Les Leaders Dans La Confiture

voila Présentation du produit Nutella est une pâte a tartiner gout chocolat noisette. C’’est le leader du marché des pate a tartiner Nutella apartien au groupe ferrero. En 1949, Ferrero lance sa première_pâte à tartiner, Supercrema. En 1961, le fils de Pietro, Michele Ferrero, décide de retirer des_ventes Supercrema pour le remplacer par un produit_équivalent, la Tartinoise, commercialisée en Europe. Cette nouvelle appelation est du a la législation italienne qui interdit l’usage du préfixe

SWOT Tropicana Opportunités : - France : 3è marché européen sur les jus de fruits (après Allemagne et Royaume Unis) avec 1,3 milliards de Litre consommés en 2004 - France : Leader sur le Marché (en valeur) des BRSA (Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool), 847 M€ de CA en grande distribution - Répartition par type de produits : 53% de Purs Jus de Fruits, 16% de Nectars et 31% de Jus de Fruits à Base de Concentré - La consommation de fruits et légumes est un facteur de prévention au diabète

biscotte de haut en bas et confiture de haut en bas Biscottes confiture | | b) les références Le références ne sons pas implanté  de haut en bas donc pas de verticale, elle son implanté en horizontale et mettre par exemple mettre les MDD a hauteur des yeux de gauche a droite par élément. Les autres | MDD | Leader | Les famille sont implanté

maintenir sa position de leader sur le marché? Comment gagner des parts de marché dans tel domaine d’activité? Quel doit être le positionnement du produit ou de l’entreprise? Comment réagir face à la concurrence dans tel domaine d’activité? Par quel moyen peutpeut-on obtenir un avantage concurrentiel? LES ETUDES MARKETING O.NANTAS IPAG BBA 3 ERASMUS 20142014-2015 PROBLEMATIQUE ET OBJECTIFS D’ETUDES Exemples de problématiques d’étude Le concept de confiture « nouvelle récolte » est

marque phare du groupe Ferrero est toujours associée à du pain. Nous avons des gammes de produits de 750 grammes, 400 grammes, 220 grammes, 20 grammes. Prix : Le prix est plus élevé que ses concurrents pour l ’image de qualité. Par sa place de leader sur le marché il possède une certaine liberté de prix. Ainsi les prix varient en fonction du produit et de lieux de distribution. Distribution : Il est présent en petites moyennes et grandes surfaces : hypermarchés, supermarchés magasins populaires

Chupa Chups est une entreprise espagnole dont l'origine remonte au milieu du XIXe siècle. A cette époque l'entreprise s'appelle encore Granja Asturias et son activité consiste en la production et la distribution de pattes de coing et autres confitures. Dés la fin des années 50, le propriétaire de l'entreprise eut l'idée d'enrober une boule de sucre autour d'un bâtonnet en bois afin que les enfants ne se salissent plus les mains en mangeant des confiseries. Cette innovation qui constitue une rupture

(réglementation) 21 Cas Confiture Bonne Maman Lecture individuelle du cas Puis travail en sous-groupes de 3 personnes Réalisez le positionnement concurrentiel de Bonne Maman selon le modèle PORTER Réalisez un mini SWOT Restitution par un groupe au tableau Debriefing en grand groupe 22 Modèle de PORTER (1) La concurrence du secteur Cette force permet de mesurer l’intensité de la concurrence entre les entreprises du même secteur. Sur le secteur de la confiture, cette concurrence est rude

PDM valeur > PDM volume = entreprise présente une politique de prix élevé. PDM valeur = PDM volume est signe de bon rapport qualité prix. Position concurrentiel de l'entreprise. - leader: 1er sur le marché, part de marché dominante - challenger: suit le leader, 2ème sur le marché. - suiveur: entreprise suiveuse, part de marché réduite - spécialiste: entreprise qui se concentre sur un segment de marché. Marché selon intensité concurrentielle.

ces trois options sont le résultat du croisement de deux aspects de l’environnement concurrentiel : Les stratégies génériques (Porter) 1. Domination par les coûts, 2. Différentiation, 3. Concentration. 1. Domination globale par les coûts Un leader par les coûts sur tout marché a l’avantage concurrentiel de pouvoir produire au plus bas coûts. Les usines sont construites et entretenues, la main-d’oeuvre est embauchée et formée pour fournir à des coûts de production les plus bas possibles. Les

milliards d'euros de chiffre d'affaire. Mais ce segment subit depuis quelques temps une baisse de régime, et perd son statut de leader en 2008. En 2010, sa croissance ralentit encore, avec +0,4% en matière de chiffre d'affaire, contre des croissances a deux chiffres jusqu'en 2008, en terme de chiffre d’affaire. Ce phénomène atteint essentiellement les grands groupes leader tells que Danone, Lu (ou Kraftfood), United Biscuits, et Saint Michel Biscuits. Cependant, les marques de distributeurs gagnent