Les Nouveaux Tableau De Bord Des Managers

Tableaux de bord outils de performance barbary-courte.com | Visuel : istockphoto.com Denis Molho Dominique Fernandez-Poisson Tableaux de bord outils de performance D. MOLHO D. FERNANDEZ-POISSON c n a n i l l o -:HSMCLC=ZYYUZX: Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005

CONTRÔLE DE GESTION Parties 4 à 7 4- GESTION BUDGETAIRE 5- LE CONTRÔLE BUDGETAIRE 6- EVALUATION DE LA PERFORMANCE 7- LE TABLEAU DE BORD Janvier 2012 1 PARTIE 4 GESTION BUDGETAIRE 2 Objectifs module Ce module vise à aider à: • comprendre les divers rôles joués par la gestion budgétaire dans le management des organisations; • maîtriser quelques concepts de base de la gestion budgétaire. • comprendre le processus de gestion budgétaire. • Jeter les bases d ’élaboration des budgets

de qualité. Il) L'innovation et la valeur A) La tradition et l'innovation La sardine est toujours travaillée de façon traditionnelle, le poisson travaillé est toujours du poisson frais. L'innovation provient de nouvelles recettes et de nouveaux produits proposés. La stratégie marketing a été de communiquer sur ce savoir faire, sur la tradition maintenue. B) La valeur et le personnel La valeur créée l'est grâce aux produits utilisés mais aussi grâce aux hommes qui sont capables de faire

Université Montpellier I Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management LOGO Ecole des Hautes Etudes Economiques et Commerciales MASTER II CONTROLE DE GESTION ET NOUVEAUX SYSTEMES TECHNOLOGIQUES ------------------------------------------------- La mise en place d’un système de pilotage : tableaux de bord opérationnels Remerciement Le mémoire suivant est le résumé d’expériences que j’ai vécu

compétitive possible, se doit définir une stratégie à suivre et de mettre en place les processus relatifs à l'atteinte des objectifs fixés, afin d'assurer sa pérennité sur le marché. Plusieurs fonctions au sein de l'entreprise, comme celles de managers, permettent donc le suivi de la stratégie de l'entreprise, mais, celle qui se démarque le plus est la fonction de contrôleur de gestion. Il est apparu dans les années 1920 au sein de quelques grandes entreprises industrielles américaines, le contrôle

d’autres individus. 16 On est considéré comme manager lorsqu’on réalise des objectifs, non pas par sa propre action, mais à travers l’action d’autres individus. 17 ALORS… QU ’ EST - CE QUE LE CONTRÔLE DE GESTION ? 18 Il est utile de recourir à son origine anglo-saxonne. Contrôle de gestion = Management control 19 Ainsi le « contrôle managérial » est l’ensemble des dispositifs qui vont permettre à un manager de maîtriser le processus managérial, c’est-à-dire

faire preuve de capacités d’adaptation. 2. La logique managériale : Dans les organisations, les managers se situent à tous les niveaux. Un manager conduit des actions visant un but donné en mobilisant les ressources d’autres individus : Performance, Efficacité, Responsabilité, Animation. Petites entreprises : caractériser par une forte polyvalence de ses activités. Grande entreprises : un manager est un membre d’une organisation ayant en charge une act par laquelle il engage ses responsabilités

a pas de profil type : gout du risque capacité d’anticipation prendre des initiatives avoir de la volonté, du courage, de la ténacité grande capacité de travail indépendance, autonomie se réaliser Section 2 _ La logique managériale 1) manager Il n’a pas créé l’entreprise, contrat de travail, lien de subordination arrivé dans un cadre existant et son rôle est de gérer au mieux les ressources qui lui sont confiés, optimiser différentes tâches, planifier, contrôler, coordonner. Il agit dans

Queston 5 L’annexe B présente les tableaux de bord qu’utlise actuellement M. Boiclair pour gérer les ressources humaines. Indiquez les informatons qui lui manquent et présentez un tableau de bord qui permetra de collecter ces informatons. Un tableau de bord permet de visualiser, d'un coup d'œil, une série de données stratégiques. Il permet de mesurer l'impact des actons entreprises et de dégager les évolutons prévisibles. Un tableau de bord est donc un outl de pilotage et d'aide à la décision

« formation » 5. Indicateurs « rémunération » 6. Indicateurs de climat 7. Indicateurs de mesure du risque professionnel II. Méthodologie d’élaboration d’un tableau de bord social 1. Les tableaux de bord : définitions et principes 2. Les tableaux de bord : Etapes de conception Chapitre 2 : Au-delà du contrôle de gestion sociale : développements récents I. Les indicateurs « Ressources Humaines » dans la logique du Balanced Scorecard (BSC)