Les Indicateurs Sociaux Et Leur Utilisation Dans Le Cadre Du Contrôle De Gestion Sociale

répondants à l’implantation de la modernisation de la gestion publique dans les ministères et les organismes. GROUPE DE TRAVAIL* • Noëlla Jean, ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation • Jean Tremblay, ministère de l’Éducation • Chantal d’Auteuil, ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale • Hélène Vincent, ministère de l’Industrie et du Commerce • Andrée Morin, ministère de la Santé et des Services sociaux • Jean-Charles Denis, ministère des Transports • Marc

découvre les réalités multiples, complexes et changeantes de l’environnement du monde de travail. L’expérience qui en résulte favorise la connaissance des ressources personnelles et le développement des compétences professionnelles. C’est dans ce cadre que les étudiants en cours de préparation du Diplôme de l’Ecole Nationale des sciences appliquées d’Agadir sont amenés à effectuer des stages tout au long de leur cursus. Avec ce rapport, vous découvrirez dans les pages suivantes la synthèse des

|des outils de gestion. | |1103511 -- Promotion 2003 - 2008 | | | Spécialisation de 5ème Année : Finance - contrôle Tuteur de mémoire : M. Joël JUSTIN Sommaire Sommaire 2 Introduction 5 Première partie : Cadre théorique 8 I. L'émergence des stratégies environnementales 8 1. La responsabilité environnementale des entreprises 8 a) L'émergence de la responsabilité sociale et environnementale

Chapitre 2 : La gestion des carrières 2.1- La notion de carrière Durant longtemps, le terme « carrière »  a signifié le temps durant lequel une personne exerçait un travail pour quelqu’un. La situation économique des années 1960 marquée par la modification constante de l’environnement des entreprises a imposé la planification des ressources humaines pour faire face notamment à l’augmentation des postes d’encadrement. La planification a pris, à ce moment là, toute sa signification dans une

champ trop peu exploré : celui des évolutions prévisibles des métiers, de l’organisation du travail, des formations, des postes de travail, en fonction des évolutions technologiques anticipées et de segmentation de la demande. Cette planification sociale qualitative est le contraire d’un exercice utopique. » Antoine Riboud, « Modernisation mode d’emploi », Collection « 10-18 », 1987 Président Fondateur de Danone L’entreprise est aujourd’hui soumise à des contraintes environnementales, aussi bien

HT. ORGANIGRAMME DU GROUPE ADC B- L’unité locale Répartition des tâches : Le gérant : s’occupe de toutes les UC d’ADC ainsi que des franchises Son assistante : s’occupe la partie administrative Responsable méthodes et qualité : gestion du système qualité selon les normes ISO La partie développement concerne tout le développement du réseau Le maître d’œuvre : effectue les diagnostics (uniquement pour les entreprises) Directrice de l’école du diagnostic : formation pour

2010 à 03:14 Sous la direction de Le contrôle de gestion en mouvement État de l’art et meilleures pratiques Regards croisés de professeurs et praticiens user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 Les enjeux du contrôle de gestion à l’aube du XXIe siècle Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques que des domaines

UNION AFRICAINE UNIÃO AFRICANA P.O. Box: 3243, Addis Ababa, Ethiopia, Tel.: (251-11) 551 38 22 Fax: (251-11) 551 93 21 Email: situationroom@africa-union.org DE PLAN D’ACTION POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE DE L’UNION AFRICAINE SUR LE CONTROLE DE LA PROLIFERATION. DE LA CIRCULATION ET DU TRAFIC ILLICITES DES ARMES LEGERES ET DE PETIT CALIBRE 1 I. HISTORIQUE Il est reconnu que la prolifération, la circulation et le trafic illicites des armes légères et de petit calibre constitue

février 2006. 1 SOMMAIRE ANNEXE I Référentiel des activités professionnelles Référentiel de certification Compétences (savoir-faire) Savoirs associés S1 - Français S2 - Langues vivantes étrangères S3 - Économie et droit S4 - Mercatique S5 - Gestion commerciale S6 - Management commercial S7 - Communication négociation S8 - Technologies commerciales Unités constitutives du référentiel de certification du domaine professionnel Tableau croisé unités – savoirs Unités communes Tableau croisé enseignements

 La GRH, la performance de l’entreprise: quel est son rôle dans le développement humain ? Plan : 1. Introduction 2. Historique de La gestion de ressources humaines 3. Définition de la GRH et ses enjeux 4. Les domaines de la GRH 5. Les activités propres au SRH et son rôle dans l’entreprise 6. De la GRH au management des ressources humaines et ses objectifs 7. la performance des organisations 8. Les dimensions de la performance 9. Le concept du capital humain 10. Le lien GRH et performance