Les Limites De Matrice De Porter

; des technologies spécifiques ; des compétences spécifiq ues ; des structure de coût fixe à répartir spécifi ques Un DAS peut déployer des stratégies génériques : de prix ; différenciation ; focalisation ; L’analyse SWOT ou matrice SWOT L’ analyse SWOT ou matrice SWOT , de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau

l’entreprise Externe : Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne : Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Ressources & compétences, Fonctions & processus Interne & externe : Facteurs clés de succès Matrices de portefeuille d’activités II. La segmentation stratégique 1. l’utilité de la segmentation stratégique La segmentation stratégique consiste à découper l’entreprise en unités homogènes sur les plans interne & externe. Les unités homogènes

Magasin : situer dans les plus beau quartier parisien (Palais royal et saint germain des près) Site internet (e-shop) CA en évolution Communication : Média / hors média article dans ELLE ou VOGUE Marque connue dans le monde entier Porter par de nombreuse célébrité : Lady Gaga, Vanessa Paradis, Sara Jessica Parker… Association avec de grand nom (Ann Demeulemeester, Victor and Rolf, Kanye West…) - ligne pour enfant Main d’œuvre Ensemble des collaborateurs ont 15 ans d’ancienneté

organiser des campagnes de sensibilisation, rechercher des méthodes et des procédures spécifiques, établir des emplois du temps journaliers. La planification doit en effet, non seulement créer le changement mais aussi le gérer, l’organiser et non se limiter à une simple prévision. Elle doit permettre aussi d’optimiser les ressources de l’entreprise par une allocation favorisant la réalisation des objectifs. Enfin, il convient de souligner que planifier, c’est diagnostiquer, choisir, organiser, impliquer

objectif de mettre en place des décisions après une juste analyse de l’environnement qui l’entoure afin de pouvoir tirer un avantage de la situation. - L’acte stratégique nécessite une mûre réflexion et une longue préparation. Les 5 forces de Porter (1980) - L’intensité de la concurrence entre les entreprises d’un même secteur - La menace des nouveaux entrants - La menace des produits de substitution - Le pouvoir de négociation des acheteurs - Le pouvoir de négociation

\h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF _Toc417072459 \h 24Les

! ! ! Promo 2014/2015 ! Analyse du Portefeuille d’activités du Groupe BMW ! 1/ BCG! ! La matrice BCG du groupe BMW comprend trois activités . La construction et la vente de voiture (DAS 1) représente la part la plus importante du chiffre d’affaires de l’entreprise ( d’ou un cercle de taille important).! Compte tenu des données fournies dans le polycopier, on observe que le marchés de l’automobile et de la moto connaissent à l’échelle mondiale des taux de croissance inférieurs

............................................. 20 Hiérarchisation des actions ....................................................................................................... 21 Matrice de criticité avant les mesures de prévention ................................................................... 21 Matrice de criticité après mesure de prévention.......................................................................... 26 Conclusion ........................................................

où il existe, au moins temporairement, une corrélation répétée et répétable entre les effets requis pour atteindre l’objectif et les moyens matériels qui en sont nominalement capables ». (Koenig, 2004) Tactique : opérations ponctuelles à but limité et à déroulement rapide Stratégie : action d'ensemble, planifiée sur du long-terme et mobilisant un certain nombre d'opérations tactiques différentes A ce titre, la tactique fait partie de la stratégie tout en lui étant complémentaire Trois

vers : * Les relations de l’entreprise avec son environnement (clients, fournisseurs, concurrents, alliance) ; * L’aménagement des structures internes de l’entreprise (correspondant aux décisions tactiques ou administratives d’ANSOFF). Selon PORTER (1980), l’objet de la stratégie est d’acquérir et de conserver un avantage de compétitivité. Il y a deux idées nouvelles dans cette définition : * La stratégie doit être effectuée en permanence (même quand l’entreprise va bien) : veille stratégique