Les Limites Du Marketing Participatif

Présentation du projet et des services III- Vision du projet Partie I : Etude commerciale………………………………………………16 I- Caractéristiques des services  Cible II- Points forts du projet III- Cible IV- Concurrents V- Plan marketing VI- Résultat des questionnaires Partie II : Etude technique…………………………………………………25 I- Frais d’établissement. II- Local d’exploitation. III- Matériels et outillages. IV- Personnel. V- Calcul de BFR. Partie III : Etude financière………………………………………………31

des informations de nature extra-financière La Communication financière revêt une dimension marketing, L’objet de la communication financière est de s’adresser « aux clients du produit action ». Ceci passe notamment par la définition d’une stratégie boursière: * Positionnement boursier * Type d’actionnariat souhaité * Objectifs moyens / cibles. La communication financière ne se limite donc pas à informer les investisseurs, mais s’assimile à une communication institutionnelle

------------------------------------------------- CHAPITRE II : DIAGNOSTICS FONCTIONELS ------------------------------------------------- SECTION 1 – DIAGNOSTIC MARKETING Dans un marché où l’offre est non structurée et devant une multiplicité d’acteurs, l’EITIA se voit confronté à une réelle problématique de clarification de son positionnement et de valorisation de ses points de différenciation auprès de son public cible. 1.1 L'environnement commercial

candidature soit rejetée dès le tri des CV. Et ce manque de ces informations peut être alors perçu comme un oubli de la part des entreprises. De plus, le CV anonyme peut influencer la Responsabilité Sociale ou Sociétale des Entreprises. En visant à limiter les inégalités à l'embauche, on peut dire que l'entreprise va prendre plus en compte son futur employé. Mais encore, cela vise à améliorer l'image de l'entreprise et être un peu plus crédible mais aussi, cela présente un plus par rapport aux entreprises

sciences de l’information de la communication I. D’un point de vue économique : L’essor de la société de consommation Apres la crise de 1929, il parait évident qui ne suffit plus de produire mais qu’il faut aussi vendre. C’est le début du Marketing, on commence à s’intéresser au consommateur et à ses besoins. Les premier média utilisé par la publicité sont avant la seconde guerre mondial, affichage ciné et presse, pendant la seconde guerre mondial, la radio, et dans les années 60-70 la télévision

et les valeurs au service de la conquête. Pierre Morgat est spécialiste de la relation clients, de la conquête et fidélisation, de la formation des cadres et dirigeants, des corporate universities et écoles de vente internes. Ancien directeur marketing à l’ESSEC, en charge du développement de l’Executive Education, il est dirigeant d’entreprise, consultant, professeur vacataire, conférencier, auteur de modules d’e-learning. Il intervient régulièrement en France et à l’international pour de grandes

................. page 13 - 16 .. Analyse de la demande ............................................................ page 17 - 19 .. Accès au marché ...................................................................... page 20 - 22 IV. PLAN MARKETING ............................................................................. page 23 - 39 .. Produit ..................................................................................... page 23 - 27 .. Prix ..................................

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positive, claire et complète. Etre capable d'expliquer cette vision en quelques minutes à tout type d'interlocuteur, en suscitant, au moins, son intérêt ; pédagogie de la réforme ; • favoriser la coproduction du projet de réforme via des dispositifs participatifs ; • Utiliser tous les vecteurs existants de communication, de façon constante, avec compte des contraintes du terrain. 4- Comment changer ? • faire partager cette vision et lever les incertitudes : donner des repères, faire une l'engagement personnel

se réfère à la part importante de la charge de travail sans valeur ajoutée (aux yeux du client) qui approche 50% du coût total du produit ou service délivré. Et plus généralement, les activités de services se démultipliant dans les entreprises (marketing, R&D, finance, comptabilité, vente, RH), les coûts de fonctionnement qu’elles engendrent sont pénalisés par 50 à 70% de gaspillage dont 30 à 50% sont imputables à la lenteur des processus sous-jacents et/ou aux opérations à refaire pour satisfaire