Les Leaders Dans La Confiture

recettes) 2011 Biscuits secs et gouters Biscuits secs pur beurre Biscuits secs autres Goûters secs Goûters fourrés Biscuits aux œufs et gaufrettes Biscuits aux œufs Gaufrettes Biscuits pâtissiers chocolatés et assortiments Biscuits confiturés Biscuits fourrés Biscuits feuilletés + autres Cookies Biscuits + gaufrettes chocolatés Assortiments Barres céréalières Gâteaux moelleux et pain d’épices Madeleines + cakelets Fourrés individuels Gaufres Quatre quart et génoise Cakes

Industries primaires •MFG •Baticompos •Cevital Minerals PROJETS Sidérurgie – Aluminium - Construction automobile - Construction navale Chimie & Pétrochimie - Production de peintures – Cimenteries - Energies Renouvelables Cevital Food Une entreprise leader dans l’industrie agroalimentaire • Huiles végétales : • 570 000 Tonnes/an, soit 140 % des besoins nationaux • Exportations vers le Maghreb et le Moyen-Orient • Sucre blanc : • 1,8 Millions Tonnes/an, soit 180 % des besoins nationaux • Exportations

l’alimentation de 400 à 2500m CA moyen : 45MF CA/m :45 000 Assortiment : 3 à 5 000 ref dont 2 à 4 000 alimentaires Hard discount 1 000 références max, des 1er prix, pas ou peu de marques traditionnelles marque alimentaires : Aldi, leader marque française : ED ; Leader price 800 magasins en 1999 surface moyenne : 1000m PM : 20% vente au détail 27% ventes alimentaires 3% non alimentaire Le Marketing du distributeur Marque, prix, merchandising, communication, fidélisation : mix marketing

et 80 % selon les recettes) Biscuits secs et gouters Biscuits secs pur beurre Biscuits secs autres Goûters secs Goûters fourrés Biscuits aux œufs et gaufrettes Biscuits aux œufs Gaufrettes Biscuits pâtissiers chocolatés et assortiments Biscuits confiturés Biscuits fourrés Biscuits feuilletés + autres Cookies Biscuits + gaufrettes chocolatés Assortiments Barres céréalières Gâteaux moelleux et pain d’épices Madeleines + cakelets Fourrés individuels Gaufres Quatre quart et génoise Cakes Fourrés famill

qualité à prix moyen Premium price (Danone et Nestlé) MDD 4. Gamme longue, gamme courte Gamme longue: avantages * S’adresser à de nombreux segments de clientèle avec des produits différents * Organiser la gamme autour d’un produit leader et jouer sur la complémentarité entre les produits * Permettre à la force de vente de mieux répondre aux besoins des clients * Répartir les risques sur un nombre élevé de produits * Obtenir plus de linéaires Gamme longue: inconvénients

qu'on me destine Mes premiers sque-di (disques) se soldent en succès d'estime Les magazines se décident à nous citer Après le forcing bien connu des artistes de l'indé J'enchaine les compiles freestyle et featuring Ma culture devient de la confiture de barbituriques En 2005 deuxième albums en demi-teinte j' empreinte Les voix de la provocations pour tous les convaincre Et non les combattre avec un disque en forme de sabre Mais lutter contre soi reste le plus grand JIHAD J'amène un message

L’ACTIVITÉ RÉALISÉE AU SEIN DU RÉSEAUPériodesPrésentation générale du réseau  L’entreprise Mo’Rice utilise un circuit court. ContexteDistribution du réseauMorice → Magasin bio = distribution exclusiveChiffre d’affaires de 80 000€Concurrents : Sojasun (leader), Sojade, Ya, Alpro… Diagnostic du réseauPestel : Analyse PESTELPolitiqueL'écologie et le développement durable sont des combats éminemment politiques : les gouvernements, les facilités qu'ils peuvent mettre en place ou au contraire des barrières

cible-t-elle un marché dans sa globalité ou se concentre-t-elle sur une partie seulement, une niche ? Les stratégies génériques (Porter) 1. Domination par les coûts, 2. Différentiation, 3. Concentration. 1. Domination globale par les coûts Un leader par les coûts sur tout marché a l'avantage concurrentiel de pouvoir produire au plus bas coûts. Les usines sont construites et entretenues, la main-d'oeuvre est embauchée et formée pour fournir à des coûts de production les plus bas possibles. Les

Chupa Chups est avant tout une entreprise familiale espagnole, tous les actionnaires font partie de la famille du fondateur, Enric Bernat. Son activité principale est la confection et la distribution de sucettes. Toutes les marques du groupe sont leaders internationales de leur segment. Chupa Chups produit ses sucettes dans 11 usines à travers le monde, elles sont réparties dans 6 pays (la France, l'Espagne, la Russie, la Chine, le Mexique et le Brésil). Ses produits sont disponibles dans près de

gourmande, à la hauteur des exigences du consommateur Français parmi les leaders nationaux ayant des produits diversifiés, à prix cassés et avec des méga réseaux de distribution et des campagnes de publicité draconiennes. II. Analyse du positionnement concurrentiel de VEDERE * Analyse SWOT /ERMOFF | Enjeux | Risques | | -Les produits VEDERE envahissent le marché français aux côtés des 3 leaders et MDD.-Une clientèle avec pouvoir d’achat aisé fidèle (réachat)