Les Innovations Technologiques Dans Le Secteur Bancaire Marocain Et Leur Impact

............................................................. 85 Section 2 : Présentation de l’hypermarché Aswak Assalam ............................................................. 88 Section 3 : La gestion de l’Hypermarché Aswak Assalam et son impact sur la faisabilité du category management....................................................................................................................................... 99 Section 4 : Essai d’application du category management sur un mini

tiens à remercier personnellement. A mon directeur des études, . pour son appui et ses conseils, A Monsieur Tawfiq KABBAJ et Mehdi CHAOUI qui m’ont fait bénéficier de leur expérience du domaine de la communication et de leurs analyses sur le secteur de l’événementiel, en me permettant d’aborder cette étude sous un angle analytique et critique, A Madame Alaoui Mdaghri, sans qui je n’aurais pu me lancer dans la vie professionnelle et qui m’a fournit des outils de compréhension du monde de la

créanciers se plaignent que les entreprises en difficulté déclarent trop facilement leur insolvabilité pour obtenir une décision du tribunal pour l’arrêt des créances contractées à l’occasion de leurs affaires. Pour remédier à ce problème, le parlement marocain a voté une loi en 1997 portant sur le code de commerce et créant le livre V réservé au traitement des entreprises en difficultés. Le programme a désigné un comité de rédaction pour développer des propositions d’amendements du livre V      

vingt prochaines années: vu la spécificité de la PV, technologie électronique et modulaire, la fiabilité de cette technologie et la confiance des investisseurs sur les marchés mondiaux, la PV atteindra à partir de 2015/2020 - grâce au progrès technologique et à l’augmentation de la production mondiale - la compétitivité économique avec la production d’électricité à partir des énergies fossiles et nucléaires. D’autre part, la PV nécessite un système complémentaire, que soit de stockage ou de réglage

décennie, d'autres filières, répondant aux nouveaux besoins de l'économie nationale et ouvertes aux autres bacheliers, ont été crées, notamment en l'an 2000. Le nombre de filières est ainsi passé de huit en1992 à 27 actuellement, couvrant les principaux secteurs et soussecteurs économiques : industriel, commercial, TIC, bâtiment, arts et tourisme et loisir. Les centres abritant ce type de formation se sont multipliés pour couvrir toutes les régions du Maroc. Nanties équipement et, les deux ENSET ont été

représentatifs. Au nombre des difficultés rencontrées dans le fonctionnement du dispositif du contrôle fiscal en vigueur au Bénin, nous pouvons citer : l’inexistence de logiciel pouvant favoriser les recoupements, le manque d’un encadrement fiable du secteur informel et le manque de moyens financiers pour motiver les indicateurs afin d’avoir accès à des renseignements sûrs. 1.10- La formation des agents et le renforcement de la qualification des vérificateurs : les évolutions en cours ou attendues. Des

décennie, d'autres filières, répondant aux nouveaux besoins de l'économie nationale et ouvertes aux autres bacheliers, ont été crées, notamment en l'an 2000. Le nombre de filières est ainsi passé de huit en1992 à 27 actuellement, couvrant les principaux secteurs et soussecteurs économiques : industriel, commercial, TIC, bâtiment, arts et tourisme et loisir. Les centres abritant ce type de formation se sont multipliés pour couvrir toutes les régions du Maroc. Nanties équipement et, les deux ENSET ont été

Amortization EV Entreprise Value FCP Fonds Commun de Placement Film thermo-rétractable Film en plastique qui sert à empaqueter les bouteilles suite à une température élevée GMS Grandes et Moyennes Surfaces HCO3 - Bicarbonate HOLMARCOM Holding Marocaine Commerciale et Financière INH Institut National de l’Hygiène Insufflation Soufflage d’air stérile dans les cuves d’eaux minérales brutes par oxydation de fer IR Impôt sur le Revenu IS Impôt sur les Sociétés + K Note d’information Ions

Scorecard standard ; piloter le Groupe ONA avec une vision équilibrée incluant non seulement des indicateurs financiers mais aussi des perspectives « clients » et perspectives internes (satisfaction client, compétitivité, risques, ressources humaines, innovation) ; o mettre en place un mécanisme de déploiement et de suivi de la stratégie du groupe au niveau des filiales (Balanced Scorecard prévisionnelle) : s’assurer que les orientations stratégiques sont déclinées au sein du groupe et dans les actions

lie, Aissata Oumar DICKO, tu resteras à jamais gravé dans mon cœur. Je ne saurais oublier, celui qui a été ma terre et mon cœur d’accueil au Maroc. Il m’a ouvert son cœur et m’a offert la plus belle amitié qu’on puisse attendre d’un étranger, d’un marocain : TAZI ISSAM, je ne t’oublierais jamais ! La fin de notre formation s’impose à nous comme l’ablation d’un poumon à chacun, mais les poumons uniques que nous garderons s’unirons pour former deux poumons qui ne peuvent vivre séparément et faire briller