Les Inconvenients De La Normalisation Comptable

contrôle, d’installation et d’exploitation des systèmes. A chacun des buts doivent être attachés les avantages escomptés et les conditions de réalisation, ainsi que les contraintes techniques et organisationnelles, et enfin la reconnaissance des inconvénients ; • l’intérêt apporté à l’informatique et la profondeur de l’étude des opportunités techniques, humaines et économiques, l’implication dans le choix des moyens (type de matériels ,organisation, budgétisation) et des actions (informations reçues

50 Introduction Générale : Désormais, les entreprises, mais aussi les organisations publiques, disposent toutes de données comptables relatives à leur résultat annuel. Ce résultat est parfois décomposé par référence à des périodes plus courtes que l’année : semestre, trimestre…C’est le signe d’un besoin d’analyse de la performance comptable des organisations concernées. Si, en effet, le résultat annuel présente le très grand intérêt de donner une image globale et synthétique, donc

Performance Agency » : Agence de communication et de publicité : 10 « Inwi » Un opérateur télécom au Maroc : 12 Aéroport Mohammed V : 13 Départements au sein de l’agence 15 5.1 Département événementiel de Performance Agency 15 5.2 Département comptable et commercial de Performance Agency 16 II. Objectifs et Structures 17 1. L’organigramme de ‘Performance’ : 21 2. Analyse SWOT : 22 III. Tâches et missions 25 Descriptifs des tâches : 27 IV. Conclusion 30 Apports du stage : 32 Bibliographie/Webographie

fonction d’achat sur l’activité de l’entreprise  21 4.5-La gestion des achats  21 5 .La fonction de stock : 23 5.1-Définition  23 5.2-Les enjeux du stock  23 5.3-Les typologies de stock 24 5.4-Le rôle des stocks  24 5.5-Avantages et inconvénients des stocks  24 5.6-La gestion des stocks  25 Partie 3: Mes missions au sein de l’entreprise 31 1. Mon intégration  32 2. les taches liées au relationnel  32 3. Les taches administratives  33 4. les taches opérationnelles  33 Conclusion 

...........................................................29 2.6.1. Contraintes d'intégrité fonctionnelles.............................................................................................................................29 2.7. Normalisation du modèle......................................................................................................................................31 2.8. VÉRIFICATION DU MODÈLE......................................................................

marchés n’obéissent pas à des critères de justice sociale. D. …de phénomènes inefficaces • D1. Externalités • D2. Les biens collectifs D1. Externalités ou effet externe • On appelle externalité, un avantage (externalité positive) ou un inconvénient (externalité négative) ayant un impact sur une tierce personne et résultant de l’activité marchande d’un ou entre deux autres agents économiques on dit que l’effet est externe au marché car il ne s’accompagne pas de compensation monétaire La

2015 » 8 3. La matrice SWOT 10 4. Cap Qualité courrier 11 5. Avantage et inconvénient du l’ouverture du marché et de la privatisation 12 Partie 2 13 I. La place du CG dans de cette entité 13 II. Les différents types de rattachement 13 1. Organisation et moyens 13 2. Procédures de contrôle interne et de management des risques et des activités 15 3. Procédures de contrôle de l’information comptable et financière 15 III. Source d’information 17 1. Organisation et moyens 17

d’entreprise et métiers utilisateurs du télétravail p 20 Exemples de grands groupes II) Matériel dont le télétravailleur a besoin p 21 III) Les avantages et les inconvénients Avantages et inconvénients pour le salarié p 22 Avantages et inconvénients pour l’employeur p 22 Conclusion p 23 Introduction : Cette

fonctions . Analyse des fonctions dans l'entreprise Fonction Objectif Technique Responsable de la production, fabrication Commerciale Responsable des achats et des ventes Financière Responsable du financement (recherche et gestion des capitaux) Comptable Responsable des comptes (documents de synthèse) De sécurité Responsable de la protection des personnes et des biens (salle blanche) Administrative Responsable de l’administration (de la direction) La capacité essentielle des responsables de l’entreprise

l’entreprise telles que Techniques (production, transformation, fabrication), fonction Commerciales (achat, ventes, échanges), fonction Financière (recherche et gérance des capitaux), fonction Sécurité (protection des biens et personnes), fonction Comptable (inventaire, bilan, prix de revient) et Administratives (direction). WEBER Distingue 3 types d’organisations (charismatique, traditionnelle et rationnelle légale) Charismatique : basée sur le savoir faire de leur créateur et donc pose problème