Les Innovations Bancaires

Peut-on parler d’innovation dans le milieu bancaire ? Le cas d’une banque de détail FAVRE-BONTE Véronique (*), Maître de conférences Veronique.Favre-Bonte@univ-savoie.fr GARDET Elodie, Allocataire-Monitrice Elodie.Gardet@univ-savoie.fr THEVENARD-PUTHOD Catherine, Maître de conférences Catherine.Puthod@univ-savoie.fr Coordonnées des auteurs : Université de Savoie- Laboratoire IREGE BP 80439 - 74944 Annecy-le-Vieux Tel : 04 50 09 24 40 / Fax : 04 50 09 24 39 Résumé : Le management de l’innovation

CONCURRENCE ET COMPORTEMENTS BANCAIRES L'évolution de l'environnement bancaire au cours de ces dernières années suscite de nombreuses interrogations sur l'adaptation des comportements bancaires à ce nouveau paysage. Pour rester efficaces et compétitives, les banques exploitent tous les moyens pour y parvenir, notamment par le repositionnement stratégique par rapport à la concurrence, par le développement des barrières à l'entrée et par l'exploitation des innovations financières à des fins stratégiques

l’innovation marketing dans les services. CENTRE DE DOCUMENTATION ECONOMIQUE ET SOCIALE www.cdesoran.org 1 TEXTE N° 20 Nous nous sommes intéressé dans notre étude par le secteur bancaire en raison que parmi les grandes applications de l’innovation marketing dans les services réside dans le secteur bancaire. Le marketing bancaire est appelé, plus que jamais, à jouer un rôle primordial et déterminant dans ce domaine. Une stratégie d'innovation dans un établissement financier ne peut être rentable et efficace

A. Rôle d'OSEO dans le plan de relance B. Chiffres clés IV. OSEO en Picardie Introduction OSEO est un organisme d’intérêt général exerce enfaite 3 métiers qui se veulent complémentaires : l'aide à l'innovation, la garantie des concours bancaires et des investisseurs en fonds propres, ainsi que financement en partenariat. OSEO est donc chargé de soutenir l’innovation et la croissance des PME. Il faut savoir qu’OSEO accompagne également les entreprises dans leurs démarches vers l’international

financiers, l'organisation opérationnelle de la fonction marketing, l'analyse marketing stratégique et la planification marketing dans les banques. Plusieurs chercheurs ont étudié et analysé les facteurs de succès et les causes d'échecs des innovations : A.D. Little (1997, Cooper (1979, 1982,1993), les études de la PDMA (1993), Booz, Allen et Hamilton (1982) Edgett, Shplay et Forbes (1992), L'IPEE (1990)… Les résultats de toutes ces études concordent et démontrent la mauvaise évaluation des

…………………………………...19 1.4 Adoption des innovations…………………………………………………………………..21 1.5 Diffusion des innovations…………………………………………………………………..24 2. Modélisation du processus de diffusion……………………………………………………...25 2.1 Présentation des modèles de diffusion……………………………………………………...25 2.2 Les modèles de diffusion des base : Rogers (1962) et Bass (1969)………………………..28 2.2.1 La diffusion des innovations dans l’approche de type macro : Bass (1969)………….28 2.2.2 La diffusion des innovations dans l’approche de type micro

a restructuration bancaire et financiére INTRODUCTION Les dernières années ont été marquées par une accélération du nombre et de la taille des fusions-acquisitions dans tous les secteurs économiques. En effet, les fusions et acquisitions, notamment entre des groupes multinationaux ou dominants sur leur marché d’origine, ne sont plus exceptionnelles et constituent des instruments désormais presque banalisés de la mise en œuvre des stratégies des grands groupes. Cette accélération des opérations

 Plan du travail Introduction Chapitre 1 :L’évolution concurrentielle des firmes bancaires Section 1 : La structure du secteur bancaire marocain 1) L’évolution du nombre de banques au Maroc 2) L’ampleur de la présence des banques étrangères dans le secteur bancaire marocain Section 2 : la concentration du secteur bancaire marocain 1) Concentration du total actif 2) Concentration des dépôts de la clientèle 3) Concentration des crédits à la clientèle 4) Les Causes et les Effets de la

PRESENTATION GENERALE DU GROUPE OSEO Soutient l’innovation et la croissance des PME 18 septembre 2008 www.oseo.fr OSEO, pour financer et accompagner les PME Plus simplement et plus efficacement Innovation Financement Garantie oseo.fr Trois métiers, une mission unique, une marque unique, un réseau unique 1 Le Groupe • Né du rapprochement de deux structures L’Anvar • Encourage la création d’entreprise et la croissance des PME par l’innovation • Aide les

IMPLICATIONS MANAGERIALES LE CAS DES SERVICES FINANCIERS Béatrice LALLÉ Docteur ès Sciences de Gestion Université Lumière Lyon II ISEOR Adresse courrier (personnelle) : Chemin de Maillabert 69340 FRANCHEVILLE Mots-clés : Innovation produit importée Innovation produit autogénérée 1 Continuum de l’offre et des savoir-faire Marchés concrets 2 IX ème Conférence Internationale de Management Stratégique Montpellier, 24-25-26 mai 2000 FORMES D’INNOVATION-PRODUIT, MODES DE RELATION