Les Grandes Firmes Multinationales Au Maroc

capitaux. De plus, l’investissement direct étranger, est un vecteur important de la mondialisation, connaît actuellement un développement considérable. Son essor traduit d’une part, l’intensification par un nombre croissant de sociétés multinationales de leurs activités à l’échelle mondiale sous l’effet de la libéralisation de nouveaux secteurs à l’investissement et, d’autre part, l’existence d’un surplus d’épargne notamment européen en quête de meilleurs placements continuant son expansion

plus la division internationale du travail s'accompagne évidemment du développement des échanges internationaux. Ce thème est d'actualité, en effet, les dirigeants ainsi que les syndicats se battent pour arrêter les délocalisation de la part des grandes industries qui partent dans le seul but de baisser les couts de production et donc de devenir plus concurrentielle. D'un coté, il a les partisans de la délocalisation qui pensent que cela est favorable aux marchés ainsi qu'aux consommateurs et aussi

de compétence. Par exemple, de grands groupes comme Nike ou Adidas appliquent cette forme de délocalisation : en effet, la conception et le marketing lié aux produits se font dans le pays d'origine, et les activités de production et d'assemblage, dans les pays à bas salaires. Les suppressions d'emplois ne sont pas évitées pour autant. • La délocalisation dérivée Aussi appelé délocalisation itinérante, ce phénomène n'est pas vraiment nouveau. Lorsqu'un grand nombre d'entreprises se délocalisent

(développement du capitalisme, grandes découvertes, colonisation et industrialisation précoce) – Mise en place de coopération économique : UE, ALENA, G8 – Parmi les 500 plus grandes firmes multinationales du monde, 80% sont issues des pôles de la triade en 2011 : elle garde un lien avec leur pays d'origine : localisation du siège social, contrôle du capital, personnel dirigeant. –Présence de centres financiers et infrastructures de transport et de communication de qualité. –Grands centres décideurs  (Wall

universitaire : 2012 - 2013 0 PLAN Introduction. Première partie : I. Les cosmétiques au Maroc. Caractéristiques du marché. Profil du consommateur. II. Présentation de l’entreprise (L’OREAL). Dans le monde. Au Maroc. III. IV. V. Orientation stratégiques fondamentales. La concurrence. Analyse SWOT de L’OREAL. Forces et faiblesse de l’entreprise (Au Maroc). Opportunités et menaces du marché des cosmétiques (Au Maroc). Deuxième Partie : I. II. Présentation de la gamme ELSEVE. Analyse concurrentielle. Concurrents

Royaume du Maroc Ministère de l’aménagement du territoire, de l’eau et de l’environnement Etude sur les investissements directs étrangers et les avantages comparatifs des régions Note méthodologique AREA septembre 2006 Sommaire 1. Introduction et problématique 2. Etat des IDE au Maroc 3. Concepts a. IDE b. Attractivité des territoires c. Avantages comparatifs 4. Objectifs de l’étude 5. Méthodologie préliminaire 6. Références bibliographiques 7. Abréviations

d'entreprises françaises choisissent de délocaliser leurs centres d'appels téléphoniques vers des pays tels que le Maroc, la Tunisie, le Sénégal ou l'île Maurice. Des destinations francophones, dotées de bonnes infrastructures télécoms, d'une réglementation du travail particulièrement souple et surtout d'une main-d'oeuvre jeune, qualifiée et disponible à faible coût. «Un téléopérateur au Maroc coûte, charges comprises, 450 euros par mois et travaille 44 heures par semaine», explique Jean-Christophe Berthod

C’est l’interdépendance des marchés (capitaux, produits, services) à l’échelle mondiale. 3. Facteurs qui ont favorisé la mondialisation  La libéralisation des échanges (création de l’OMC) et multiplication des accords de libre-échange.  Plus grande disponibilité des capitaux : les 3D de la globalisation financière : Déréglementation financière : il y a baisse des règlements qui encadrent les transactions ce qui favorise la libre circulation des monnaies et des capitaux. Désintermédiation

Présentation générale de l’Offshoring……………………………………………5 Chapitre1 : Aperçu sur l’Offshoring……………………………………..………………….5 Chapitre2 : Les stratégies de localisation des entreprises…………….…………………..15 Partie II : L’Offshoring au Maroc……………………………………….…………………..23 Chapitre 1 : Le Maroc et ses concurrents……………..……………….…………………..23 Chapitre 2 : L’impact de l’Offshoring sur l’économie marocaine…………….…………39 Conclusion……………………………………………………………………………………58 Glossaire………………………………………………………………………………………59 Bibliographie/Webliographie…………………………

formation : 16 2. La sous-traitance : 16 IV. Les effets négatifs des firmes multinationales sur le commerce international : 16 1. Les risques monétaires et financiers : 17 2. Les conséquences sociales de la multinationalisation : 17 3. Les conséquences économiques négatives de l’internationalisation : 17 CHAPITRE III : Les FMN à l’origine du renouvellement du commerce international 19 I. LES EVOLUTIONS STRATEGIQUES DES FIRMES : 19 1. Les stratégies banales : 19 2. Des stratégies banales aux