Les Orientations Du Developpement Carrefour

premier temps à analyser Ovomaltine et son environnement afin de réaliser un diagnostic de la situation, tout en appuyant notre étude sur un produit phare de la marque, la pâte à tartiner Ovo Crunchy. Ce travail préalable permettra de dégager les orientations et objectifs marketing, une nouvelle cible et une nouvelle stratégie de communication pour la pâte à tartiner Ovo Crunchy. Malgré l'hégémonie d'un acteur, Nutella, la marque Ovomaltine entend bien s'arroger des parts de marché, notamment avec

avantage mais une condition sine qua non de l’efficacité de l’offre. Face à ce constat, l’effort de différenciation s’est ces dernières années accentué avec d’une part le développement de nouveaux services (crédit, épargne, assurance, voyages…)1 et d’autre part la mise en valeur conjointe des points de vente marquée par le développement des univers ou des îlots de consommation et des MDD2, plus précisément les marques d’enseignes et les marques propres. Ces MDD se sont développées à l’origine pour plusieurs

monde Son économie repose essentiellement sur l'industrie, la pêche maritime et l'agriculture. C'est la troisième ville économique du Maroc. Safi occupe une place stratégique dans l'économie nationale, elle tire autant avantage de sa position de carrefour de grand pôles du Maroc (Casablanca, Agadir et Marrakech) que de son cadre géographique et naturel privilégié, lui offrant de vastes plaines constituées de sol agricole, de sous sol riche en ressources minières (phosphate, gypse et barytine) et d'une

coexistence de vide & de plein. Grandes dynamiques du peuplement français La population se concentre sur le littoral, les vieilles régions industrielles, les fleuves, les plaines, les espaces fluviaux & littoraux. Littoral : développement d’activité portuaire (ouverture sur le monde, mondialisation…) Commerce, tourisme, industrie… C’est la littoralisation des activités (ex : Nice) Héliotropisme (attrait du soleil) Fleuve : axe de communication (existe depuis l’antiquité)

Jean-Marc Rihouey (Carrefour) et Nathalie Lemarchand (Professeure à l’Université Paris 8) 11:40 – 13:0 0 Table Ronde « Le défi de l’international pour la grande distribution : optimisation des pays et des formats et risques d’échec » Animée par les professeurs Bernard Swoboda (Université de Trier -Allemagne) et Steve Burt (Université de Stirling - Ecosse). Avec la participation d’Alain Thieffry (Consultant – ancien Directeur Marketing et Communication Europe du groupe Carrefour) et de Jean Cauchefert

fortes menaces : - attaque généralisée sur les prix avec la montée en puissance du commerce discount : attractivité du hard discount au-delà de sa cible traditionnelle, montée en puissance du soft discount « rassurant » comme l’enseigne Lidl, développement de gammes et d’espaces hard discount dans les grandes et moyennes surfaces traditionnelles ; - attaque de la distribution organisée sur une des bases du positionnement des commerçants de proximité (offre qualitative voire, artisanale) avec la montée

faire valoir les droits des usagers de la santé mentale, l’ouverture sur la cité, l’accès à la culture pour tous, la participation sociale et culturelle. L’adhésion à l’association est un premier acte volontaire de (re)socialisation. Les quatre orientations du GEM OSE sont : * L’accueil libre et gratuit au local tous les après midi du mardi au vendredi (bibliothèque, jeux de société, DVD thèque, ordinateurs avec accès à internet…) pour tous les adhérents. * L’étayage et la mise en œuvre des

services 3) Perspectives et innovations a) Implantation b) Actions en faveur du développement durable Conclusion Remerciement INTRODUCTION La France est aujourd’hui championne du monde des hypermarchés: 1291 magasins aux diverses enseignes repartis a travers le pays. 20000 à 35000 références reparties dans les magasins. Cinq enseignes se partagent le marché: Carrefour, Auchan, Casino, Cora et Leclerc. Les hypermarchés représentent 34,4% des achats alimentaires

l’autre en Géorgie, l’Ossétie du Sud), le pouvoir soviétique a créé les conditions d’une instabilité. C’est une des causes de la guerre russo-géorgienne de 2008. La Russie estime que la Caucase est pour elle une zone d’intérêt vital car c’est un carrefour straté-gique. Elle n’accepte pas que d’autres acteurs tels que les États-Unis tentent d’installer une influence durable dans cette partie du monde. Les demandes répétées de la Géorgie par exemple pour entrer dans l’OTAN suscitent la colère des autorités

du Maine et Loire, à un carrefour stratégique des voies de communication routières et ferroviaires entre la Bretagne, Paris, l’Atlantique et le Centre. Elle est composée de 32 communes regroupées autour de la ville d’Angers et comptait, en 2011, 270 887 habitants répartis sur 540 km2. Entrainée par la ville d’Angers, signataire en 1996 de la Charte d’Aalborg sur les villes européennes durables puis lauréate de l’appel à projets du Ministère de l’écologie et du développement durable pour « la mise