Les Menace Et Opportunité De Century 21

17 II-2-1. L’étude de lieu ............................................................................................... 17 II-2-2. La capacité d’accueil ..................................................................................... 21 II-2-3. Les palais de congrès importants à Shanghai ................................................ 24 II-2-4. L’Exposition Universelle de Shanghai et son impact .................................... 30 II-2-5. La politiques sur le développement

15 Les entrepreneurs marocains Un nouveau rôle social et politique face au Makhzen ? Simon PERRIN © iuéd, octobre 2002 FS 12.– INSTITUT UNIVERSITAIRE D’ÉTUDES DU DÉVELOPPEMENT Service des publications Case postale 136 – CH-1211 GENÈVE 21 www.iued.unige.ch – publications@iued.unige.ch Mémoire de diplôme d’études approfondies (DEA), présenté en janvier 2002 Directeur de mémoire : Professeur Riccardo BOCCO Membres du jury : Professeurs Mounia BENNANI-CHRAÏBI et Philippe REGNIER

............................................................................................................ 19 Degré d’inclusion de la participation .................................................................................................. 21 Corps gouvernementaux ..................................................................................................................... 23 Dimensions et combinaisons...............................................................................

l’externalisation VIII 62 62 63 66 66 67 70 70 71 72 74 74 75 Table des matières 20. Les stratégies d’innovation 1. Les enjeux des différents types d’innovation 2. La diffusion de l’innovation 78 78 79 V. La stratégie et l’organisation 21. Les structures classiques 1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 22. Entreprise et réseaux 82 82 84 86 86 87 1. L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business

pour une activité industrielle spécifique, qu’une comptabilité environnementale correctement dimensionnée et alimentée, permet l’identification et la traduction des enjeux environnementaux stratégiques, la mise en avant et la quantification des opportunités d’améliorations économiques et écologiques et finalement la prise de décision en toute connaissance de cause. L’extension d’un tel système sur la totalité de l’entreprise doit alors permettre d’orienter la gestion de l’environnement vers la création

...... 11 1.1. Parts de marché dans le commerce et l’industrie ...................... 11 1.2. Organisation du processus de production en Asie ..................... 18 1.3. Prix, salaires et effet désinflationniste de la Chine ................... 21 1.4. Ressources rares, matières premières et environnement ........... 26 1.5. Relations financières et monétaires avec le reste du monde ..... 33 2. La nouvelle stratégie de croissance chinoise .................................... 46 2.1. Ambitions

culturelles, menacées par le changement. Par exemple, la contestation paysanne est le fait de com munautés résistant à une modernisation qui les affaiblit. Charles Tilly a montré que la révolte vendéenne contre la République en 1793 s'explique par la menace que faisait peser sur les communautés rurales une urbani sation brutale. L'insurrection des pays du plateau des Mauges est la manifestation de la force des liens communautaires. Lorsque la modernisat ion passe par une intégration politique, économique

15 2. LES CADRES SUPERIEURS (UPPER MIDDLE CLASSES) DEVELOPPENT-ILS DES STRATEGIES D’EXIT DES SOCIETES NATIONALES ? ................................................................................................ 19 Les cadres supérieurs et les opportunités offertes par les réseaux transnationaux....... 19 Des stratégies d’exit partiel dans une société globale virtuelle ou de renégociation au sein de la société nationale ? ..........................................................................

la population, Neuchâtel, Suisse Projet «Apprendre et enseigner l’histoire de l’Europe du 20e siècle» Convention culturelle européenne Editions du Conseil de l’Europe Edition anglaise: The changing face of Europe – population flows in the 20th century ISBN 92-871-4790-6 Les vues exprimées dans la présente publication sont celles de l’auteur; elles ne reflètent pas nécessairement celles de la Direction générale de l’éducation, de la culture et du patrimoine, de la jeunesse et du sport. Tous droits

comportement. Tous les trois facteurs susmentionnés (gestion actif/passif, financiarisation de l’économie et exigences minimales de fonds propres) ont des effets potentiellement amplificateurs sur la transmission des décisions de politique monétaire. 21 Chapitre I Le rôle particulier des banques dans le processus de transmission des décisions monétaires 22 CHAPITRE I Introduction Dans la plupart des pays industrialisés, le crédit bancaire constitue la principale source de financement