Les Outils Internes De Communication Au Crédit Agricole

| |– L’analyse de l’environnement |L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de | |– La connaissance du marché |dégager les menaces et les opportunités. Les outils d’analyse et de | | |connaissance du marché (études de marché, du comportement du consommateur) | | |éclairent et fondent

...................................................................................... 188  IV.7. Marocains Résidants à l’Etranger .................................................................................................... 190  IV.8- Communication ............................................................................................................................... 192  IV.9- Fonction Publique et Modernisation de l’Administration .................................................

...........24 3. Critique personnelle .............................................................28 31. Les crédits permanents ................................................................ 28 32. Les commerciaux Juniors – Seniors ............................................. 30 2 / 35 L’univers bancaire est en perpétuel mouvement. Les offres, promotions, communications sont mensuelles et les clients ont le choix parmi de très larges gammes de produit. Très réactif, ils se trouvent

Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur II. Avantage concurrentielle Cinquième partie : Analyse

en place d’une représentation institutionnelle du secteur privé; • Réforme du financement agricole (voir Fonds de Garantie Agricole); • Réforme de l’imposition locale; • Création d’Agences; • Mise en place de structures agricoles professionnelles et interprofessionnelles; • Mise en place du cadre juridique nécessaire à la politique de salubrité alimentaire et de gestion de la qualité des produits agricoles; 2. Foncier Objectifs (a) regroupement des terres, (b) affirmation du rôle social de la

procédé par une présentation d l’approche conceptuelle de la fidélisationet le systèmede fidélisation adopté par BAM dans le cadre de son partenariat avec WU. Concernant la dernière partie, elle comprend trois chapitres. Le premie présente une analyse interne et externe de Poste Maroc, au niveau du deuxièmeprésenteune étude quantitativeet le troisièmes’attache{ expliquer le plan de relance que j’ai établi. 10 Première Partie : Présentation de Poste Maroc 11 Créé par la loi 24/96 en février 1998 sous

....................................................................................................... 126 La Société générale ou la chute d’une icône ................................................................................... 131 Crédit agricole : la banque verte malmenée ................................................................................... 137 HSBC : une banque mondiale « locale » ........................................................................................

et organiser la force de vente F : Appliquer la politique de communication - Fixer les objectifs de la communication - Préciser les différents moyens de communication possibles - Définir les l’objectifs de la communication publicitaire. - Déterminer la cible publicitaire . - Choisir les médias et des supports. - Elaborer le cahier de charge de la création publicitaire. - Elaborer le plan de compagne. - Mettre en place des outils de Contrôle de l’efficacité de la compagne - Définir les objectifs

mondiale du commerce ▪ Fiche 3 L’Accord sur l’agriculture ▪ Fiche 4 Application des règles : le cas du coton ▪ Fiche 5 Les Accords sur les normes ▪ Fiche 6 L’Accord sur les droits de propriété intellectuelle ▪ Fiche 7 Les produits non agricoles à l’OMC ▪ Fiche 8 Autres accords commerciaux internationaux ▪ Fiche 9 À qui profite l’Accord sur l’agriculture ? ▪ Fiche 10 Comment agir ? ▪ Fiche 11 En savoir plus ▪ Sigles Fiche 9 : À qui profite l’Accord sur l’agriculture ? Les pays

Tanger le 12/09/2008 SOMMAIRE Introduction générale CHAPITRE I : Le Groupe Banques Populaires : Originalité d’une banque leader Partie I : Présentation générale du Crédit Populaire du Maroc (CPM) I. La structure du CPM II. Mission du CPM III. Activités et performances du CPM Partie II : Présentation générale de la Banque Centrale Populaire (BCP) I. La structure de la BCP II. Mission de