Les Nouveaux Supports De Communication Modifient Ils Le Rapport Aux Autres

décisions  Prendre des décisions stratégiques  Définir des politiques qui engagent l’entreprise à moyen, ou long terme  Déterminer et faire respecter les règles concernant le personnel  Réaliser les taches quotidiennes, administratives et autres • L’Homme :  Travail = activité contraignante = obligation à fin de toucher un salaire.  Décide en fonction de son passé / personnalité (subjectivité)  Pluriel = groupe = interactions (habitude, interrelation...) La contrainte sert alors

de personnes Ex : entreprise reprise par ses salariés Chap.5 : «  La stratégie, c’est l’affaire des dirigeants… » stratège = « général en chef », celui qui guide, donne les consignes, définit une certaine vision du futur et décide ce que les autres doivent faire mythe du dirigeant visionnaire, omniscient, omnipotent FAUX * diriger = faire des choix, mais pas faire la stratégie, seulement l’institutionnaliser, la valider * « Les dirigeants sont des décideurs, pas forcément des stratèges

sont, en définitive, le résultat d’une confrontation entre la demande des entreprises et l’offre des facteurs de localisation des collectivités territoriales. Source de concurrence imparfaite entre les territoires, l’espace n’est pas seulement le support des activités, il contribue aussi à les modeler dans leur intensité et dans leurs formes. Dans ce jeu concurrentiel aux multiples aspects, de nombreux facteurs interfèrent et conduisent les entreprises à un processus de choix qui ne se réduit pas

tels que la paye ou la facturation), instruments d’aide à la décision individuelle (systèmes interactifs, systèmes experts…), supports du travail en groupe (collecticiels…), elles ont vu progressivement leur rôle s’étendre aux processus opérationnels fondamentaux (fabrication, gestion de la relation client…). Le développement technologique accéléré des systèmes de communication vers les années quatre-vingt puis l’avènement d’Internet vers les années quatre-vingt-dix ont déclenché une évolution beaucoup

Management - Mémoire de fin d’études «Révolution audiovisuelle : vers de nouveaux modes de consommation » MatthieuG Promotion xxxx Marketing, médias, communication 30 Juin 2006 Tutorat : xxx Collaboration : xxx 2 Euromed Marseille Ecole de Management - Mémoire de fin d’études «Révolution audiovisuelle : vers de nouveaux modes de consommation » Matthieu Promotion Marketing, médias, communication 30 Juin 2006 Tutorat : xxx Collaboration : xxx 3 “ Je, soussigné

est apparu lors d’une conférence qui faisait suite à l’explosion de la bulle internet en 2001. Les participants à cette conférence expliquaient alors que bien loin de s'être effondré, le web n'avait jamais été aussi important et que nombres de nouveaux sites et applications à caractère innovant apparaissaient avec une régularité déconcertante. En quelques années, le terme « web 2.0 » s'est franchement popularisé avec plus de 9,5 millions de citations dans Google. Il demeure toutefois important

- Savoir mettre en œuvre un système de contrôle E : Gérer et organiser la force de vente F : Appliquer la politique de communication - Fixer les objectifs de la communication - Préciser les différents moyens de communication possibles - Définir les l’objectifs de la communication publicitaire. - Déterminer la cible publicitaire . - Choisir les médias et des supports. - Elaborer le cahier de charge de la création publicitaire. - Elaborer le plan de compagne. - Mettre en place des outils de

Aujourd’hui, nous reconnaissons tous que l’émergence des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) a grandement modifié nos sociétés. Leur importance est primordiale dans la croissance économique et pour l’emploi, dans un contexte de mondialisation grandissante. Le marché du travail se veut ainsi bousculé par l’émergence des NTIC puisque celles-ci influent constamment sur le rapport entre l’offre, en termes de compétence des salariés, et la demande, les besoins des entreprises.

personnel sédentaire, de la force de vente externe, composée de l'ensemble du personnel mobile. On notera toutefois que cette distinction interne/externe est utilisée dans certains cas pour différencier les salariés (F.D.V. interne) de l'entreprise des autres personnels tels que les représentants indépendants, les agents commerciaux…, qui contribuent chacun à leur niveau à la vente du produit. René Darmon explique que : « Pour piloter une force de vente, un directeur commercial a généralement besoin de

trois piliers. Conclusion Introduction Les forces de changement qui agissent aujourd’hui à une échelle mondiale sont puissantes et structurantes. Les environnements sociopolitiques et naturel évoluent, les comportements humains se modifient, les technologies connaissent des avancées extraordinaires. Tout bouge et évolue vite. Les positions acquises s’effritent. Les entreprises ne sont pas exclues de cette tendance ; pour se développer ou tout simplement survivre, elles doivent s’adapter