Les Limites De Matrice De Porter

Faible Elevé Faible EFFORT MINIMAL A INFORMER Pouvoir de la  partie prenante  Forte A SATISFAIRE JOUEURS CLÉS   La  cartographie  des  parties  prenantes  permet  de  diagnostiquer  les  équilibres  politiques  pérennes de chaque organisation. Cette matrice permet d’identifier les priorités politiques à traiter  pour  poursuivre  une  nouvelle  stratégie.  Pour  garantir  l’acceptation  de  nouvelles  stratégies,  il  faut  veiller  à  ce  que  les  parties  prenantes  reçoivent  une  forme  de  rétribution 

des objectifs compatibles avec la finalité). - Le but est la traduction concrète de la finalité. - La politique est une modalité de mise en œuvre des moyens fixés par la stratégie. - La tactique ne concerne qu’une action, une période et un espace limités. Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Définition 8 2 – Le processus stratégique 2.1 – La démarche stratégique ANSOFF propose le modèle stratégique suivant : Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Processus 9 La démarche stratégique est

requièrent de considérer l'entreprise dans sa globalité (pour éviter les incohérences s'il n'y a pas de coordination entre les services). 3 éléments fondamentaux : *Vision : que voulons-nous être ? Quel est le futur idéal que l'on poursuit ? Intention porter par les dirigeants. *Mission : Que faisons-nous ? La raison d'existence de l'entreprise. Quel est son métier? Quel est son expertise ? *Valeurs : Qui sommes-nous ? Après avoir défini sa vision, sa mission et ses valeurs, étape suivante :

1. LES 5 FORCES COMPÉTITIVE DE PORTER: -POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS : Les consommateurs peuvent avoir un certain pouvoir de négociation quand ils sont concentrer, associer dans des grands groupes ou quand ils achètent de grandes quantités de produits ou service, proposer par l’entreprise. Dans le cas de Zara (qui vend au consommateur finale) on ne peut pas dire que les consommateurs ont beaucoup de pouvoirs, en plus ils s’associent très rarement dans de grand groupe, normalement ils réalisent

itinéraires qui autorisent une firme de passer d'une position concurrentielle prévisible à terme à la position voulue par ses dirigeants. I- Marketing stratégique : C’est une faute de limiter le marketing à la publicité mais par contre le marketing est une démarche de gestion complète qui est loin de se limiter juste à la publicité. Il est à la fois un système de culture (choix d’une philosophie de gestion), un système d’analyse (choix stratégiques) et un système d’action (choix opérationnels)

Robert – 2006 Hammer, M. / Champy, J. : Le reengineering, Dunod, Paris, 1993 Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Koenig, G. : Management stratégique, Editions Nathan, Paris, 1996 Porter, M. : L’avantage concurrentiel, Dunod, Paris, 1997 Strategor, 4ème édition, Dunod, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. : La stratégie d’entreprise, 2ième édition, McGraw-Hill, Paris, 1990 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise

de rentabilité. Les mêmes facteurs évoqués en ce qui concerne le pouvoir des clients, expliquent également la dynamique concurrentielle qui s'instaurent entre les firmes de l'industrie et ses fournisseurs. Le schéma de M Porter, intègre ainsi, dans l'analyse une dimension importante de la concurrence : les apports de pouvoirs. Le cadre d'analyse de la concurrence est résumé dans le schéma suivant : Les économies d'échelle

LA MATRICE SWOT Le terme SWOT employé dans l'expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Sommaire 1 Présentation liminaire 2 Méthode d'emploi de l'outil SWOT 2.1 Le résultat à viser : la matrice SWOT ou l'information présentée en forme d'aide à la décision 2.2 Le moyen d'y parvenir : l'analyse SWOT ou la collecte et le traitement de l'information 3 Les Stratégies

Objectif stratégique : être leader sur son marché. Objectif opérationnel : attendre telle part de marché. Allocation des ressources : financière, humaines, technologique (faire des choix) limitées, rare… Le mieux possible : contexte de rationalité合理性 limité dimension措施 intuitive凭直觉的 prise en risque. 2/ deux niveaux de stratégie : Stratégie de groupe (corporate strategy) : détermine les domaines d’activité de l’entreprise. C’est cette stratégie qui conduit l’entreprise à s’engager投入 dans tel ou tel

*l’école de Havard (LCAG) ▪ L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie ▪ L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) ▪ L’analyse de SRI (Stanford research institute) ▪ L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action