Les Limites Du Leadership

sont permanents. Voici donc un aperçu de l'organigramme actuel de l'entreprise. Faits historiques À faire ?!?!? Problématique Le type de leadership dont fait preuve M. Michel Spencer dans son entreprise «Les Productions Fiction» cause des problèmes organisationnels, ce qui limite l'entreprise dans son développement de marchés. Analyse de la problématique L'entreprise de M. Spencer, «Les production Fiction» a le grand désir de conquérir des

attractif et à stock limité a été un réel succès commercial. Il s'agit de la marque la plus internationale du groupe. Position sur le marché : Carrefour détient 1397 hypermarchés dans le monde et en 2012 a affiché un chiffre d’affaires de 14 677 102 613 euros. Cette entreprise se compose de 360 000 salariés. Il est le leader européen et le n°2 mondial avec beaucoup de concurrents comme Auchan, Casino et Leclerc. Management : Son style de leadership est le leadership transformationnel La

California State University, Long Beach 4 Juillet 2011 Le plan 1. 2. 3. 4. 5. 6. Un bilan: ce qu’il a (et n’a pas) accompli Quatre explications largement répandues Le contexte stratégique/l’équilibre des forces politiques Les possibilités du leadership exécutif dans le système américain Les stratégies d’Obama: à la hauteur des défis? Retour sur les explications 1. Le bilan: ce qu’il a accompli 1. 2. 3. 4. 5. 6. Le programme de relance économique Le sauvetage de l’industrie automobile La

rémunération au rendement et la spécialisation fonctionnelle des machines. Les conséquences positives sont la réduction des prix par la baisse des coûts, l’utilisation maximale des ressources et l’augmentation du niveau de vie. ✓ Les limites C’est une approche autoritaire et non qualitative. b. Le Toyotisme Il s’articule autour de 7 principes : - Autonomation : l’ouvrier peut travailler sur plusieurs machines. - Just in time : produire que ce que l’on vend.

à l’identité, c’est admettre que l’entreprise constitue une société humaine à part entière. 3 Le leadership (autonomie, délégation, style d’autorité) Il existe bien des façons de gérer son entreprise ou son équipe. Le leadership est l'influence d'un individu sur un groupe, de par sa personne, ses actes et ses discours. Selon Black et Mouton, on peut réferencer 5 styles de leadership différents, déterminer par l’accent mis sur le relationnel et sur les résultats à obtenir. Explications

rétribution journalière identique (motivation pour les ouvriers). → le contrôle du travail, la hiérarchie fonctionnelle : spécialisation des tâches (multiplicité de ligne hiérarchiques) et mise en place des structures de contrôle. Les apports et les limites du taylorisme : l'apport de Taylor c'est d'avoir associé la science à l'industrie et d'avoir codifié le monde de la production industrielle en ne laissant plus de place aux anciennes procédures empiriques des ouvriers. Débouchant sur une organisation

Avant on parlait de « groupe », aujourd’hui on parle d’ « équipe ». + La façon d’analyser les choses est affectée par le contexte. 1.3 M ANAGEMENT HUMAIN : DE QUOI PARLE - T - ON ? P EO P L E M A N A G E M EN T Encadrement et leadership - Organisation et coordination du travail, Supervision et développement des individus, Animation et conduite des équipes, - … G E ST I O N D ES R ES SO U R C ES H U MAI N E S Recrutement et sélection, Allocation et planification, Classification

Le Management Participatif et le leadership situationnel (Hersey & Blanchard) Le management participatif est un mode de gestion qui consiste à animer et conduire des individus et des équipes et suscite leur engagement et leur contribution à l’innovation permanente et au progrès des performances de l’entreprise.  C’est une forme de management qui s’appuie sur la prise en compte des attentes et des aspirations du personnel en favorisant la participation aux décisions objectifs en cohérence

Plan Introduction I- Étude des concepts A- Grille managériale  B- Style de commandement et leadership II- Des styles de commandement au Leadership A- Inventaires des atouts et faiblesses B- Mythe ou réalité : les sources de pouvoir Conclusion Introduction Vers la première moitié du 20eme siècle, la notion de leadership dans les entreprises se confondait avec celle de pouvoir légitime de commander et d’être obéi. Entre les années 1970 et 1980, les théories

55 Un modèle de leadership situationnel pour les chefs militaires par le colonel DonalD e. WaDDell III Le colonel Donald Waddell III est professeur d’études du Commandement à l’Ecole de guerre aérienne (Air War College). Il est pilote de chasse de carrière, avec à son actif plus de 2 500 heures de vol sur F-4 et F-15. Le colonel Waddell a occupé un certain nombre de postes de commandement supérieur, y compris ceux de commandant de l’escadre 7100 d’appui tactique et de commandant adjoint puis