Les Limites De Le Grh

DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE UNIVERSITE PAUL CEZANNE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION L’APPROPRIATION DES OUTILS MARKETING DE FIDELISATION EN GRH : LE CAS D’UNE TAXINOMIE DES STRATEGIES DE PERSONNALISATION Rodolphe COLLE* Aurélie MERLE** W.P. n° 804 Juillet 2007 Ce papier de recherche fera l’objet d’une communication lors du 18e Congrès International de l’Association Francophone de Gestion

LA GRH 1) La gestion des ressources humaines : Definition : un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La GRH est une fonction qui regroupe plusieurs fonctions de l’entreprise. Nous savons que la GRH a des fonctions multiples

La fonction du personnel La gestion des ressources humaines La définition de la GRH - En tant que pratique, - Elle correspond à une fonction de l’entreprise (H. Fayol). « Un ensemble d’activités ayant un rôle spécifique à jouer par rapport à la mission générale de l’entreprise. - Elle pourvoit l’entreprise, en fonction de ses besoins, en quantité, en qualitatif et en temps voulu, de m/o….assurer l’adéquation entre les besoins en ressources humaines et les ressources humaines. Définition • Une

Ressources Humaines  Définition des RH  Historique et évolution des RH  La fonction « Personnel » en évolution  Évolution de le GRH  Le rôle des ressources humaines  Clefs de la qualité en entreprise  Nouveaux enjeux Définition La gestion des ressources humaines (la GRH) couvre l’ensemble des activités et des pratiques programmées en vue de réaliser un développement performant et durable des ressources humaines en soutien de la stratégie adoptée par toute entité ou structure

-AFAIFISELMEN Année universitaire : 2007- 2008 Introduction CHAPITRE 1 : définition de la gestion des ressources humaines • Section 1 : de quoi il s’agit ? • Section 2 : l’apparition de la GRH dans les entreprises • Section 3 : les définitions de la GRH CHAPITRE 2 : l’évolution historique de la GRH • Section 1 : école classique • Section 2 : école des relation humaines • Section 3 : école de la contingence • Section 4 : approche contractuelle • Section 5 : approche

Projet de fin d’études : le rôle du SI dans l’optimisation de la GRH Je dédie ce travail : A mes chers parents qui m’ont soutenu durant mes études. Aucune dédicace ne pourrait exprimer à leur juste valeur la gratitude et l’amour que je vous porte ; A mes frères Tarik, Hamza et Fatima-Zahra, à qui je suis très reconnaissant pour leur encouragement perpétuel. Veuillez trouver dans ce modeste travail le témoignage de mon admiration et mon affection la plus sincère et de mon attachement le plus profond

des ressources humaines JACQUES BARRETTE JULES CARRIÈRE L’article présente dans un premier temps un aperçu du rôle et de l’importance de la complémentarité des pratiques de GRH dans la prédiction de la performance organisationnelle. Après avoir expliqué le concept de grappes de pratiques, les auteurs soulèvent les limites quant aux différentes approches pour mesurer la complémentarité. Ces derniers discutent de l’importance de combiner les pratiques sur une base rationnelle et proposent une définition

des ressources humaines JACQUES BARRETTE JULES CARRIÈRE L’article présente dans un premier temps un aperçu du rôle et de l’importance de la complémentarité des pratiques de GRH dans la prédiction de la performance organisationnelle. Après avoir expliqué le concept de grappes de pratiques, les auteurs soulèvent les limites quant aux différentes approches pour mesurer la complémentarité. Ces derniers discutent de l’importance de combiner les pratiques sur une base rationnelle et proposent une définition

types de ressources (Barney 1991): Ressources humaines : formation, expérience, intelligence des membres du personnel… Ressources physiques : technologie, finances, matières premières… Ressources organisationnelles /informationnelles 5 GRH / Introduction Marché hors métier Marché de métier / Situation d’employabilité 3 : service autour du processus Compétences valorisées : connaissance des situations 1 et 2 Marché de métier / Situation d’employabilité 2 : intégration de la production

La gestion des ressources humaines 1 – Les fondements de la GRH La gestion du personnel ne se limite plus à gérer quantitativement les besoins en personnel. Cette fonction à beaucoup évolué dans les entreprises qui ont compris que le salarié représentait plus qu’une simple charge, mais un ressource qui participe à la croissance de l’activité (notion de capital humain). 11 – Evolution de la fonction : de la gestion du personnel à la GRH 3 étapes : Période taylorienne : l’homme est considéré comme