Les Methode D Ichikawa

........................................................................................... - 16 II-2-1 Introduction ................................................................................................................. - 16 II-2-2 La méthode d’optimisation du coût de la maintenance : ............................................ - 17 II-2-3- L’outil AMDEC......................................................................................................... - 18 II-1-3-4- Calcul de la

Ainsi, Shuji Ichikawa fait cette observation tout à fait percutante à propos du problème au combien épineux de l’article pour les étrangers : « La plupart des grammaires du français qui se trouvent dans les bibliothèques aujourd’hui n’abordent pas du tout le problème du rôle de l’article qui pose tant de difficultés à certains apprenants étrangers qui ne connaissent pas cette catégorie dans leur langue maternelle. Il n’existe pas, et il n’a jamais existé, ce me semble, une méthode d’apprentissage

Productique : Optimisation, GMAO, GPAO, MRP II : PDP Logistique : ERP, Transport et gestion de stock, Kanban, traçabilité. Gestion de la qualité : Système de Management de Qualité, Amélioration continue (KAIZEN), QSE (HSE) Méthodes et outils : 5S, ICHIKAWA, SMED, TPM, AMDEC… EXPERIENCES PROFESSIONNELLES : Août/Septembre 2014 : Stage technicien de 6 semaines effectué au sein du S.A.M. (Softwares and ApplicationsMakers) bureau de développement, études et consulting informatique Réaliser

concurrentiel, c’est la condition pour maintenir le CA actuel. Effets non financiers (plus dure à mesurer) * Image de marque => amélioration de la réputation. Le CG peut venir enrichir le travail réalisé par la qualité. CG et qualité ont la même méthode de travail. La qualité La qualité se caractérise par deux aspects : * Qualité de conception : conception mesure le rapport entre les caractéristiques du produit et les souhaits du client.

Les outils de Qualité Présentée par : CHOULLI Youness le : mercredi 30Novembre 2011 1 Les outils de Qualité ’Ichikawa 2 Introduction Présentation Construction du diagramme Remarques Validation Exemple Conclusion 3 DESS MQSI Introduction Introduction Introduction Présentation Construction du diagramme Remarques Validation Structure du diagramme Exemple professeur Kaoru Ishikawa Conclusion 4 Introduction Introduction Introduction Présentation Construction du diagramme Remarques

causes : Collecter et classer les informations, identifier et hiérarchiser les causes… o Dito o Arbre de causes o Diagramme causes/effets (Ichikawa) o Pareto (20/80) • Trouver des solutions et choisir : Inventorier toutes les solutions, choisir la solution optimale en fonction du coût, de la main d’œuvre, du temps… o Tableau Avantages Inconvénients o Méthode multicritères o Vote (Simple ou pondéré) • Agir : Mettre en place la solution, suivi, mesurer l’efficacité, rédiger un rapport ou un tableau

de son déroulement et d'identifier les mécanismes qui les génèrent. Cette analyse permet, grâce à une critique constructive, de connaître les imperfections du processus, les maillons faibles et les opportunités d'amélioration. À ce stade, une méthode de questionnement systématique : "Qui, Quoi, Où, Quand, Comment, Pourquoi ?" peut être utilisée pour expliciter les dysfonctionnements. D'autres sources d'information peuvent permettre d'objectiver des dysfonctionnements comme : les plaintes,

entres eux. METHODE UGIF U : Urgence G : Gravité I : Important F : Fréquent 3) La collecte d’information Pour explorer le contexte d’un problème afin de le cerner le plus précisément possible. Besoin d’obtenir un grand nombre d’information. METHODE QQOQCP QUOI : quel est le problème QUI : qui est concerné OU : ou ce manifeste le problème QUAND : depuis combien de temps COMMENT : comment ce manifeste t`il COMBIEN : POURQUOI : Objet du problème Objectif Ichikawa : Organiser

les flèches secondaire (arets intermédiaires) indiquent les sous causes. · Objectif : Le diagramme cause à effet, il permet de bien identifier le problème.ILest utilisé pour guider les discussions. Machine, main d’œuvre, matière première, milieu, méthode : se sont les causes (5M).EFFETmilieuméthodeMPmachineMOD· Déroulement :· Etape1 : définir et identifier clairement l’effet ciblé.· Etape2 :-Tracer l’axe principal du diagramme· Etape3 : Définir les principales familles des causes : causes principales

Al sur sa caractérisation des métabolites des agents chimio préventifs de la curcumine chez les hépatocyte des rats et des humain, chez les rats in vivo et l’évaluation de leur habilitée à inhiber la production de PGE2 ([6]). 2.1 Introduction et méthode utilisée La Curcumine à un métabolisme qui est encore mal compris chez l’homme. Chez les rongeur, sa voie métabolique implique sa réduction succéssive en dihydroxycurcumine et tétrahydroxycurcumine jusqu’en hexahydroxycurcumine (6OHC). Comme