Les Ntic Recrutement

le gouvernement a mis en place des mesures pour accélérer le développement des NTIC. • La Russie où les activités de recherche et développement sont très développées. Elle présente de nombreux avantages comme destination Offshore dans le domaine des NTIC et offre des ressources très qualifiées. Positionnement du Maroc comparativement à un échantillon de pays, en prenant en compte certains indicateurs relatifs aux NTIC Chine Roumanie Russie Maroc Tunisie Iles Maurice Inde Tunisie Inde Maroc Iles

personnel ; - une fonction de régulation : résolution des problèmes quotidiens, réponse aux situations de crise (accidents du travail, incendie, grève, etc.), accueil et écoute des salariés, gestion directe d’activités spécialisées (par exemple le recrutement) ; - une fonction d’expertise : intervention à la demande et réalisation d’études dans le domaine du droit, des relations sociales, du changement. Le service RH peut, grâce à sa connaissance du personnel, fournir une prestation de conseil auprès

Martin a décidé d’embaucher un nouveau collaborateur et vous charge de préparer le recrutement d’un assistant chef de projet. 3.3 Proposez à Madame Martin trois modes possibles de recrutement qu’elle pourrait utiliser. 3.4 Rédigez le contenu de l’annonce en vous appuyant sur la fiche métier et le témoignage proposés en annexe 6. 3.5 Proposez deux types de contrats que l’agence peut envisager pour réaliser ce recrutement. Justifiez votre réponse. BTS TOURISME U42 : Production d’une prestation touristique

force de vente. Typologie de la force de vente. Les secteurs de vente. Le recrutement de la force de vente. La rémunération de la force de vente. La formation de la force de vente Les objectifs de la force de vente La gestion du temps Le travail du vendeur sur son secteur Animation et stimulation de la force de vente Productivité et optimisation de l’activité du vendeur Contrôle et diagnostic de la force de vente Les NTIC au service du vendeur DEUXIEME PARTIE : L’ASPECT PRATIQUE CAS D’ENTREPRISES

ajuster, corriger, mesurer, etc.… La gestion prévisionnelle est un effort continu de prévisions, d’actions, de mesures et d’ajustements. Les applications de la gestion prévisionnelle de l’emploi, se retrouve dans tous les secteurs de la gestion : recrutement, évaluations, promotions et rémunérations, ajustements d’effectifs et, bien sûr, la formation. 2- Définition des différents types de personnels dont l’entreprise a besoin : L’entreprise doit déterminer ses besoins en salariés embauchés en contrats

tâche par le Chef du personnel en la personne de   Monsieur Mathias KOUASSI.  Il est chargé de gérer les ressources humaines tout en veillant à la bonne application du code de travail, de la loi sociale et des statuts du personnel. Il s’occupe du recrutement du personnel, les problèmes de rémunération, des licenciements, des mutations, des congés, des permissions et de l’organisation des réunions avec les délégués du personnel. Il a en outre à sa charge la gestion des stagiaires de l’entreprise.   -

Un recrutement se concrétise par l’établissement d’un contrat de travail devant régir les «rapports contractuels » En voici les principales règles.  Section I : les principales règles Règle n°1 : l’employeur doit éviter d’établir un contrat léonin, qui ne prend en considération que ses intérêts. Il doit veiller à respecter un certain équilibre entre ses intérêts et ceux de l’autre partie, à savoir le salarié.  Règle n° 2 : toute promesse faite lors du «processus de recrutement» se doit

le président-directeur général, décide de concentrer l’activité sur le secteur unique des communications. Il s'agit donc d'une grande entreprise finlandaise, connue dans le monde entier qui agit dans le secteur des télécommunications, domaine où les NTIC (nouvelles technologies de l'information et de la communication) prédominent. Nokia est une entreprise présente surtout en Europe (60% des employés) mais également en Asie-Pacifique (15%) et en Amérique (15%). En 2007, elle a été le plus grand constructeur

pharmaceutiques appartiennent à des sociétés d’intérim et de prestations de services.  CAS DUNOD  Diminue le nombre de commerciaux mais tout démontre que les relations interpersonnelles sont indispensables pour des relations durables.  Les NTIC rendant la travail plus efficace en:     Facilitant la communication avec les clients En les assistant dans les démos En les aidant à mieux organiser leur travail En permettant un meilleur travail en équipe entre les commerciaux sur

charges sociales 69 FICHE 3.6 : Sélection et Recrutement 70 FICHE 3.6.1 : L’identification et la spécification du besoin réel de l’entreprise 70 FICHE 3.6.2 : Les sources de recrutement 70 FICHE 3.6.3 : La campagne de recrutement 71 FICHE 3.6.4 : La sélection du candidat 71 FICHE 3.6.5 : L’entretien 72 FICHE 3.6.6 : Concrétisation du recrutement et intégration 72 FICHE 3.6.7 : Deux grilles d’analyse des process de recrutement. 73 FICHE 3.7 Formation et carrière 74