Les Options Stratégiques Corrigé

THéME 2.3 EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES LES OPTIONS STRATéGIQUES LES MODALITéS DE DéVELOPPEMENT STRATéGIQUE Cas KINDY Dossier Professeur Sens et portée de l’étude : Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité - de voies de développement pertinentes. Le thème est abordé à partir de l’étude d’un

annexe en effectuant les travaux suivants : 1. Caractérisez l’organisation TDA : type, taille, statut juridique, nationalité, champ d’action, ressources. 2. Présentez des éléments de diagnostic externe de cette organisation. 3. Qualifiez les options stratégiques choisies par le dirigeant et justifiez-les. Liste des annexes : Annexe 1 : « Tricotage des Alpes ». Annexe 2 : Le marché de la chaussette. Annexe 3 : Les résultats de TDA. Annexe 4 : Allocution de François Arouet au conseil d’administration

Stratégique 10e édition G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér F. Fréry ISBN : 978-2-3260-0042-1 Chapitre 11 – L’évaluation des stratégies Corrigé de l’étude de cas Carrefour à la croisée des chemins 1. Le cas fournit de nombreux indicateurs de performance pour Carrefour : • évolution du chiffre d’affaires ; • évolution de la rentabilité ; • taux de croissance ; • nombre de magasins ; • évolution du prix de l’action ; • capitalisation boursière. D’autres indicateurs

ELEMENTS DE CORRIGE DU DEVELOPPEMENT STRUCTURE : « EXPLIQUEZ POURQUOI LA STRATEGIE EST LA CLEF DE LA PERENNITE DE L’ENTREPRISE » Accroche : 2 pts PSA, les difficultés des entreprises, la crise… Définition de la stratégie (cap à atteindre, LT…) Définition de la pérennité (rentabilité suffisante, part de marché, compétitivité….) Problématique : 2 pts Certes la stratégie est indispensable à la pérennité de l’entreprise, mais c’est surtout la pertinence des choix qui importe dans un environnement

SOMMAIRE Introduction …………………………………………….. Descriptif des épreuves …………………………………. Sujets et corrigés des épreuves • TAGE 2 ………………………………………… • Anglais ………………………………………….. 3 4 7 8 Épreuves optionnelles • Mathématiques …………………………………… • Économie ………………………………………… • Espagnol ………………………………………….. • Allemand ………………………………………….. • Italien ……………………………………………… • Chinois …………………………………………….. 20 27 43 53 61 73 2 Introduction Comment mettre toutes les chances de votre côté au concours EDC Sans être

Marketing stratégique Introduction : La démarche marketing. C’est un état d’esprit qui place le client au centre des activités de l’entreprise. Pour cela, l’entreprise doit être en permanence à l’écoute de son marché et s’adapter aux besoins des consommateurs. Le schéma de la démarche marketing Etape 1 : Le diagnostique stratégique. Il permet de déterminer et d’évaluer les potentiels stratégiques et opérationnels de l’entreprise qui vont orienter les choix décisionnels en matière d’action

actions stratégiques! !   Qu’est-ce qu’une décision ? La décision peut être définie comme un processus par lequel une entreprise passe d’une position stratégique à une autre! •  Le processus décisionnel! Identification des critères de décision! Attribution de priorités aux critères! entification un problème! valuation de fficacité de la décision! ise en place de l’option! Sélection d’une option! Analyse des options! Développement des différentes options! 4.1

externe, une option stratégique synonyme de longévité de l’entreprise 2ème partie : Cette option stratégique n’est pas un gage de pérennité Accepter tout autre plan en deux ou trois parties répondant à la problématique posée par le candidat. Les éléments qui suivent seront particulièrement évalués (bien qu'ils puissent ne pas être tous présents). 1 État, caractère de ce qui dure toujours ou très longtemps (longévité) Page 3/5 ISDRECO 1 – La croissance externe, une option stratégique synonyme

le cas hémérocalles Proposition de corrigé 1°) Précisez en quoi Jean Delignières est un entrepreneur au sens donné par Joseph Schumpeter. Selon Joseph Schumpeter, l’entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de « choses et de forces ». C’est un agent économique qui combine autrement des choses et des forces, qui produit différemment. L’entrepreneur recherche des opportunités, innove et prend des risques. Jean Delignières crée un nouveau

SOMMAIRE EXECUTIF 2 ETAT DES LIEUX ET DIAGNOSTIC 3 ANALYSE DE LA PROBLÈMATIQUE 4 Description du problème 4 les causes  7 les conséquences 7 POSSIBILITÉS D’INTERVENTION 8 élaboration et évaluation des options 8 CHOIX DE L’OPTION : 9 MISE EN OEUVRE 9 SYNTHÈSE ET APPRENTISSAGE 10 BIBLIOGRAPHIE 11 Sommaire exécutif Problématique : Tout d’abord la problématique déroulée dans le cas, se voit-elle reflété dans la gestion