Les Nouvelles Formes D Organisation Taylorisme

TVAAdopter pour se lancer sur une activité, tester l’activité et compléter une activité salarié (exemple : temps partiel). Lorsque l’on dépasse un certain chiffre d’affaires, on crée alors une société. Deux options :-Poursuivre seul : EURL, SASU, des formes juridiques qui permettent de se mettre en société tout seul Lorsque nous sommes en EURL ou SASU, alors le patrimoine personnel du dirigeant est protégé, des comptes pour l’entreprise et la famille, ça ne se mélange pas. Si nous n’avons pas engagé

RÉVOLUTIONS INDUSTRIELLES • C’est les évolutions de l’industrie française • Les innovations techniques • Nouvelles formes d’organisation du travail • Cette Révolut° a transformer en profondeur le monde du travail et la société, ce qui fait émerger un nouveau groupe social : LES OUVRIERS Après la RI* : •De new sources d’énergies (Charbon, Vapeur) •De new matèriaux (Fer) •La Product° va s’accroître TAYLORISME : •Invention par l’américain TAYLOR — New organisat° du travail — New système repris par l’Américain

pouvoir n’est plus détenu par les apporteurs de capitaux. Certains aspects du capitalisme évoluent grâce aux nouvelles techniques mises en place lors des révolutions industrielles. Comment les révolutions industrielles ont-elles fait évoluer le capitalisme jusqu’à en obtenir plusieurs sortes ? Nous verrons dans un premier temps les grands aspects du capitalisme et les différentes formes connues. Et dans un second temps, nous verrons comment il a été mis en place dans le temps et dans les pays notamment

Commercialisation ORGANISATION DE L’ENTREPRISE Enseignant : Jérôme Lérat-Pytlak, Maître de Conférences en sciences de gestion 1 Présentation de la matière - 1 • « Organisation de l’entreprise » • Fait partie de l’UE11 « Découverte de l’environnement professionnel » , au même titre que l’économie, le droit, la logistique, la comptabilité et la mercatique introduits au 1er semestre. • Objectif central : fournir les éléments de base qui permettent… … de comprendre le fonctionnement des organisations et plus

1.Les prémisses de la gestion des organisations a)L’école rationaliste classique •Taylor et le Taylorisme •Le compromis Fordiste •Weber et la rationalisation de l’organisation •Fayol et la « science administrative » b)L’école des relations humaines (ERH) •L’équipe de Harvard et Elton Mayo •Le mouvement « béhavioriste » et la motivation 2.Les structures organisationnelles a)Le fonctionnement des organisations b)Les diverses formes organisationnelles c)Vers un modèle de réseau 3.L’étude

Connaissances à acquérir (concepts et auteurs) Chapitre 1 : la logique entrepreneuriale Plan du cours 1) L’esprit d’entrepreneur a) Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? b) Motivations et qualités c) Les différentes formes de création d’entreprise 2) Les rôles de l’entrepreneur a) Un rôle économique et social b) L’entrepreneur au sens de Schumpeter 3) La démarche entrepreneuriale et l’accompagnement de l’entrepreneur a) La démarche entrepreneuriale b) L’accompagnement

Connaissances à acquérir (concepts et auteurs) Chapitre 1 : la logique entrepreneuriale Plan du cours 1) L’esprit d’entrepreneur a) Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? b) Motivations et qualités c) Les différentes formes de création d’entreprise 2) Les rôles de l’entrepreneur a) Un rôle économique et social b) L’entrepreneur au sens de Schumpeter 3) La démarche entrepreneuriale et l’accompagnement de l’entrepreneur a) La démarche entrepreneuriale b) L’accompagnement

RAPPEL AU SUJET DES THEORIES DES ORGANISATIONS Un changement est planifié, volontaire, intentionnel (Ex: changer un logiciel). Les changements portent sur l’organisation. L’entreprise a une dimension économique. L’objectif du changement est de gagner de l’argent grâce à ces changements. Il y a une dimension sociale avec les individus de l’entreprise, une dimension affective « Est-ce que je vais m’en sortir ? » « Vais-je être compétant ? » Il y a une dimension financière et une dimension psychologique

description) a) La vision du travail qui change b) Fin du taylorisme, autonomie du salarié c) Le rapport a la hiérarchie 2eme partie : Qu’elles sont les conséquences engendrées par ces changements managériales  a) Stress lié à l’organisation du travail b) Stress lié à l’exigence personnelle c) Stress relationnel 3eme partie : Les solutions a) Relaxation / coaching b) Organisation du travail c) « guide de survie » solutions concrètes

société Commentry à Decazeville (successivement ingénieur et Directeur Général). Plus d'info ...   MAX WEBER (1864 – 1920) Avocat et sociologue allemand. Son œuvre s'inscrit dans un contexte historique marqué par l'émergence des grandes organisations: administrations publiques, grandes entreprises, partis et syndicats de masse. Plus d'info ... Frederick Taylor est un ingénieur américain né en 1856, il a inventé l’Organisation Scientifique du Travail (OST) dont la préoccupation était la rationalisation