Les Indicateurs Sociaux Et Leur Utilisation Dans Le Cadre Du Contrôle De Gestion Sociale

l’évaluation 5 6 7 7 8 8 9 III REALISATIONS ET RESULTATS DU PROGRAMME 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 Mise en vigueur du prêt 9 Calendrier d'exécution 9 Besoins de financement du programme, décaissements du prêt et utilisation des fonds de contrepartie 9 Approche de cadre logique Compatibilité avec les stratégies et politiques de la Banque et du pays Compatibilité avec l'intégration économique régionale 10 Mesures de réformes Performance institutionnelle et suivi Respect des conditions et dispositions

FICHE 7 LA GESTION AXEE SUR LES RESULTATS COTA asbl • 7, rue de la révolution • 1000 Bruxelles • www.COTA.BE www.cota.be Publication : Juillet 2007 COTA asbl | Fiche 7 - Gestion axée sur les résultats 2 Ce document est distribué sous licence Creative Commons Belgique Attribution - Non Commercial – Pas d’OEuvres Dérivées 2.0. Vous êtes libres de reproduire, distribuer et communiquer ce document au public. Néanmoins, vous devez respecter les conditions suivantes: vous devez citer le nom

2. Processus de MRH 1. Gestion de recrutement et de l’intégration 2. Gestion des rétributions et rémunérations 3. Gestion des carrières et des compétences 4. Gestion de la formation 5. Gestion sociale 6. Gestion administrative 7. Evaluation de la performance II. Cadre conceptuel de la performance 1. Définition

M2 MANAGEMENT ET ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Dossier Gestion des Ressources Humaines L’AUDIT SOCIAL : Outil de gestion du DRH SOMMAIRE INTRODUCTION_______________________________________________3 Partie 1 : Les caractéristiques de l’audit social __________________________4 1. 2. 3. 1. 1.1. 1.2. 1.3. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 1. 1.1. 1.2. 1.3. 2. 2.1. 2.2. Historique _________________________________________________________ 4 Les fondements de l’audit _____________________________________________

Tourisme Durable Viabilité Economiqua Contrôle Locale Intégrité Physique Guide à l’usage des décideurs Pureté de l’Environnement Prosperité Locale Programme des Nations Unies pour l’environnement Division Technologie, Industrie et Economie 39-43 Quai André Citroën 75739 Paris CEDEX 15, France Tél: +33 1 44371450 • Fax: +33 1 44371474 Courriel: unep.tie@unep.fr • www.unep.fr Satisfactions des Visiteurs Richesse Culturelle Équité Sociale Utilisation Rationelle des Resources Organisation

Université de Nice Sophia-Antipolis Univertite de Msila France Algerie Abstract: The concepts of Corporate Social Responsibility and human resources performance appear, at first glance, to be relatively unrelated. CSR defines a company’s stance towards its environment, while the concept of performance questions the sometimes subtle links between the articulation

(WBS) Le PERT Le GANTT Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc.. Une matrice de décision Utilisation ou copie interdites sans citation 2. Représenter et planifier un projet en mettant en œuvre – – – – 3. Piloter un projet en utilisant : – – Rémi Bachelet – Ecole Centrale de Lille 13/02/09 Animer un projet 1. Le compte-rendu, l’ordre du jour 2. Mettre en œuvre le PDCA Rémi Bachelet – Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation

technologies de la gestion Spécialité « Comptabilité et finance d’entreprise » I. INDICATIONS GÉNÉRALES Les horaires indicatifs communiqués prennent en compte les heures de cours et les heures de travaux dirigés. L’horaire hebdomadaire par élève est de 8 heures : 4 + (4). Le programme prend appui sur les enseignements des programmes de première spécialité Gestion et, plus particulièrement ceux d’Information et gestion et de Management des organisations. Les informations financières et de gestion jouent un

concept de gouvernance. Nous allons examiner les modes de gouvernance les plus connus, à savoir la gouvernance d’entreprise, la gouvernance publique, et la gouvernance territoriale. C’est ainsi, que nous évoquerons le concept de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE), le courant du New Public Management (NPM) et le concept de gouvernementalité de Michel Foucault (1978). Nous considérons que la gouvernance s’applique à un « système » et nous proposons une définition du concept de gouvernance

Les principaux modes d’exercice de la radiologie (P Béroud, JP Masson) Principes généraux de gestion d’un service hospitalier et HU Plan • • • Budget hospitalier Budget d’un pôle d’imagerie Gestion Budget hospitalier - Recettes Titre I : Recettes versées par l’assurance maladie 84% -Recettes à l’activité patients hospitalisés (GHS) et externes (CCAM) -MIGAC: Missions d’Intérêt Générales (PDS, équipes mobiles, RCP…), Aide à la Contractualisation -MERRI: Missions d’Enseignement, Recherche