Les Nouvelles Structures Organisationnelles

tant que système culturel, symbolique et imaginaire : 5 Première Partie : les différents niveaux (ou instances) d’analyse des organisations 6 L’instance mythique 6 L’instance sociale historique 6 L’instance institutionnelle 6 L’instance organisationnelle 7 L’instance groupale 8 L’instance individuelle 8 L’instance pulsionnelle 10 Deuxième partie : La recherche-intervention dans trois organisations 11 Chapitre I : Une communauté cistercienne 12 Chapitre II : Une entreprise commerciale :

Nous familiariser avec les concepts fondamentaux du comportement organisationnel (la communication, la motivation, le leadership, le pouvoir, le stress, etc.). Vous préparer au mieux à votre future fonction de manager. Plan du cours Séance 1. Entreprise et organisation Séance 2. Organisation et management Séance 3. Motivation et leadership Séance 4. Pouvoir, autorité et décision Séance 6. Changements et structures Séance 7. Cultures d’entreprise I. Introduction L’intensification

Cas BIO Diagnostic organisationnel BIO dans la période universitaire BIO entreprise qui produit et commercialise ses fabrications Spécialisation Horizontale : activités se structurent autour de 2 grands pôles R&D les produits destinés à la pisciculture La production et la commercialisation des produits et équipements destinés aux labos de biologie moléculaire Verticale : un professeur et quatre chercheurs, le professeur qui est le directeur et s’occupe les fonds nécessaires pour développer

CONTINGENTES DES ORGANISATIONS : ORGANISATION ET STRUCTURE La structure définit l’architecture interne d’une organisation et les relations entre ses divers clients. C’est l’ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise (ou plus généralement une organisation) répartit, coordonne, contrôle ses activités et, au-delà, oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres. Le concept de structure donne lieu à diverses interprétations. En effet, la structure peut concerner (A. Desreumaux, 1998) : les

Un portail vers le renforcement des capacités NUMÉRO 33 | avRil 2008 L’apprentissage organisationnel ARTICLE PRINCIPAL apprentissage organisationnel et organisations apprenantes Ben Ramalingam se demande ce que les agences d’aide peuvent faire pour apprendre de manière plus efficace, en particulier au niveau du terrain. STRATÉGIE alliances apprenantes contre la pauvreté C. Shambu Prasad montre comment les alliances apprenantes, impliquant agriculteurs et chercheurs, accélèrent l’innovation

La gestion administrative et financière de la coopérative « Al Amal »: méthodes et outils de bonne gouvernance 19 Chapitre 1 20 Le système de communication et d’information interne 20 Chapitre 2 36 Le système de développement organisationnel et de gestion financière 36 Conclusion 51 Bibliographie 52 Introduction Les coopératives jouent un rôle indispensable pour la dynamisation de l’économie nationale, non seulement par leurs esprits solidaires et leurs avantages

• Tout acteur a du pouvoir • Les croyances sont stratégiques  ⇨ Elles soutiennent un dessein, un objectif, un projet ⇨ Elles expriment moins un passé ou un présent qu’un futur • A coté de la structure formelle, il y a une structure parallèle  ⇨ différent de la « structure informelle » : axée sur les échanges affectifs et les sentiments nés de relations internes au groupe ⇨ plus la volonté de réglementation est importante, impliquant une inflation de textes, plus les zones non

"Les nouvelles théories de l’entreprise", Coriat et Weinstein, 1995 Introduction Revenue au cœur des préoccupations par les acteurs de la vie sociale, l’entreprise a aussi été l’objet d’un ensemble d’interrogations majeures de la part des théoriciens de l’économie. En effet, tandis qu’elle retenait toujours plus l’attention, et qu’elle devenait un objet d’analyse de plus en plus serré, il fallut se rendre à l’évidence : la reine était nue… Dans la tradition dominante de l’économie, on continuait

gestion des connaissances et la fusion des entreprises 4. La fusion des entreprises : prendre en compte le knowledge management 5. Knowledge management : optimiser les compétences stratégiques 6. fusion des entreprises et apprentissage organisationnel Conclusion Introduction La création de grandes entreprises, avec des intégrations verticales, avait entraîné une augmentation du taux de concentration industrielle. La Troisième vague a été caractérisée par la formation de nombreux

rapports sociaux et les principes sur lesquels s’appuient la nouvelle société capitaliste,industrielle et moderne ; toutes ces analyses sont au cœur des observations et des efforts de théorisation de certaines figures généralement comme formatrices de la sociologie tel E. Durkheim ,Karl Marx, Max Weber. Karl Marx dénonce l’exploitation de la classe ouvrière et son aliénation en analysant les relations entre le capital et le travail comme une nouvelle forme de rapports sociaux Weber quand à lui débouche sur