Les Modes De Distribution De Nutella

National du Brevet de Technicien Supérieur - Session Mai 2013 Filière: MT Épreuve: Actions Touristiques Commerciales Page 4 13 Dossier 3 : Actions en matière de distribution et de communication (4.5 pts) Mr. S. BOUYSSET désire mettre en place des canaux de distribution pour mieux commercialiser ses produits, dans ce sens, il vous demande de lui : 8) Conseiller deux canaux adéquats à mettre en place en donnant leurs avantages. (1.5pts) Vous devez aussi aider

utiliser de produit controversé qui pourrait nuire à son image (exemple de Nutella et l’huile de palme avec la vidéo mise en ligne sur youtube ou l’on peut voir la quantité importante d’huile de palme incorporé dans le produit http://www.youtube.com/watch?v=NO0mapch8mw). b) SWOT Externe Opportunités Menaces Concept d’apéritif dînatoire en hausse ces dernières années Nouveaux modes de consommation due à des nouveaux modes de vie Apéritif = image positive, moment de convivialité et de partage

adulescents ont toujours existé dans nos sociétés mais que c’est la régression en tant que phénomène collectif qui constitue réellement une nouveauté. Elle précise (p.16) Les périodes de changement, de basculement de repères traditionnels vers de nouveaux modes de vie étant toujours porteuses d’angoisses et d’incertitudes, c’est alors que le besoin de se raccrocher à un passé familier et idéalisé se pose comme une tentation bien rassurante. L’auteur cite Robert Ebguy dans La France en culottes courtes. Pour

consommation 2.2/ La répartition du marché par segment 2.3/ Les principaux fabricants de confiserie de chocolat p. 13 p. 16 p. 17 III - LES POLITIQUES MARKETING DES PRINCIPAUX FABRICANTS DE BARRES CHOCOLATEES 3.1/ Le produit 3.2/ Le prix 3.3/ La distribution 3.4/ La communication et la promotion des ventes p. 22 p. 24 p. 25 p. 28 QUESTIONS p. 30 MEDIAGRAPHIE p. 31 ANNEXE 1 : Quelques études sur la consommation des barres chocolatées ANNEXE 2 : Exemples de campagnes publicitaires presse ANNEXE

France. Avec les années, le groupe adopte plusieurs nouveaux types de formats de distribution : hypermarchés, supermarchés, commerces de distribution, cash & carry, hard discount, Drive. Carrefour devient un commerçant multilocal et multi-format. En 1999, le groupe fusionne avec Promodès. Cette fusion marque une étape-clé dans le développement à l’international en faisant de Carrefour le leader de la distribution au niveau européen. En 2018, le groupe atteint un parc de 12 300 magasins sous

MARQUES DE DISTRIBUTEURS OU MDD: UN MODELE DE DEVELOPPEMENT Marketing ECONOMIQUE Stratégique Sommaire Introduction………………………………………………....2 I. La démarche MDD……………………………………4 a. Naissance des MDD b. Fabricants de MDD c. Famille de MDD en grande distribution d. Moteurs de développement des MDD e. Les consommateurs II. Les MDD en GMS …………………………………….. a. Stratégies adoptées par les distributeurs en alimentaire b. Les MDD au rayon hygiène beauté i. Efficacité des MDD ii. Stratégie originelle des

Haribo Veille Marketing   Sommaire Introduction I. L’entreprise Haribo  Présentation  La politique de produit  La politique de prix  La politique de distribution  La politique de communication II. L’analyse de marché d’Haribo  La veille concurrentielle  La veille commerciale (la matrice de BCG) III. Et pour le futur ?  Modèle de Pestel  Recommandations Introduction La marque Haribo est née en Allemagne

produits et de boissons pour l'alimentation humaine et animale. Et enfin Ferrero  est une entreprise agroalimentaire italienne, créée en 1946 par Pietro Ferrero à Alba en Italie, spécialisée dans la confiserie et connue par des produits phares tels que Nutella, Kinder, Ferrero Rocher, Mon Chéri et Tic-Tac. C. SWOT Diagnostique des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces du secteur de la confiserie : Force Faiblesse Forte accessibilité Consommation d’habitude Secteur innovant Stabilité face

de la comptabilit nationale.  1. c Classification selon le critre juridique Le statut juridique dune entreprise est un ensemble de rgles dfinissant la proprit des outils de production les responsabilits lgard des tiers le partage des bnfices les modes de gestion Le statut juridique dfinit 3 types de secteurs Le secteur privEntreprises individuelles Socits civiles Socits commerciales Socits de personnes Socits de capitauxLe secteur publicRgies, tablissements publics industriels et commerciaux,

nationale. 1. c Classification selon le critère juridique Le statut juridique d'une entreprise est un ensemble de règles définissant: la propriété des outils de production les responsabilités à l'égard des tiers le partage des bénéfices les modes de gestion Le statut juridique définit 3 types de secteurs: Le secteur privé Entreprises individuelles Sociétés civiles Sociétés commerciales: * Sociétés de personnes * Sociétés de capitaux Le secteur public Régies, établissements publics