Les Leviers De Mobilisation Des Ressources Humaines

Thèses MRH 2009 Titre du document Auteurs Date Quels leviers RH pour une meilleure motivation ?  SADIKI Tilila  2009 La formation continue dans le secteur hôtelier ingénierie et plan de formation: cas unité hôtelière  TAZI CHIBI Nabil  2009 L'entretien annuel d'évaluation: cas Brasseries du Maroc  SEBBAR Naïma  2009 L'ingénierie de la formation, un des enjeux clés de la stratégie ressources humaines: cas Centrale laitière  OUKHOUYA Lamia  2009 L’Outsourcing

Les domaines de la GRH Tenter de définir la gestion des ressources humaines n’est pas chose facile tant les activités qui y sont rattachées sont nombreuses et variées. CHAPITRE 1 1 Qu’est-ce que la GRH La gestion des ressources humaines (GRH) peut se résumer à faire en sorte que l’entreprise ou l’organisation à laquelle on s’intéresse dispose en temps voulu des personnels dont elle a besoin. Autrement dit, c’est avoir les ressources qu’il faut, où il faut et quand il faut. Il s’agit d’une

dont les flux circulent formellement ou informellement dans la structure : flux d'information, de matières, de produits, d'argent, de ressources humaines... La réactivité d'une entreprise face à son environnement est très dépendante de ses systèmes (encore appelés processus) qui influent directement sur ses prises de décisions, sa fluidité et sa capacité de mobilisation. Les systèmes sont donc : - extrêmement présents dans l'exercice d'une activité. Leur fonctionnement mobilise en effet une grande

rangs sont immuables La hiérarchisation du réel    Chacun  dans  l’organisation  occupe  un  rang  dont  il  ne  peut  échapper Entre les rangs sociaux, il existe toujours une distance hiérarchique infranchissable Les idées, les valeurs, les ressources, les  outils  sont  classés  et  logés  au  sein  d’une   hiérarchie L’importance  de  la  hiérarchie   Le  rang  d’une  personne  permet  toujours  de  saisir  son  importance  et  sa   signification au regard de la tradition.  Cela  peut

Management des entreprises BTS 2 Analyse du référentiel Idées générales : Mise en œuvre de la stratégie et mobilisation des ressources Comment ? Avertissement : les contenus des programmes des classes de première et terminale sont des pré requis pour aborder les éléments indiqués dans le référentiel de BTS. Partie 2 Mettre en œuvre la stratégie (60 heures) 3 adapter la structure 16 heures 3.1 Choisir une structure 8h : 5 heures de cours, 2 heure de Td,1 heure d’évaluation Sous thèmes -

synthèse des différents avis sera réalisée afin de réintroduire de l objectivité dans l évaluation. Le processus d évaluation devra être animer par le responsable des ressources humaines ou par une commission ou un responsable nommer par le chef du département des ressources humaines. 4- La formation La formation s intègre comme un levier pour atteindre les objectifs. C est un élément motivant pour le personnel. 5- Analyse et méthodologie de l absentéisme Un suivi très strict des absences doive être

La Motivation des salariés I. Les facteurs déterminants de la motivation • La mobilisation des ressources humaines nécessite que les entreprises s’intéressent à la motivation de leurs salariés. La prise en compte des besoins des salariés peut contribuer à accroître leur motivation et améliorer la performance de l’entreprise. • Quels sont les facteurs qui déterminent la motivation des salariés ? • De quels leviers les entreprises disposent-elles pour motiver leurs salariés ? 1. Les théories fondatrices

management à un niveau individuel ou collectif entreprendre ne s’applique pas uniquement qu’aux activités d’affaires, mais aussi à toute activité humaine.) 1.1 L’ENTREPRISE La notion d’entreprise c’estl’ensemble représentatif des entités autonomes productrices de biens et de services marchands. Aussi c’ est liée aux risques, l’utilisation nouvelles de ressources et de capital et l’initiative 1.2 L’ENTREPRENEUR L’entrepreneur, est une fonction, et non pas un statut social c’est quelqu’un qui

tous les plans de développement économique et social ont favorisé le monde urbain au détriment du monde rural. Il en a résulté la paupérisation de la paysannerie, dont le sentiment de frustration est de plus en plus évident. L’indice du développement humain pour les campagnes est en effet inférieur à la moitié de celui des villes. L’accès des populations rurales aux services sociaux et aux infrastructures de base demeure limité, alors que la pauvreté absolue concerne environ le tiers de ces populations

LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES I- Les domaines de la Gestion des Ressources Humaines 1) Qu’est-ce que la GRH ? a) Définition « Gestion des hommes au travail dans les organisations » MARTORY et CROZET Gérer : Faire des choix sous contraintes (géographiques, budgétaires….) On gère des Hommes = capital humain