Les Nouveaux Entrant Nestlé

Commune) : l'application de compensations à l'importation et à l'exportation de produits agricoles pour favoriser le développement de l'agriculture au sein de l'UE implique un certain nombre de systèmes de contrôle et de régulations des marchandises entrant sur le territoire de l'Union. Raisons Sanitaires : La présence d’OGM (Organisme Génétiquement Modifié), s’ils sont autorisés sur le territoire européen, doivent être systématiquement spécifiée sur les emballages. Le bœuf élevé aux hormones est interdit

multinationale o stratégie construite (stretch) : basée sur les ressources et compétences de l’organisation ⇒ exploitation de la capacité stratégique de l’organisation afin de construire de nouvelles conditions de succès, voire à développer de nouveaux marchés Exemples : pour une multinationale, focalisation sur les activités où son portefeuille de marques lui procurera le maximum d’avantages ; pour une PME, modification des règles du jeu établies sur son marché afin de mieux mettre en valeur

rachats de solides sociétés telles que Lancôme en 1964, Khiel’s en 2000 ainsi que Sanoflore et The Body Shop en 2006. En outre, l’année 2002 marque une étape fondamentale dans le processus de développement de L’Oréal avec son alliance avec le groupe Nestlé afin de fonder la marque Innéov, en vue de commercialiser des compléments nutritionnels. Cette étape dans l’évolution du groupe cosmétique marque encore une fois une volonté accrue de générer une croissance, ici « organique », grâce à une formidable

essentiellement un web orienté vers les professionnel, c’est un web à sens unique, le consommateur peut uniquement consulter ce que les professionnels publient, il n’y a donc pas d’interactions, de plus les programmes sont très chères et peu rentable. En entrant dans les années 2000, le web à complètement changer de perspective, il privilégie l’échange et le partage d’informations, de contenus. Le web se dynamise, l’avis des consommateurs est très souvent sollicité. C’est le web 2.0, le web « social ». Et

Cette approche suppose que le groupe possède des filiales de production à l'étranger, pas seulement des filiales de commercialisation. b) SECTEURS DE LA MULTINATIONALISATION : Tous les secteurs sont concernés, de l'agroalimentaire (BSN, Nestlé, ...) en passant par l'énergie (ELF, EXXON, Texaco, ...), l'industrie manufacturière (Michelin, PSA, Philips, ...), la banque (SG, BNP, ...), la restauration (Macdonald, ...), l'hôtellerie, la location de voitures, ... c) POIDS DES MULTINATIONALES :

de la concurrence page 21 4.1.2 Pouvoir de négociation des clients page 22 4.1.3 Le pouvoir de négociation des fournisseurs page 22 4.1.4 La menace de substitution page 23 4.1.5 Menace des nouveaux entrants page 23 4.1.6 Contrainte légale et réglementation page 23 4.1.7 La matrice de Porter schéma page 25 4.2 La matrice SWOT page 26 4.3 La matrice BCG page 28 4.3.1 Schéma de la matrice BCG

multinationale o stratégie construite (stretch) : basée sur les ressources et compétences de l’organisation ( exploitation de la capacité stratégique de l’organisation afin de construire de nouvelles conditions de succès, voire à développer de nouveaux marchés Exemples : pour une multinationale, focalisation sur les activités où son portefeuille de marques lui procurera le maximum d’avantages ; pour une PME, modification des règles du jeu établies sur son marché afin de mieux

chiffre d’affaires venait des pays émergents. En se tournant vers les pays émergents Danone fait une transformation radicale de sa stratégie de croissance. Aujourd’hui l’ambition est de doubler le périmètre géographique du Groupe en y incluant quarante nouveaux pays en quelques années. Danone comme tout autre groupe est obligé d'adapter ses produits par rapport aux habitudes de consommation (goût…), ainsi que d’adapter ses prix pour pouvoir être compétitif sur le marché local et optimiser un réseau de distribution

ses activités, on pense consacrer la première partie de notre travail à l’analyse de l’environnement. On considère en fait que l’environnement représente pour les organisations un des moyens de leur survie et/ou une source de menace : irruption de nouveaux concourants, nouvelles exigences réglementaires, apparition d’innovations technologiques, etc. Les évolutions environnementales peuvent même être fatales pour certaines entreprises. Il est donc vital d’analyser dans un premier temps l’environnement

initiatique. Trois entretiens sont prévus pour déceler les candidats parfaitement bilingues (voire trilingues) et ayant le profil correspondant aux valeurs du groupe. Une brochure d’accueil est remise aux nouveaux « cast members ». 
   La formation est le deuxième rite initiatique. Les nouveaux « cast members » suivent un stage à l’Université Disney pendant lequel ils apprennent le nom du premier personnage de Disney mais également comment sourire. Quant aux managers, ils suivent un stage de