Les Legs De La Revolution Anglaise

artisanales vers celui de grosses sociétés dont les caractéristiques 316 Gestion de portefeuilles institutionnels vont à l’encontre des préceptes qui sont à l’origine de leur création. À mesure que l’organisation croît, la mutation « révolutionne de l’intérieur, et en permanence, la structure économique, détruisant sans cesse l’ancienne et en créant continuellement une nouvelle »1. La reconnaissance institutionnelle menace les caractéristiques mêmes qui avaient rendu l’entreprise intéressante