Les Modèles De La Monétique

derniers sont : Monétiques : Carte Al Khadra, Carte Visa Classic, Carte Visa Gold. Produits Particuliers et Professionnels : Al Akhdar Mazaya, Al Akhdar Retraite, Al Akhdar Prévoyance, Al Mourih, Assakan Al Akhdar, Sakan Al Mabrouk, Sakan Attaâlim, etc. Agricultures et Agro-industries : Crédit Achamil, Crédit Khadamat, Crédit Istitmar, Crédit Reconversion. Ainsi plusieurs types de crédit particulier ou à la consommation sont proposés par la banque 1. Monétiques : Carte

A. Chronologie d’un sinistre 39 B. Déterminer les activités critiques 39 2) Management du risque TI et la stratégie de l’entreprise 45 A. Vision stratégique du management des risques 45 B. Synthèse de la vision ISACA basé sur le modèle COBIT 48 Conclusion 51 * Chapitre 2 : Management de continuité d’activité 52 Introduction 52 * Exemples et fréquence de sinistres ayant impact sur l’activité de l’entreprise * Définition du management de continuité d’activité

| | |Responsabilité : Directeur de projet, Equipe : 10 consultants, délai : 8 mois | | |Domaines : Salles des marchés, Titres, Engagements, International, Monétique, LCN, Chèques, Agence, Comptabilité générale, | | |fiscalité, reporting réglementaire, consolidation, … | | |

convictions. En 2011 et au cours des prochaines années, nous nous emploierons à poursuivre avec détermination, notre stratégie pour une croissance pérenne et durable. Nous continuerons à développer un Groupe financier de premier plan, s’appuyant sur ses modèles éprouvés de banque universelle, d’expertises, de métiers diversifiés, de synergies optimisées avec ses filiales et de hauts standards de qualité de service. Ce formidable challenge, ce n’est pas seulement l’affaire des dirigeants du Groupe. Cela concerne

cadre technique et juridique moderne devant favoriser la bancarisation de masse. Au nombre de ces initiatives, nous pouvons citer la modernisation et l'automatisation des transferts, la mise en place de la télécompensation, la réalisation de la monétique interbancaire, la refonte du dispositif de la centrale des incidents de paiement, la prise de règlements et directives communautaires de même que des instructions du Gouverneur de la Banque Centrale applicables dans les institutions bancaires et

capital confiance initial. La deuxième raison est que pour certains acteurs, il est plus facile d'élargir leur offre sur Internet que dans une activité traditionnelle et de pouvoir ainsi élever le C.A. par client. C'est clairement une des bases du modèle d'Amazon ou de CDiscount en France qui génèrent de plus en plus de C.A. par client en élargissant l'éventail de leur offre. Bien sur, cette évolution vers une offre élargie ne peut se faire réellement que pour certains acteurs. La diminution des coûts

occupés) 9 c- Services internes 9 d- Gestion du portefeuille de l’agence 9 1. Ouverture de journée 10 2. Cloture de journée 11 Chapitre I : gamme du Crédit Agricole du Maroc 1. Produits 12 a) comptes12 b) monétiques 12 c) financiers 12 d) bancassurances 13 2. services 13 a) change 13 b) transfert 13 c) achat/vente 14 Chapitre II : la gestion de la relation client 1. communication et marketing du produit bancaire a- communication

dirhams en paiements par cartes). 2 – Les systèmes de paiements interbancaires au Maroc Les systèmes de paiements interbancaires au Maroc sont constitués ainsi : - Le Système Interbancaire Marocain de Télécompensation ou «SIMT» - Le Centre Monétique Interbancaire «CMI» ; - Le Système d'Echange et de Règlement des Titres ; - Le Système de Réglements Bruts du Maroc «SRBM»; - Les systèmes de réglements internationaux. 2.1 - Le Système Interbancaire Marocain de Télécompensation ou «SIMT»

8|Page 2. Services de l’entreprise La Société Générale est une banque universelle. Le Groupe se compose de trois grands piliers, soutenus par deux métiers. A – Les métiers Les trois piliers de la Société Générale, au cœur du développement du modèle de banque relationnelle, sont :    Les réseaux de détail en France (BDDF - Société générale, Crédit du Nord et Boursorama) Les réseaux de détail à l'international (BHFM) La banque de financement et d’investissement (SG CIB) qui gère d’un coté

étrangères de ce fait toutes les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères. B- Présentation de la banque populaire : Historique : La Banque Populaire existe depuis 1926 au Maroc, crée à l'époque sur le modèle Français institué par le dahir du 25 mai 1926, portant sur l'organisation du crédit au petit et moyen commerce et industrie, et ce par la création des sociétés à capital variable dite « Banque Populaire ». Ce n'est que vers l'année 2000 que la Banque