Les Pme Et La Démarche Marketing

Chapitre2 Le marketing stratégique I. La démarche stratégique La démarche marketing comporte trois phases : analyse, planification et mise en œuvre. II. Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique oit être de deux types : un diagnostic externe et un diagnostic interne. Quant au diagnostic externe, il porte notamment sur trois éléments : l’étude du marché de l’entreprise, l’analyse PESTEL et l’analyse des cinq forces concurrentielles. 1. L’étude du marché : l’entreprise agit sur un

l'espionnage, comme on pourrait le penser  2 Fonction IE L'intelligence économique regroupe 3 fonctions essentielles : * La veille et le renseignement La démarche globale de veille stratégique permet à l'organisation de percevoir plus rapidement les évolutions de l'environnement afin de pouvoir réagir en conséquence La démarche de veille a pour objectif de renseigner l'organisation à différents niveaux. Notamment aux niveaux concurrentiels, juridiques, technologiques... La veille concurrentielle

- Assistant(e) de Gestion PME/PMI (AG) - Technico-Commercial (TC) Communication (COM)  Bachelor - Ressources Humaines (RH) Titre RNCP  Bachelor - Marketing Commerce & Négo. (MCN) Titre RNCP  Bachelor - Communication - Web Marketing (CWM) Titre RNCP  Bachelor - Conseiller Financier (CFI) Titre RNCP  DEES - Finance et Contrôle de Gestion (FCG)  DEES - Management et Gestion des PME (MGE) Nos formations Bac + 4/5 - Banque (BQ)  MBA - Marketing Commerce & Entreprenariat (MCE)

Ingénierie économique et financière Master 1 - Economie et Gestion Publiques 2 parcours Economie et finances publiques Administration et gestion publiques Master 1 - Economie et Gestion des Entreprises 3 parcours Économie internationale et PME Stratégie, logistique et ebusiness Économie d’entreprise et management de l’organisation Master 1 Statistique - Econométrie 1 parcours Master 1 Santé Publique 1 parcours Traitement des données, prévisons et modélisation Gouvernance du

financière stage de 6 semaines minimum à partir de début avril Thèmes de stages Master 1 - Economie et Gestion des Entreprises Master 1 - Economie et Gestion Publiques Administration et gestion publiques Économie internationale et PME stage de 6 semaines minimum à partir de début avril Thèmes de stages Thèmes de stages Stratégie, logistique et ebusiness Économie d’entreprise et management de l’organisation stage de 6 semaines minimum à partir de début avril

financière stage de 6 semaines minimum à partir de début avril Thèmes de stages Master 1 - Economie et Gestion des Entreprises Master 1 - Economie et Gestion Publiques Administration et gestion publiques Économie internationale et PME stage de 6 semaines minimum à partir de début avril Thèmes de stages Thèmes de stages Stratégie, logistique et ebusiness Économie d’entreprise et management de l’organisation stage de 6 semaines minimum à partir de début avril

confidentiel et hétérogène selon les enseignes. Nous avons donc essayé de construire une typologie des différents axes d’études à partir d’une double source d’information : les sociétés d’études et les services d’études des distributeurs. Cette démarche a permis d’identifier trois axes de recherche ( cf. tableau ci après). Il semble que ces trois thèmes représentent actuellement les principales préoccupations des distributeurs. Principaux axes d’études des distributeurs Étude des enseignes

réseau professionnel, et la consultation (planning d‘achat, négociations). 1.2 Les avantages d’un bureau d’achat : L'exportation par un bureau d'achat étranger présente une multitude d‘avantages à de différents niveaux. Tout d‘abord, cette démarche donne aux acteurs la possibilité de faire un premier pas vers un commerce international sans toutes les contraintes qui s‘enchaînent. Ainsi, le fournisseur ne doit pas mettre en œuvre une prospection de marché qui implique normalement des opérations

Chapitre2 Le marketing stratégique I. La démarche stratégique La démarche marketing comporte trois phases : analyse, planification et mise en œuvre. II. Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique oit être de deux types : un diagnostic externe et un diagnostic interne. Quant au diagnostic externe, il porte notamment sur trois éléments : l’étude du marché de l’entreprise, l’analyse PESTEL et l’analyse des cinq forces concurrentielles. 1. L’étude du marché : l’entreprise

OUTILS DE CONTROLE DE GESTION DANS LE CONTEXTE DES PME : CAS DES PMI AU LIBAN Numéro d’attribution : n° 20050062 ABI AZAR Jihane Assistante de Recherche Ecole Supérieure des Affaires 289 rue Clemenceau, B.P. 113-7318 11 03 2170, Beyrouth, LIBAN. Téléphone: +961 3 84 85 01 ou +961 1 37 33 73 Télécopie: +961 1 37 33 74 abiazar.j@esa.edu.lb Résumé Longtemps négligée par la littérature spécialisée, la question du contrôle de gestion dans les PME a fait l’objet récemment de plusieurs études de terrain