Les Limites De La Croissance Externe

ont poursuivi des politiques de compression des coûts salariaux pour accroître leur compétitivité et gagner des parts de marché. La croissance de leur demande interne a été bridée, ce qui a contribué au freinage de l’ensemble de la zone. Les excédents de leur balance courante ont fortement progressé. Les pays du sud de l’Europe ont, au contraire, connu une croissance tirée par le boom immobilier (Espagne, Irlande) et l’endettement que favorisait une politique monétaire accommodante. Les prix et

travers de ses projets de croissance et de développement par sa capacité à dégager de la rentabilité d’une part, mais aussi par ses possibilités de recours aux financements extérieurs. Dans un premier temps, nous définirons l’autofinancement et nous verrons quels sont ses objectifs et ses limites. Dans une seconde partie, nous expliquerons pourquoi les entreprises ont recours à l’endettement bancaire et le principe de l’effet de levier. Definition, objectifs et limites de l’autofinancement l’autofinancement

d’une stratégie : définir une stratégie consiste à choisir les activités à LT de l’entreprise. C’est également choisir des moyens et des actions permettant de réaliser les objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Caractère multidimensionnel du concept de stratégie (Mintzberg) Document 1 Selon Mintzberg, la stratégie est un plan, c’est à dire une direction, un schéma d’action orienté vers l’avenir (stratégies intentionnelles). C’est aussi un modèle, un

considéré. Ces phases sont : - introduction ou lancement ou encore émergence - la croissance - la maturité - le déclin Le taux de croissance des ventes permet d‛aider à identifier les phases où se situe le produit ! - lancement, taux supérieur ou égal à 10% - croissance, tx >10% - maturité, tx inférieur à 10% - déclin, tx de croissance des ventes négatif. A chacune des 4 phases correspond un certain rythme de croissance du marché, des données concurrentielles et financières modélisées comme suit :

rendu de la situation : Les activités de l’entreprise sont fragiles aux diverses évolutions des aléas conjoncturelles du fait que les métiers de la société sont entièrement tournés vers la sous-traitance ainsi que la forte concurrence interne et externe des entreprises afférentes du même domaine des réalisations mécanique de la sous-traitance. • Suite à ce constat, le management de l’entreprise a fait entreprendre deux politiques stratégies en amont et en aval à travers :

recevoir plus ou moins d’investissements. -Développer des stratégies de croissance pour ajouter de nouveaux produits ou d’activité au portefeuille. -Décider quelle activité ou produit ne devrait plus être conservé. Il permet aussi de faire une radiographie stratégique de l’entreprise,de mettre en évidence les déséquilibres fondamentaux entre les différents 3 domaines contribuant à la survie, à la croissance et au profit de l’entreprise. II. Mise en œuvre du modèle MC KINSEY

L’´ ecod´ eveloppement revisit´ e Olivier Godard To cite this version: Olivier Godard. L’´ecod´eveloppement revisit´e. Economies et Soci´et´es, Cahiers de l’ISMEA, 1998, 1 (n 36 - S´erie F ’D´eveloppement, croissance et progr`es), pp.213-229. <hal-00622847> HAL Id: hal-00622847 https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00622847 Submitted on 12 Sep 2011 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they are published or not

Management DCG 7 Stratégie Principes Les approches stratégiques Le diagnostic interne Le diagnostic externe Représentation synthétique Stratégie « Corporate » Stratégie « Business » Les modalités et les contraintes stratégiques La mise en œuvre Sommaire Alain TONCOURT – janvier 25015 2 Principes 1 Définition de la stratégie Le processus stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une

le fordisme). Il s’agit d’être plus flexible pour répondre rapidement aux exigences de la demande, d’où la nécessité de faire varier les heures de travail en fonction de la demande adressée aux entreprises : la flexibilité quantitative (interne ou externe) est très appropriée dans ce cas là. * Résistance des travailleurs : Mise en place de la polyvalence pour répondre à la monotonie des tâches inhérentes au fordisme : il s’agit alors d’une flexibilité fonctionnelle id la rotation des postes, le travail

Téléphonie fixe Segments marché Grand Entreprise Fixe Public P bli Via IP Prépayé Analogique Fibre optique Postpayé Flotte d’entreprise Fibre ADSL TNT optique ADSL Téléphonie mobile Accès internet TV Analyse du portefeuille produits selon la croissance du marché et la part de marché relative: l matrice BCG hé l i la i 4- Analyse du couple produit- marché: la matrice BCG La Matrice BCG (Boston Consulting Group) 10 0 Part D M hé P De Marché (PDM) mesuré par rapport à celle du leader sur le