Les Méthodes D Approvisionnement De Louis Vuitton

décisions stratégiques Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Sources Bibliographie Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod Detrie, Jean-Pierre 2005 L'Art de diriger Tome 1 : Management

conative ou affective, le but premier est de toucher le client. Nous verrons dans cette partie l’identité de Zara à travers son nom et son logo. Nous nous intéresserons ensuite à la communication sur marché, puis plus spécifiquement pour Zara avec sa méthode de communication avec ses retombées et ses limites. 1. Le nom et le logo de Zara 1.1 Le nom Zara Pour connaître au mieux Zara, il est évident que l’étude de son origine patronymique est importante. En effet, toute organisation développe sa

Pour atteindre ces objectifs, le groupe Xerfi, s’est donné tous les moyens de l’indépendance : son capital est détenu par ses dirigeants, son développement repose pour l’essentiel sur l’édition des études réalisées à sa propre initiative, des méthodes de travail éprouvées, des règles déontologiques strictes. Des milliers d’entreprises, comme tous les réseaux bancaires, les investisseurs et financiers, les leaders du conseil et de l’audit ont fait des études du groupe Xerfi l’outil indispensable

que le MBA se déroule en alternance m’a permis de mettre en application et de tester rapidement les différents outils appréhendés durant les cours. enfin les cours dispensés par des professionnels offrent plus que des présentations d’outils et de méthodes mais de vrais retours d’expérience. Paroles de diplômés ELLIE TSARANTANIS MBA Spécialisé Marketing du Luxe Passionnée par le secteur de l’hôtellerie, j’ai suivi pendant quatre ans et demi des études à l’ecole Hôtelière de Lausanne. Je voulais

étaient configurés et expédiés. La disponibilité monta en flèche et les stocks diminuèrent, en partie grâce au stock centralisé mais également grâce à une forte simplification de la planification de supply chain, étant donné que la planification des approvisionnements et de la fabrication pouvait se focaliser sur des produits génériques au lieu des centaines de variantes linguistiques qui existaient auparavant. Peut-être aurez-vous avantage à choisir des stratégies d’opérations différentes selon les produits

* il faut que la demande soit élastique * il ne faut pas que le leader s’aligne sur la stratégie * la stratégfie de recherche de prestige : on propose un produit de qualité supérieur et plus chère. Ex : hermès sur certains segments avec Louis Vuitton * La stratégie de prolifération des produits : on développe de multiple produits ou des versions différentes.La stratégie d’investissement publicitaire : la stratégie de leadership il y a 2 stratégies : * Accroitre sa PDM au challenger

se multiplient. Et leur originalité comme leur créativité ne manquent pas de nous surprendre. Le marketing change ! On peut même dire qu’il est en pleine réinvention, qu’il vit un tournant unique dans son histoire. Les marques doivent revoir leurs méthodes, abandonner les vieilles recettes de l’âge d’or du marketing de masse, et s’orienter vers de nouveaux outils afin de maintenir le désir et d’éviter de perdre leurs consommateurs. 51 Gamble a monté un site Internet communautaire, www.beinggirl

multiplient. Et leur originalité comme leur créativité ne manquent pas de nous surprendre. Le marketing change ! On peut même dire qu’il est en pleine réinvention, qu’il vit un tournant unique dans son histoire. Les marques doivent revoir leurs méthodes, abandonner les vieilles recettes de l’âge d’or du marketing de masse, et s’orienter vers de nouveaux outils afin de maintenir le désir et d’éviter de perdre leurs consommateurs. Le changement social accentue les mutations en cours. Là où elles

et services haut de gamme, voire de luxe et la tendance ne semble pas limitée aux Maisons d’un seul pays : Escada a délocalisé sa ligne sportswear en Europe de l’Est ; le groupe Marzotto fabrique en Turquie, en République tchèque, en Lituanie ; Louis Vuitton a ouvert son second atelier en Espagne et fabrique ses chaussures en Italie ; Longchamp délocalise sa bagagerie à roulettes en Chine et sous-traite en Hongrie, Tunisie, au Maroc ou à l’Ile Maurice ; Dior Couture fabrique de nombreux articles de

....................................................... 48 49 CHAPITRE 3 L’étude qualitative A Définition et but B Caractéristiques de l’étude qualitative C Rôles de l’étude qualitative dans une étude de marché D Les méthodes utilisées E Les outils utilisés F L’analyse des informations obtenues ....................................................................................................................... .....................................