Les Outils De Management Participatif

CHAPITRE I 1) Le management : est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Le système managérial: Une philosophie, une approche de gestion des organisations. Il est fondé sur le mouvement formel et behavioriste. Il implique l’approche systémique pour mieux illustré la complexité en général. Le système économique : Mode de création et de redistribution de la richesse. Le système sociopolitique : Valeur, histoire, système politique et social

MANAGEMENT ------------------------------------------------- Thème 1 : Entreprendre et diriger La logique entrepreneuriale L’entrepreneuriat est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le dvpment d’une E. Les points essentiels de l’entrepreneuriat : * La démarche créative * Le  désir de créer son E et d’être indépendant * Les qualités du créateur * L’acceptation des risques * Le rôle de l’entourage La démarche entrepreneuriale c’est avoir

Ingénieur Consultant & Directeur de DEFI - Afrique Cours de Gestion des projets 2011 VI- Management 1. Les styles de Management Le style de management peut être défini comme l’ensemble des attitudes et comportements qui décrivent la manière dont le responsable exerce son pouvoir sur son équipe. Deux styles se sont souvent opposés, il s’agit du style de management autoritaire ou directif et celui du management participatif. Cependant, il est nécessaire de comprendre que ni l’un ni l’autre n’est bon ou mauvais

parfois contestables ou qu’on les utilise à fins malhonnêtes. Se pose également la question de l’inné ou de l’acquis, et de là, celle du contexte et de l’environnement pour expliquer les résultats obtenus. Ainsi, comme terminait l’article : « Si les outils de personnalité peuvent livrer des clefs au manager pour comprendre ses collaborateurs, ils ne sont pas le remède miracle de la motivation. » Extraits de l’article : - « Le grand apport de ces théories de la personnalité est sans doute de terrasser

Management du projet I / Mode de management Dans un projet TICE, qui est un projet de changement, le chef de projet doit faire le choix d'un mode de management, c'est à dire un mode de pilotage du projet et d'orchestration, en particulier des ressources humaines. Mais Manager recouvre à la fois des sens et des pratiques1 bien différentes. A chacun de choisir et de trouver une façon efficace et agréable pour arriver au bout du projet. Voici les 4 écoles de management et leur façon spécifique d’envisager

Un peu d'histoire : une première évolution a lieu à la fin des années soixante lorsque, en termes de management commercial, les entreprises se sont mises à fixer des objectifs de résultats. Puis, croyant aux vertus du dialogue, elles sont passées à l'ère du management participatif où, outre le fait d'établir des objectifs, il fallait surtout obtenir l'accord des collaborateurs pour les atteindre. Un peu plus tard, dans les années soixante-dix, de nouvelles méthodes, toutes plus révolutionnaires

Le management des ressources humaines Le management des ressources humaines est une fonction essentielle au sein de l’entreprise. Il caractérise la façon dont les dirigeants vont assurer leur rôle, informer les salariés et les motiver. La conduite du management des ressources humaines permet à une organisation d’être performante en interne afin de l’être en externe. I. Les objectifs du management des ressources humaines 1. Gérer le personnel et développer les ressources humaines Le management des

ressources financières, matérielles (locaux) et humaines (êta ring et style d'employer)  Rappelons tout de même qu'il n'existe pas de style de management parfait et que l'adaptation reste indispensable. Centralisation et Décentralisation : Définition   Dans une structure fonctionnelle, la centralisation est synonyme de pouvoir hiérarchique ou le Top Management est surplombé par un PDG (Président Directeur Général) ou DG (Directeur Général) qui est le seul détenteur du pouvoir.  Dans le cas d’une

prendre des décisions relatives à la réussite des objectifs qui sont assignés à leur direction respective et ceci concoure à l’atteinte efficace et efficiente de l’objectif globale de la structure. Chaque direction a l’obligation de mener un management participatif qui consiste à tenir compte des propositions des uns et des autres et à faire participer tous les collaborateurs à la prise de décision. -redéploiement de l’effectif : le Directeur Général a procédé à une suppression considérable du nombre

* Management des équipes L’équipe d’organisation classiques Modèles d’organisation classiques Modèles structurants 3 modèles qui ont été réalisés autour des années 10. Ce sont des modèles construits sur l’idée de rationalité. * la rationalité productive : Taylor (livre en 1911) a commencé comme un simple ouvrier et a gravi les échelons de l’entreprise. Il a d’abord fait un constat : l’encadrement est incompétent, la gestion de la production est inefficace. Il en a déduit que l’entreprise