Les Limites Du Marketing Participatif

L'objectif principal est de permettre aux étudiants de  compléter leur formation de juristes en leur donnant un éclairage, ne serait-ce que succinct, sur les rouages de l’entreprise (avant d’exposer les aspects  fonctionnels et organisationnels: marketing, contrôle-finance, GRH..., il est toujours utile de se faire une idée sur les différentes phases par lesquelles peut passer  une entreprise : de sa création, jusqu’à son déclin)[1]. Passerelle: L’économie d’entreprise a pour objet l’entreprise comme

sa limite ? La réponse est le CSA en 1989 organisme d’état français, l’intérêt commun, géré de façon indépendante. ( 9 conseillers 3 nommés par le président 3 par l’Assemblée nationale, 3 par le Sénat) président actuel Michel Boyon. Il est censé représenter un juste milieu entre la volonté de l’état et la réalité du marché. Mais il est accusé souvent d’être à la botte de l’état. e) Internet C’est un mélange de forme d’expression et de communication ainsi qu’une navigation sans limites. Il

celle qui sera la plus satisfaisante. Chapitre 6 : Les styles de direction Style de direction : Forme du pouvoir de direction Likert : mise en place de 4 système de management : autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste, consultatif et participatif Blake et Mouton : 5 types de leadership : autocrate, social, laisser-faire, compromis et intégrateur Fiedler : efficacité d’un groupe résulte d’une adéquation entre l’attitude du leader dans une situation donnée et les procédés d’interaction

leadership est lucratif et participatif, plus il est efficace. ➢ Courant interactionniste : S’intéresse aux aspects informels des structures formelles. Mais on ne peut pas se passer d’aller sur le terrain pour voir ce qu’il s’y passe. A. L’approche décisionnelle  By Herbert Simon. Théorie de la rationalité limitée, la rationalité parfaite n’existe pas, c’est une vue de l’esprit, les individus prennent des décisions dans la limite de leurs capacités ainsi que dans la limite des informations.

c'est ceux qui mettent à exécution les stratégies ( direction générale de l'entreprise), ils vont mettre en application les choix des instances représentatives. c)l'ensemble des cadres de l'entreprise qui ont un rôle de direction dans la proximité, limité à leurs zones, chacun va devoir traduire l'objectif de la direction générale pour ce qui est de sa zone de proximité: chainage d'objectifs ( l'orientation principale soit traduit en objectif très concret). Les styles de directions Mc Grégor

promoteur et de l’entreprise Présentation du projet et des services Vision du projet Partie I : Etude commerciale……………………………………………… 16 I- Caractéristiques des services Cible II- Points forts du projet III- Cible IV- Concurrents V- Plan marketing VI- Résultat des questionnaires Partie II : Etude technique………………………………………………… 25 I- Frais d’établissement. II- Local d’exploitation. III-Matériels et outillages. IV-Personnel. V- Calcul de BFR. Partie III : Etude financière………………………………………………31

industriels, son activité est de concevoir, fabriquer, commercialiser des gammes complètes de solutions de transport de biens et de personnes. Le groupe comprend différents métiers : Etudes et recherches, fabrications, les achats, commercial/marketing, gestion/finance, les ressources humaines, la communication et juridique, logistique, information. Le stage s’est déroulé dans un département dont l’activité est la conception et l’étude de cabines de camion. La durée du stage était de 14 semaines

capitalisme 2- Définition du capitalisme : Weber présente le capitalisme comme une recherche de la rentabilité. Il souligne que : Le but de l’entreprise est d’accumuler toujours davantage de profit ; à cet effet, la volonté de production est sans limite Les moyens concernent l’organisation rationnelle du travail et de la production Le profit maximal est obtenu grâce à une organisation bureaucratique 3- L’entreprise bureaucratique : il s’agit d’une organisation permanente de la coopération. Celle-ci

distribution multicanal est directement impactée par l’évolution des technologies qui touchent aux différents médias, supports des canaux de banque à distance ou de proximité. Nous essaierons de faire un point de situation sur les différents volets (marketing, commercial, technique, etc.) qui touchent au Multicanal. L’analyse des enjeux actuels et futurs nous permettra d’imaginer ce que pourraient être les stratégies et les modèles de demain. A cette occasion nous essaierons de comprendre comment l’évolution

denkaissman par lakel l’X done manda a sabank2rmetr lédoc(factur com,doc2trnsprt,contra dassurnc,certif dorgne) alabank2l’M ki ndevra léprésenté ke cntrpéman// Avntag : pour l’X :1bank transmé lédoc contr péma ; pr l’M :garanti2l’xpdition d mds par l’X// Limite : pr l’X : labank nsengag pa apayé,risk comercial&polit persist ; pr l’M : okune garanti dla kalité&conformité d mds. Credoc : teknik par lakel l’M pri sabank2metr aladispo2l’X 1some d1 montan détrminé contr lapreuv2l’xpdition des mds adstination