Les Limites Du Toyotisme

et par une délégation des responsabilités ; et permet une production flexible, « juste à temps » et « sur mesure » : le toyotisme. Cette nouvelle organisation du travail est la conséquence mécanique de la hausse de la valeur du travail et des contradictions du fordisme (le fait qu’il s’agit de taches répétitifs, ennuyeuses et aliénantes). De plus le fordisme trouve sa limite dans le fait que l’inflation salariale, une fois qu’elle est généralisée, ne débouche plus sur des gains de productivité

commande). Le Juste-à-temps[], une méthode d'organisation et de gestion de la production, qui consiste à minimiser les stocks et les en-cours de fabrication. Appelée aussi « flux tendu » ou « 5 zéros » ou encore « zéro-délai », la méthode est issue du toyotisme; elle consiste à minimiser le temps de passage des composants et des produits à travers les différentes étapes de leur élaboration, de la matière première à la livraison des produits finis. Les cinq zéros correspondent à zéro panne, zéro délai, zéro

production du groupe se fait majoritairement au Japon, même si des centres de production ont été installés sur tous les continents.  Toyota est à l'origine d'un système de production original, le système de production de Toyota, qui a donné naissance au toyotisme. Système de production de Toyota Problématique Comment éliminer le gaspillage et les surcoûts? Objectifs principaux •Supprimer les déchets •Optimiser la production •Optimiser l’organisation Formes de gaspillage 1. 2. 3. 4

accord avec nos valeur . Exemple : avoir un enfant Besoin de reconnaissance (sociale). Exemple : prime lorsqu'on travail mieux. Besoin d'appartenance sociale Appartenir à un groupe. : Au XXème on a pas le droit de se parler entre ouvrier ce qui limité le sentiment d'appartenance. Le patron ne veux pas que le sentiment d'appartement se créer entre les ouvriers, car si ils se parlent, il y a un risque plus important de grêve. Exemple : les ouvriers ont une maison mais il doivent entretenir le jardin

intervenants qui tentent d’attirer à eux le public. Conflit : Différend qui oppose plusieurs acteurs de l’organisation. Consommateur : Personne qui utilise un bien et qui cherche à satisfaire ses besoins personnels par une consommation. Contrainte : Limite imposée à une organisation qui peut être de ressources (fonds disponibles, main-d’œuvre présente), de temps. Contrôler : Vérifier la conformité des résultats aux objectifs et s’assurer de la pertinence des moyens employés. Coordination : Mécanisme

d’un individu mais prennent souvent la forme de coalitions, où des sous-groupes vont tenter d’exercer un pouvoir sur l’organisation, à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise. La confrontation de ces différents pouvoirs trouve généralement comme limite, la nécessaire convergence des actions menées, pour espérer pouvoir atteindre les objectifs économiques et sociaux escomptés. Ainsi, l’entreprise doit se voir à la fois comme un lieu de coopération et de conflits qui permet à l’organisation d’évoluer

travail et ce qu’il faudrait améliorer. Le toyotisme A la fin des années1970, le Toyotisme est une première réponse aux difficultés du modèle taylorien-fordien, grâce à sa grande réactivité face au marché. Les procédés de fabrication reposent tout d'abord sur une meilleure intégration des personnels, plus polyvalents et donc capables d'effectuer la conception, le dépannage et la maintenance, de même que le contrôle qualité des productions. Le toyotisme L'entreprise fonctionne ensuite en flux

ras-le-bol », ils sont démotivés. LES LIMITES DU SYSTEME TAYLOR Limites sociales : la motivation des salariés reposant sur le simple critère du salaire est remise en cause du fait de la parcellisation des tâches qui rend le travail peu gratifiant et démotivant. Le taux d’absentéisme augmente donc régulièrement au fur et à mesure que la recherche de nouveaux gains de productivité se traduit par une augmentation des cadences de production Limites technologiques : l’organisation du travail

améliorer par le toyotisme dans les années 1970. Ce dernier a été créé au Japon par le directeur de la production et vice-président de l’entreprise automobile Toyota, l’ingénieur Taïchi Ohno. Il s’agit d’une nouvelle organisation du travail qui repose sur le concept du Juste à temps et une participation plus active du personnel de l’entreprise à tous les niveaux du processus productif. A quoi correspond exactement le Juste à temps ? Quels sont ses apports et ses limites ? 1. La philosophie

permanence) Il a fallu trouver comment fidéliser le personnel. C’est ainsi que l’ordre des compagnons fut créé en 1963. A sa création, il y avait 42 membres. En 2010, il y en avait 1'100. * L’intégration des nouveaux collaborateurs. Quelles sont les limites d’une culture d’entreprise trop forte ? * La myopie envers le marché. * La résistance aux changements (avec le rejet de certains individus) * Le culte de l’entreprise/de l’entrepreneur. * Cette culture peut mourir, se trouver absorbée