Les Organisations Tayloriennes Et Fordiennes Ont Elles Disparu

thèse, m’ont fait la plus aveugle confiance, ce qui constitue à mes yeux un cadeau inestimable. Résumé Les démarches qualité, prennent la forme, depuis une dizaine d’années, pour les organisations hospitalières françaises, d’une procédure de certification et d’accréditation des établissements de santé. Elles sont porteuses d’une instrumentation complexe faite de méthodes, techniques et outillages gestionnaires. Dès lors, la question centrale de ce travail est de savoir ce que font les acteurs

performance dans les entreprises et les organisations. Des champs de compétences élargis, des méthodes innovantes et des outils performants renforcent la crédibilité du pilotage et permettent désormais aux contrôleurs et aux managers de se concentrer davantage sur les activités d’ingénierie organisationnelle. Parallèlement, le contrôle de gestion doit se dégager de pratiques de contrôle standardisées qui ne permettent pas aux entreprises et aux organisations d’appréhender et de maîtriser les leviers

ORGANISATION ET GESTION DE LA PRODUCTION Cours avec exercices corrigés Georges Javel Ancien professeur des universités à l’IUT de Nantes 4e édition Plus d'ebooks à télécharger gratuitement sur : http://ebooks-biblio.blogspot.com/ Illustration de couverture : Digital Vision® © Dunod, Paris, 2010 pour la quatrième édition © Dunod, Paris, 2004 © Masson, 1993, 1997 pour les deux premières éditions ISBN 978-2-10-055497-3 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 1 • L’entreprise « fonctionnelle »

1. EN QUOI CONSISTE UNE ÉTUDE DE SECTEUR ? L'étude de secteur peut se définir à partir des ambitions qui doivent présider à sa réalisation. On peut grossièrement définir trois niveaux d'ambition qui sous-tendent la réalisation d'une telle étude. Elles sont classées dans un ordre croissant de difficulté. Tout d'abord, une étude de secteur doit être un produit documentaire. Elle doit contenir un ensemble d'informations de base sur les différents aspects du secteur qui en fait un document de référence

de perdre son monopole intérieur et la gloire passée. Personne n'a les moyens d'arrêter cette dynamique concurrentielle tant que l'empire ne couvre la Terre entière. L'impérialisme tout autant que les monopoles représentent des phénomènes d'auto-organisation, d'un processus d'équilibration comme dirait Piaget, mais c'est la force qui a le dernier mot. Pas de monopole économique qui ne s'appuie sur un monopole de la violence (ça se complique pourtant quand le monopole de la violence dépend de l'économie

aux chaussures, on sait bien que la spécialisation très fine des usages auxquels chaque paire est destinée, justifie que chaque consommateur en possède un nombre toujours croissant (ce qui ne veut d'ailleurs pas dire qu'il utilisera chacune d'entre elles pour ce qui est prévu à l'ori- 2 Avant-propos gine – voilà un parfait exemple de l'importance de la dimension immatérielle !). On vient de découvrir récemment – n'est-ce pas là aussi un paradoxe ? – que les internautes qui piratent de la musique

(analyse de contenu) 21 Courage civil (terme de Gabriel Tarde) 22 Critique interne et Critique externe (sociologie du journalisme) 22 Cultural studies 22 Culturalisme 23 Culture Voir aussi « Culture (en sociologie des organisations) » 24 Culture (en sociologie des organisations) 24 La Culture du pauvre (livre de Richard Hoggart) (sociologie des publics) 25 Cybernétique (sciences de l’information et de la communication) 25 Darwinisme social 25 Date de Dernière Lecture (méthode) Voir aussi «

crise de 1929 74 27. Le New Deal 78 V Table des matières 28. 29. 30. 31. Les Trente Glorieuses Le miracle économique japonais Les crises de mai 1968 en France Les chocs pétroliers de 1973 et 1979 4. L’entreprise et son organisation 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 22 Les théories économiques de l’entreprise La direction d’entreprise Le taylorisme Le fordisme Le toyotisme Les firmes multinationales Nationalisations et privatisations 5. Le travail 39. 40

pétroliers de 1973 et 1979 |88 | | | |4. L’entreprise et son organisation 22 | |32. |Les théories économiques de l’entreprise |92 | |33. |La direction d’entreprise