Les Grands Enjeux Stratégiques Du Proche Orient

Management stratégique Master1 (CF-MCV-STG) Année : 2013-2014 Chapitre III : Les outils et modèles d’analyse stratégique Le passage du diagnostic à la décision stratégique nécessite des outils conceptuels, des théories, des modèles permettant de formaliser les situations, de comprendre le jeu des facteurs déterminants afin de pouvoir définir un plan d’action pertinent. La multiplication des modèles d’analyse stratégique au cours des années soixante et soixantedix résulte d’un double besoin :

gestion et ses politiques de développement, c’est ce qui a été élucidé à travers différents chantiers structurants à l’instar de la décentralisation, de la régionalisation avancée et de la nouvelle constitution. La mise en œuvre de ces projets de grande envergure a permis de mobiliser des moyens humains et financiers énormes, toutefois, ces moyens devront être gérés de façon efficace et efficiente, c’est de ce constat que le management public part afin d’instaurer une gestion par la performance au

1-Historique 2-Evolution II- LES OBJECTIFS ET LES ENJEUX DE LA GRC 1- Objectifs 2- Enjeux III- LES COMPOSANTES ET LES FONCTIONALITEES DU GRC 1-Opérationnel/Analytique 2-Fonctions IV- LES OUTILS TECHNOLOGIQUES DU CRM V- INTEGRATION DE LA CRM DANS L’ENTREPRISE BIBLIOGRAPHIE II-LES OBJECTIS et LES ENJEUX DE LA CRM : Cette présente partie va nous permettre de mieux comprendre le CRM, de connaître ses objectifs et ses enjeux. 1-Objectifs : L'objectif d'une solution CRM

« Modernisation et développement des économies et des sociétés du Maghreb et du Moyen-Orient au début du XXIe siècle ». Le Moyen-Orient et le Maghreb sont deux espaces complexes qui possèdent des similitudes sur le plan économique, social, religieux, historique mais qui comptent surtout des différences entre eux et à l’intérieur d’eux également. Le Maghreb Moyen-Orient, espace appelé MENA c'est-à-dire le Grand Moyen Orient par l’administration Bush (junior), est un espace mosaïque qui a pris du retard

particuliers : vente directe, vente en magasin, vente a domicile. * La vente à la grande distribution * La vente aux industriels * Autres (vente aux artisans, agriculteurs) Les spécialités de la négociation de vente * Les interlocuteurs : caractéristiques sociales et psychologiques * L’enjeu de la négociation : les besoins convergents ou divergent Exemples : les besoins divergents Enjeu  Le produit Le client Besoin d’utilisation Le vendeur Besoin de marge

Le Category Management, son implémentation et ses limites ! Le cas Nestlé Grand Froid Table des matières Table des matières 2 INTRODUCTION 2 Partie 1/ Une approche académique du Category Management 6 1. Théorie et fondement 7 1.1. Définitions du Category Management 7 1.1.1. Première difficulté : un concept plusieurs définitions 7 1.1.2. Category Management :

accomplir notre cursus universitaire et à influencer notre engagement envers notre Université. Une grande partie de cette reconnaissance et remerciements est adressée à Mr. Le Dr. Toni SAKR, qui m'a dirigée et aidée à la planification et au développement de ce projet de fin d’étude. Table de matière Remerciements Table de matière Introduction 1 Partie A: 4 Fondements théoriques et stratégiques des réglementations bancaires internationales 4 Chapitre 1 : 4 La réglementation prudentielle

: Le Heartland : un concept dépassé ? 2 Introduction : Halford John Mackinder est souvent considéré comme l‟un des pionniers de la géopolitique. Sa conférence de 1904, sur le pivot géographique de l‟histoire (publié dans le numéro 55 de Stratégique) est considéré comme le texte fondateur de cette discipline. Même s‟il n‟a jamais accepté le titre de géopoliticien sa pensée reste comme l‟une des plus féconde et influente du XXème siècle en matière géopolitique mais aussi géostratégique, inspirant

de la guerre d’Algérie ………………………………………………………………… 10 Chapitre 3 Les États-Unis et le monde depuis 1945 ………………………………………………………………………………... 19 Chapitre 4 La Chine et le monde depuis 1949 ……………………………………………………………………………………….… 35 Chapitre 5 Proche et Moyen-Orient, un foyer de conflits depuis 1945 ………………………………………………………. 48 Chapitre 6 Gouverner la France depuis 1946 ……………………………………………………………………………………….… 63 Chapitre 7 Une gouvernance européenne depuis 1992…………………………………………………………………………… 74 Chapitre 8 La

 GÉODYNAMIQUE CONTINENTALE DE L’AFRIQUE, DU PROCHE ET DU MOYEN-ORIENT GÉOPOLITIQUE DE L’AFRIQUE Bibliographie Pierre Birot, Jean Dresch , La Méditerranée et le Moyen-Orient, PUF, 1953 Alexandre Defay, Géopolitique du Proche-Orient Serge Enderlin, Serge Michel,Paolo Woods, Un mode de brut. Sur les routes de l’or noir, Seuil, 2003 Alain Dubresson, Jean-Pierre Raison, l’Afrique subsaharienne, Armand Colin, 2003 Marie Françoise Durand, Jacques Lévy, Denis Retaillé, Le monde, Espaces et systèmes