Les Menaces Pour Zara

soutien. Une interruption des TI de plusieurs heures, voire de plusieurs jours, n’aura pas de conséquences dramatiques, car l’organisation peut au besoin revenir à des procédures manuelles pour réaliser ses opérations importantes. Par exemple, la société Zara, qui conçoit, produit et distribue ses vêtements par le truchement de magasins qui lui appartiennent, fait partie de cette catégorie. Même si ses TI tombaient en panne, cette entreprise espagnole « souffrirait peu18 », notamment parce qu’elle traite

 inacceptable  de  l’Accord  de  cessez-­‐le  feu  de  1994  et  est  contraire  à  l’engagement  déclaré   des  parties  de  s’abstenir  de  recourir  à  la  force  ou  de  menacer  d’user  de  la  force.   L’incident  a  eu  lieu  immédiatement  après  la  réunion  entre  les  Présidents  de  l’Arménie  et   l’Azerbaïdjan,  qui  s’est  tenue  à  Saint-­‐Pétersbourg

dans des pays en voie de développement dans des zones d’exportation et expédiés via des importateurs dans les pays industrialisés. La concentration du secteur de la distribution a donné de plus en plus de pouvoir aux grands groupes de la distribution. Zara et H&M ont créé de nouvelles conceptions de la distribution qui ont changé la donne. Ainsi la distribution a de plus en plus de pouvoir de négociation vis a vis des fournisseurs. Grâce aux avancées technologiques et informatiques de gestion des stocks

plus faire tourner rapidement leurs stocks, les marges bénéficiaires prises sont de plus en plus élevées, les prix sont donc moins attractifs pour la clientèle. La stratégie commerciale n'est donc plus la même qu'au XIXème siècle. De plus, ils sont menacés par de nouvelles formes de distribution telles que les magasins populaires comme Uniprix, Prisunic, Monoprix qui a été mis en place par les Galeries Lafayette dès 1932. Aujourd'hui, la concurrence vient des grandes surfaces comme la grande distribution

L’individualisation des sensibilités et des comportements : impacts touristiques - Ana Bauer, pour la direction du Tourisme, mars 2005 - Deuxième partie : L’impact de ces évolutions sociétales en termes d’attentes vis-à-vis de l’offre de tourisme : principales menaces et opportunités II1. Au niveau des grands axes de contenu de l’offre produits : les thématiques , les imaginaires et valeurs, les ressorts d’attractivité et de différenciation II2. Au niveau de la temporalité de l’offre : les notions de temps, de

encore « Je veux pouvoir faire mes courses de chez moi 24h/24 ». Près de la moitié des internautes qui achètent en ligne affirment qu’ils vont réduire leurs achats sur catalogue et continuer d’augmenter leur budget e-commerce. « En dépit de cette menace qui était autant réelle que perçue, les acteurs de la VPC ont en effet trop tardé à réagir. Internet représentait d’une part un revenu très marginal dans leur chiffre d’affaires global, et d’autre part, la réorganisation des process nécessaires à

comportements des utilisateurs. Les volumes importants de données manipulées permettent de segmenter très finement la population, de découvrir des niches qui seraient invisibles sur des échantillons plus étroits. On rencontre ce genre de modèle chez Zara, H&M, Procter & Gamble, avec une double différence chez Google : - Pas de centralisation à outrance : Google distribue largement les informations - Le développement des analyses quantitatives n’est pas bloqué par le manque de compétences

entreprises au marketing Elle rencontre, à l'épreuve des faits trois écueils sur sa route 1. La résistance organisée : réaction des autres départements. Les financiers aussi bien que les ingénieurs considèrent le marketing comme du vent ou voient en lui une menace pour leur statut et leur pouvoir dans l'entreprise. 2. La lenteur de l'apprentissage : il passe par cinq étapes 3. La rapidité de l'oubli : Une fois le marketing implanté dans l'entreprise, ses dirigeants doivent s'efforcer de ne pas oublier les préceptes

bottes qui, comme jadis la première paire de lunettes solaires, plus tard une minijupe, des pattes d'ef, donnait l'illusion brève d'un être neuf. Plus que la possession, c'était cela, cette sensation que les gens poursuivaient dans les gondoles de Zara et de H&M et que leur procurait immédiatement, sans effort, l'acquisition des choses : un supplément d'être. Séance 3 : L’objet n’est-il que matière ? Supports :  Luc Benoist, Signes, symboles et mythes, PUF, 2009.  Thomas Clerc, Intérieur, Gallimard

individualiste car il ne s’agit en aucune façon pour Judit d’un engagement politique ou altruiste. Pour introduire le texte, on pourra inviter les élèves à regarder la photographie d’illustration et on leur demandera s’ils connaissent les magasins Zara. On pourra faire préciser qu’il s’agit d’une enseigne espagnole internationalement connue et que l’on trouve des filiales de la marque dans de nombreux pays, dont la France. Il s’agit de vêtements de prêt-à-porter mais non d’une marque que l’on pourrait