Les Ntic En Contradiction Avec Taylorisme

dire que le taylorisme n’est plus le modèle dominant des méthodes de production actuelle ? Dans une première partie nous verrons les différentes phases d’évolution de l’OT, et dans une seconde partie nous traiterons de l’intégration et de l’élargissement des nouvelles formes d’organisations du travail (NFOT). La cause principale de l’évolution de l’OT, est sans aucun doute d’accroitre la productivité et intensifier l’exploitation des salariés. Mais la contradiction est qu’il faut

Le taylorisme est l’association de la division des tâches, de la spécialisation du travail et de l'individualisation du travail. De nos jours, la notion d’émergence de nouvelles organisations du travail est très présente, et fait l’objet de nombreux débats. De ce fait nous pouvons nous demander si le taylorisme est toujours d’actualité. Tout d’abord certains facteurs desservent le Taylorisme et nous laisse penser que celui-ci a disparu, d’où l’émergence de nouvelles organisation. Cependant il faut

travail remise en cause Taylorisme Fordisme Problème physique TMS Causes Travail à la chaîne Flux tendu Tâches répétitives Cadences de travail Conséquences Poignets, mains, doigts Coudes Epaules I. Organisation et santé au travail • La santé physique – Les Troubles Musculo-Squelettiques (TMS) I. Organisation et santé au travail • La santé mentale: STRESS Organisation du travail remise en cause Taylorisme Post Taylorisme Toyotisme Nouvelles organisations

Intérieur entreprise : artisans/apprentis = toutes les étapes production  Taylor/Smith logique de division du travail. Séparation entre le bien et la personne qui le produit. Notion de PROGRÈS ++ important Invention machines et outils TAYLORISME et FORDISME 1900-1930  Euphorie économie américaine et européenne  bcp de richesses  1. Stimuler et relancer activités industrielles 2. Investissement marchés financiers Pensée libérale économie Pensée Smith : réduire règles et interventions

d'innovations. Ex: machine à vapeur, machine à tisser (XVIII) + électricité, téléphone (XIX) + NTIC (XX) = GPT (general purpose of technology) = potentiel qui excède les attentes premières des concepteurs, ex : internet (à l'origine, utilisé par le Pentagone puis diffusé dans le grand public) - Une révolution sociale = organisation du travail, liée au renouveau technologique. Ex: taylorisme + électricité, toyotisme + NTIC. 1ère révolution industrielle = factory system basé sur les machines à vapeur et sur

suédoises et japonaises. Les réussites apparentes de cette innovation organisationnelle semblent avoir écartées les solutions du travail à la chaîne au point de parler de "post-taylorisme". Pourtant, l'OST n'a pas disparu ; il semble même que dans une certaine mesure les NFOT puissent être "intégrables" dans l'OST ("neo-taylorisme"). Nous verrons donc, dans un premier temps, que l'OST semblait avoir été dépassée, supplantée par les NFOT. Puis, dans un second temps, nous relativiserons ce constat en

suédoises et japonaises. Les réussites apparentes de cette innovation organisationnelle semblent avoir écarter les solutions du travail à la chaînes au point de parler de "post-taylorisme". Pourtant, l'OST n'a pas disparu ; il semble même que dans une certaine mesure les NFOT puissent être "intégrables" dans l'OST ("neo-taylorisme"). Nous verrons donc, dans un premier temps, que l'OST semblait avoir été dépassée, supplantée par les NFOT. Puis, dans un second temps, nous relativiserons ce constat en

spécialisation (division hor du travail) * Distinction entre conception et exécution (division ver) *Selection et enrainement des ouvriers *Rémunération a la taches et concption économique de la motivation. Les Avantages et les inconvénients du taylorisme ; - Naissance de services de gestion du personnel et bureau de méthodes. - Recherche systématique de la '' one best way '' = principes universels. - Autorité s'exerce par la '' science du travail ''. - Vision très appauvrie du potentiel humain

 que  l’organisation  survive.   Dans  la  vie,  les  situations  sont  très  diverses  (plus  ou  moins  rigides)   On  peut  considérer  qu’il  y  a  deux  fondateurs  du  Taylorisme  :  Taylor  (praticien,  cherche  un   modèle  qui  peut  être  pratiqué)  et  Weber  (conceptualise  ce  qu’il  observe).     B. L’ORGANISATION  ET  SES  CARACTÉRISTIQUES

 l’organisation  survive.   Dans  la  vie,  les  situations  sont  très  diverses  (plus  ou  moins  rigides)   On  peut  considérer  qu’il  y  a  deux  fondateurs  du  Taylorisme  :  Taylor  (praticien,  cherche  un   modèle  qui  peut  être  pratiqué)  et  Weber  (conceptualise  ce  qu’il  observe).     B. L’ORGANISATION  ET  SES  CARACTÉRISTIQUES