Les Limites Et Les Avantages De La Politique Nike

d’Europe. Après la chaussure de confort et les vêtements, l’aventure se poursuit avec son entrée, à partir de 2008, sur le marché de la chaussure de sport, un domaine où il va devoir affronter les marques de sport traditionnelles bien installées : Nike, Adidas et Reebok. Une stratégie loin des sentiers battus Sacré en 2003 par Ernst & Young « meilleur entrepreneur italien dans le monde », Mario Moretti Polegato fit du succès de Geox un cas d’école. Cette réussite est cependant saisissante,

également ouvrir de nouveaux points de vente en France et à l’étranger. 2 B. La structure de l’enseigne Go Sport La structure de l’enseigne est une structure de type fonctionnelle qui est la plus courante dans les entreprises par ses avantages de simplicité de mise en place et sa clarté de logique hiérarchique. Si cette structure comporte néanmoins quelques inconvénients, Go Sport n’en subit pas les conséquences grâce à une très bonne ambiance et organisation de travail. Cette structure

elle détient un avantage compétitif. L’entreprise cherche à valoriser son savoir faire par rapport à ses concurrents, ce qui est censé se traduire par une augmentation de rentabilité. Cette politique conduit les entreprises à délaisser les activités dont la rentabilité est inférieure aux normes internationales exigées par les investisseurs. Cela va donner lieu à un phénomène d’externalisation des activités peu porteur de création de valeur ajoutée. ( Pour illustrer ce phénomène, Nike est un exemple

travail y est moins cher. Les investisseurs étrangers semblent etre attirés par la main d’œuvre bon marché et nombreuses, le textile représente plus des 3/4 des exportations dans les deux pays. Différentes entreprises y ont implanté leurs usines comme Nike ou les chaussures Christian Louboutin. Les échanges avec l’Europe ont augmenté par le biais du dispositif « everything but arms », permettant aux pays les plus pauvres d’exporter leurs produits plus facilement; on parle alors du système des préférences

8 I.3.1 Le positionnement actuel d’Adidas sur le marché des articles de sport 8 I.3.2 Le positionnement souhaité 9 II Le Marketing Mix 11 II.1 La politique produits 11 II.2 La politique de prix 13 II.3 La politique de distribution 13 II.4 La Politique de communication 16 II.4.1 Politique de Communication d’Adidas France 16 II.4.2 Politique de Communication pour les Femmes dans le sport. 17 Conclusion 19 BIBLIOGRAPHIE 19 ANNEXES 21 DICTIONNAIRE DES CONCEPTS 24 Adidas

« Just do it » Nike le plus grand sponsor sportif Introduction 200$ la paire de chaussure et pourtant si populaire. Les Nike Jordan Air fascinent tout le monde. Son nom vient du grand jouer Michael Jordan. Il est porté par les plus grands joueurs de basket et est voulu par ceux qui ne l’ont pas. Quel mystère cache cette chaussure ? Comment Nike suscite t’il d’aussi grandes envies pour cette chaussure? Quel est l’histoire de Nike ? … A travers se travail pour le cours de marketing nous

plus élevé étant retenu ; offre par écrit à chaque employé(e) une comptabilité claire correspondant à chaque période de paie ; et ne prélèvera rien sur le salaire de l’employé(e) pour des fautes disciplinaires. Avantages sociaux : Le sous-traitant offre à chaque employé(e) tous les avantages sociaux légalement exigés. Heures de travail/Heures supplémentaires : Le sous-traitant se conforme aux heures de travail légalement exigés ; il a recours aux heures supplémentaires uniquement lorsque chaque employé(e)

d'incertitude et ça oblige de s'adapter à des situations économiques sociales et culturelles. 1.2 La nature des changements Les changement économiques, technologiques, politiques et financiers 1.2.1 Une évolution de l'environnement des entreprises Aujourd'hui la mondialisation c'est le résultat d'une série de chocs politiques (la chute du mur de Berlin 1989, l'ouverture de la chine en 1979, évolutions économiques et technologiques). La technologie des communications et transports ont rendu moins

détenu à 100% par PPR. Document envoyé par ben2305 - proposé par Marketing-etudiant.fr Master II AGE 5 Au fur et à mesure des années, le groupe GUCCI a su développer une stratégie d’internationalisation. Mais cette stratégie a connu ses limites dans les années 1980 et début 1990 : les héritiers GUCCI signèrent un nombre incalculable de contrats, de licence, dans le but de s’enrichir d’avantage. On dénombrait alors 22 000 produits siglés Gucci, distribués dans plus de 2 500 points de vente

qualifiée de «catastrophe» par les médias et les hommes politiques, la délocalisation est sans cesse diabolisée. Mais, cela est-il justifié? Le pays d’origine n’a-t-il vraiment que des inconvénients? N’y a t il pas des avantages et des inconvénients pour les deux pays? Pour tenter de répondre à ces questions il faudra présenter les avantages et les inconvénients pour le pays d’accueil, puis pour le pays d’origine. Pays d’accueil: 1.Avantages: Augmentation du nombre d’entreprise Augmentation