOMIQUE Stratégique Glossaire MDD : Marque de distributeur

groupe * Système d’information commerciale * Une gamme de produits large et profonde | * Peu d’autonomie en ce qui concerne les décisions stratégiques * La lenteur de la transmission de certaines informations * Pas d’accès aux commandes fournisseurs | 1.2 ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 1.3.1 LA ZONE DE CHALANDISE DE MARIONNAUD La zone de chalandise de MARIONNAUD Aix en Provence est très étendue soit jusqu'à 80km. La zone primaire est essentiellement

Le commerce associé : des commerçants indépendants s’associent, sous diverses formes, pour regrouper différents types d’actions commerciales (achat, publicité, gestion des stocks…). Cela leur permet d’obtenir de meilleures conditions auprès des fournisseurs et de mieux se défendre contre les grandes surfaces. On trouve dans le commerce associé : - la chaîne volontaire : des détaillants et des grossistes, juridiquement et financièrement indépendants, se regroupent, à l’initiative de ces derniers

contrôler et renforcer l’image de nos marques. Abordée dans un souci de grande qualité et de parfaite exécution, et si l’on veille à la cohérence entre l’expérience en ligne et en magasin, la dimension digitale sert la stratégie de nos Maisons. Sephora est à l’avant-garde en ce domaine. Lancé en treize langues, le site mobile de Louis Vuitton permet d’entrer en relation, quand le client le souhaite et où qu’il se trouve, avec la même qualité de service de la part d’un conseiller à distance

rasage et de pré-rasage, les désodorisants corporels et produits antisudoraux, la France a perdu la première place au profit de la Grande-Bretagne. Il en va de même pour les shampoings (Arabie Saoudite) et les dentifrices (Inde). D’autre part, un fournisseur français, qui a préféré garder l’anonymat, a déclaré à Arabies que le réseau de distribution dans ces trois pays maghrébins reste " disparate et peu organisé ". D’autant que le secteur " ne répond à aucun des critères usuels ". Il indique qu’on

| | * Concurrence : Étant leader sur le marché de la parfumerie et affichant une croissance constante, Beauty Success fait à une rude concurrence de la part d’enseignes comme, Sephora, Marionnaud, Yves Rocher ... A XXXXXXXX, les principaux concurrents sont Marionnaud et Sephora Parfumerie. * Organigramme du magasin Carte de fidélité * Promotions et animations Comme promotion nous avons eu -20% sur tous les coffrets et sur

incarnent sa communication institutionnelle. Illustrant son rayonnement exceptionnel et son ancrage dans l’univers de la couture, Parfums Christian Dior a encore renforcé son avance sur ses concurrents. Hennessy a conforté sa place de leader en Chine, Sephora a gagné des parts de marché. Du côté de nos stars montantes, nous avons continué d’enregistrer d’excellentes progressions : le remarquable parcours de Ruinart, la poursuite des progrès accomplis ces dernières années par Donna Karan, la montée en puissance

sélective 28% grande diffusion 53% Notre étude portera sur le circuit sélectif, dont les principaux acteurs sont : - les grands magasins : Galeries Lafayette, Printemps, Samaritaine, Le Bon Marché, BHV ; - les chaînes intégrées : Séphora, Marionnaud, Douglas, Nocibé ; - les chaînes en franchise : Alpha Beauté, Anaeva, Beauté Actuelle, Beauty Sucess, Elytis, Passion Beauté ; - les propriétaires franchisés : Athénaïs, Clin d’œil, Elytis, Nocibé. - les parfumeries

| B. Le microenvironnement 1. Les forces concurrentielles de M. Porter Nouveaux entrants Menace Clients ( Pouvoir de négociation Fournisseurs ( Pouvoir de négociation ( Concurrents du Secteur ( Menace Produits substituts ( Intensité de la rivalité entre les concurrents existants Le marché des cosmétiques se compose de 192 entreprises en 2002