Les Orientations Du Developpement Carrefour

DELHAIZE…………………………………..………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO……………………………………………………………………………

de développement du secteur commercial, permettant de proposer au consommateur une offre plus large. Ce consommateur devient alors plus exigent et ses habitudes et comportements d’achat ne cessent de changer. Ainsi les entreprises se retrouvent contraintes de passer à une orientation client au lieu d’une orientation produit afin de répondre aux mieux aux besoins toujours en évolution. D’un autre côté, le secteur du commerce a pris une dimension contemporaine à travers le développement des

1 -DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 Contexte géographique 1. L’unité commerciale L’unité commerciale est un carrefour situé dans le centre commercial Créteil Soleil, un centre commercial super régional ouvert le 10 Septembre 1974 sur une surface de 130 000m² répartis sur trois niveaux. Il abrite plus de 200 commerces autour d’un hypermarché carrefour. Le centre attire plus de 25 millions de visiteurs par an pour un CA approchant les 200 millions d’euros à l'origine de près de 3 000 emplois

de l'entreprise Apple qui conçoit et distribue des ordinateurs, des téléphones, des applications et des produits culturels via ses plateformes App Store et iTunes (musique, films…). C'est également le cas des enseignes de la grande distribution (Carrefour, Leclerc…) qui développent en plus de leurs activités traditionnelles (magasins…), des services bancaires ou des prestations de voyage.  Avantages Cette stratégie permet de répartir les risques de marché (baisse de la consommation, apparition d'un

(1980) : distance hiérarchique, individualisme/collectivisme, masculinité/féminité ; du groupe The Chinese Culture Connection (1987) : intégration c'est-à-dire tolérance, chaleur humaine ; ou de Javidan et House (2004) dans leur projet Globe : orientation humaine c'est-à-dire altruisme, générosité, différenciation entre les genres c'est-à-dire entre les hommes et les femmes. Elle reflète la façon dont les relations entre les individus d'une société sont organisées. Sont elles égalitaires ou hiérarchisées;

et personnalisée, assurer avec soin la logistique et le stockage des produits Les missions du directeur des ventes : -Suivre les objectifs commerciaux et financiers -Animer les Equipes de ventes, de logistique et de SAV (communiquer les orientations, coordonner l’action des magasins, centraliser les Informations Magasins et rediffuser très rapidement des tableaux de bord synthétiques, assurer une mission de conseils à partir du suivi des indicateurs fondamentaux, communiquer, organiser le

REMAD, 2004. Sites web : Site officiel du CRI de Tanger : www.investanger.ma Blog de Vincent Gollain, spécialiste du marketing territorial : www.marketingterritorial.org Travaux de recherche, thèse : Le marketing territorial dans le développement et la modernisation des collectivités locales marocaines Master Expertise Economique 2 Le marketing territorial SOMMAIRE INTRODUCTION I- Le marketing stratégique des villes : Concepts et définitions 1- Le marketing : quelle application

Des prix bas tous les jours_________________________________________________ 7 Recours systématique aux nouvelles technologies de l’information. ________________ 7 Relations avec les fournisseurs _____________________________________________ 7 Orientation consommateur ________________________________________________ 7 Politique de ressources humaines ___________________________________________ 8 Diagnostic interne et externe de Wal Mart ____________________________________ 8 Les Forces _________

Composée d’un peu plus de 30 personnes, la société commence à croître et à être distribuée sur l’ensemble du territoire français (notamment grâce à des accords de distribution avec Auchan, Champion, ou encore le groupe Casino). Toutefois, la forte orientation client marquée dès la création n’est pas amenée à faiblir voire à disparaître. Chacun continue à avoir son mot à dire : le client, le livreur, le commerçant, … 1.3 - Culture de l’environnement L’environnement de Michel et Augustin est actuellement

schéma étant le principal instrument de planification de l’aménagement du territoire à l’échelle régionale, il constitue donc le lieu par excellence pour développer une vision globale, cohérente et intégrée de l’aménagement du territoire, du développement régional et des transports. De plus, grâce à des choix d’aménagement appropriés, le schéma permet de tirer le meilleur parti possible des réseaux de transport existants, de s’assurer que les nouvelles infrastructures s’intègrent harmonieusement