Les Liaisons Dangereuses Lettre 161

bureau. Il était président d’une petite entreprise, mais la nature de son travail n’avait rien de clair pour un garçon de six ans. Certains salariés travaillaient sur des machines, d’autres dactylographiaient des lettres. Apparemment, mon père restait assis dans son bureau, signait une lettre de temps en temps, et parlait. De cette vieille interrogation est née la question: que font les cadres? Cette question est restée enfouie dans ma mémoire pendant quelques dix neuf années de scolarité, dans lesquelles

François Aélion Manager en toutes lettres Les citations commentées des plus grands penseurs au service des managers Montesquieu Lacan Attali Machiavel Hugo Montaigne Napoléon Sophocle Aristote De Gaulle Morand La Bruyère Pompidou Goethe Spinoza Bernanos Wilde Alain Beauvoir Bacon Pirandello Jaurès Sun Tsé Melville Kleist Fontenelle Voltaire Richelieu Sartre Saint-Exupéry Péguy Trigano Céline Chevènement Rabelais Mauriac Epicure Lénine Michelet

.............................................. Le climax....................................................................................... Troisième acte : le dénouement..................................................... 151 152 155 158 161 169 VIII SOMMAIRE En guise de conclusion ................................................................... 173 Annexes Se poser les bonnes questions ....................................................... Glossaire...............

François Aélion Les citations commentées des plus grands penseurs au service des managers MANAGER EN TOUTES LETTRES François Aélion MANAGER EN TOUTES LETTRES Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s'est

fonctionnement des établissements de santé ces dernières années, notamment la délégation de gestion, qui rendent nécessaire de renouveler l’approche de la gestion des ressources humaines dans ces établissements ». Au vu des « questions soulevées par cette lettre de mission » et des délais impartis, « la mission a fait le choix du pragmatisme, consistant à ne pas viser une approche exhaustive des défis soulevés en matière de gestion des ressources humaines (GRH) dans ce secteur, […] mais à tenter de tracer

François Aélion Manager en toutes lettres Pirandello Jaurès Alain Beauvoir Melville Sun Tsé Péguy Machiavel Hugo Confucius La Fontaine Balzac Rousseau Valéry Picasso Céline Chevènement Rabelais Mauriac Nietzsche Diderot Lao-Tsé Epicure Lénine Michelet Tolstoï Malraux Pascal Gide Shakespeare Renan Schopenhauer Montaigne Napoléon Sophocle Aristote De Gaulle Morand La Bruyère Pompidou Goethe Spinoza Bernanos Wilde Schweitzer Trigano Attali Bacon Sartre Saint-Exupéry Montesquieu

conservant la date de ces activités en interface ; • activité fictive (dummy activity) – terme de la méthode PERT correspondant à un sous-ensemble de liaisons confondues, telles que leurs événements, de début ou de fin, participent à deux étapes différentes. Ce terme n’a pas d’usage dans les méthodes de représentation où toutes les liaisons sont individualisées ; • activité liée (tied activity). • activité sous-critique (near critical activity) – en théorie, l’activité souscritique a une

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rendu obligatoire et la mendicité était frappée de peines sévères : fouet, marque, carcan 25, galères 26. Déclaration royale du 25 juillet 1700 citée par Camille Bloch, L’assistance et l’État en France à la veille de la Révolution, Thèse d’État Lettres, Paris, Picard, 1908, p.50. Déclaration du roi du 25 juillet 1700, cité par Camille Bloch, op. cit., p.50. Voir aussi Isambert, Recueil général des anciennes lois françaises depuis l’an 420 jusqu’à la Révolution de 1789, Paris, Belin-Le-Prieur, 29

qu'ils Prennent des décisions conformes à ses désirs, mais à les presser, par tous les moyens, pour que ces décisions, une fois prises, soient exécutées. Il Voulait, en effet, que les Athéniens fassent à Philippe non « une guerre de décrets et de lettres seulement, mais une guerre en action » (1). Il devait rappeler constamment à ses concitoyens : ... un décret n'est rien par lui-même, si vous n'y ajoutez la volonté d'exécuter énergiquement ce que vous avez décrété » car, « si les décrets pouvaient