Les Menaces Pour Zara

notamment les délocalisations ce qui entraine une baisse du côut de fabrication et du prix de vente. Baisse des prix (-13% entre 2000 et 2010) on constate un phénomène de multiplication du nombre de vêtements achetés-> Développement des marques telles que Zara et H&M. Économique Marché mondial estimé à 150 milliards d'euros, qui croît trois fois plus vite que l'économie de chaque continent sur lequel il est présent. Croissance à l'échelle mondiale des revenus les plus élevés. En Europe les femmes représentent

preuve d’un associé idéal ............................................9 b) Une alliance assurée par la contribution solide de Tata ............................................................. 14 c) Trent Limited filiale de Tata faite sur mesure pour Zara ............................................................. 20 II- Un risque d’échec, malgré l’alliance de deux grands groupes ........................................................ 25 a) Tata : un géant indien non spécialisé dans le textile .

fournisseur. C’est une approche stratégique qui réduit les risques dans laquelle les fournisseurs locaux vont pouvoir donner des informations sur tous les aspects légaux, politiques, financiers qui pourraient entraîner des opportunités et/ou des menaces au concept Ikea. Dans les années 1970 et 1980, IKEA a concentré son expansion internationale en Europe et en Amérique du Nord principalement à travers des filiales majoritaires. En revanche, ces 20 dernières années, la franchise a été utilisée de

également dans le centre commercial. Le concurrent le plus direct est Zara qui se trouve également au rez-de-chaussée haut à Grand Var Est, l’autre principal concurrent est Mango ainsi que le magasin Printemps qui distribue également des vêtements de la marque ESPRIT. Ses vêtements distribués par Printemps ne sont que les basics de la marque et Printemps ne représente donc pas une grande menace pour le magasin. La force de Zara est que le magasin a une plus grande surface de vente, propose plus de

Marketing Sommaire Introduction I) Analyse Externe A) Définition du marché B) Macro environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe

peuvent être pris pour FCS, c’est une notion de performance. C’est les FCS qui vont créer de la valeur au client. Identification des principales clefs de succès Il faut s’intéresser aux environnements : - macro, et chercher les opportunités et les menaces qui pèsent sur notre marché. Car c’est Eux qui vont déterminer les FCS ; -Micro, il f faut faire une analyse concurrentielles. Les prés requis des FCS, ce sont les facteurs clefs de succès qui vont me permettre de rentrer sur le marché. Les

Okaïdi ou attention, tout va bien! Sommaire I- FORCES ET FAIBLESSES DE L´ENTREPRISE 1. Forces 2. Faiblesses 3. Tableau récapitulatif II- MENACES ET OPPORTUNITES 2.1 L´environnement de l´entreprise 2.2 Les diverses menaces pesant sur l´entreprise 2.3 Les opportunités offertes à l´entreprise 2.4 Tableau récapitulatif III- ANALYSE S.W.O.T 3.1 Rappel de la méthode swot 3.2 Le tableau S.W.O.T

(nouveautés) Promotions régulières en magasin Commerce orienté vers le client: relation de proximité et de complicité avec chaque client. Maitrise de l'image sur les réseaux sociaux (page FB…) Programme de fidélisation PEPPS OPPORTUNITES MENACES Natalité dynamique (chiffres INSEE) Baisse du pouvoir d'achats E-commerce Marché ultra concurrentiel (Orchestra, OKAIDI, DPAM, Sergent Major) Dépenses des français de 4,2 milliards d’euros, soit en moyenne 398 € par an et par habitant en prêt-à-porter

d'organisation : celle des barons, une expédition préparée menée par des guerriers professionnels. 1097 : Début de la Croisade des Barons. Les turcs étaient restés sur le souvenir de la cohue des pauvres gens. Ils n'estimèrent pas à sa juste valeur la menace de la nouvelle expédition. Les succès, et les massacres, s'enchaînèrent, malgré de lourdes pertes. 19 juin 1097: Capitulation de Nicée. 10 mars 1098 : Edesse se rend à Baudoin de Boulogne. 2 juin 1098 : Prise d'Antioche par les croisés. 15 juillet

Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Exercice : corrigé Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse des marchés et de