Les Pme Exportatrices Marocaines Et Térritoire

Définition………………………………………………………………………………… 2. Les intervenants du marché de la logistique au Maroc……………………………………… 2.1. Les opérateurs étrangers………………………………………………………………….. 2.2. Les opérateurs marocains………………………………………………………………. 3. Positionnement de quelques logisticiens…………………………………… IV. Profil et caractéristiques de la demande…………………………………………………… 1. Etat des lieux du marché marocain de la logistique…………………………………… 2. Les clients des prestataires logistiques 3. Contraintes du secteur de la logistique au Maroc…………………………………………… V. Conclusion…………………………………………………………………………………

L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION 3.2.5. METTRE EN PLACE UNE INFRASTRUCTURE DE PRODUCTION DE MOYENNE ET HAUTE TECHNOLOGIES 3.3. LE DÉVELOPPEMENT LOCAL COMME MOTEUR DU DÉVELOPPEMENT HUMAIN 3.3.1. VERS UNE GESTION ET UN ÉQUIPEMENT APPROPRIÉS DU TERRITOIRE 3.3.2. PROMOUVOIR LES PÔLES DE DÉVELOPPEMENT RÉGIONAUX 3.3.3. PERMETTRE AUX VILLES DE RELEVER LES DÉFIS DU DÉVELOPPEMENT HUMAIN 82 84 85 85 86 87 89 3.3.4. RENDRE LA GOUVERNANCE LOCALE PLUS EFFICACE 3.3.5. OFFRIR UN CADRE DE VIE SAIN AUX

seconde partie s’articulera sur l’impact de la crise financière actuelle sur l’économie internationale et surtout l’économie des Etats-Unis, d’Europe, des pays émergents et aussi sur l’économie des pays en voie de développement notamment l’économie marocaine. Il s’affecte par trois grands secteurs : secteur de textile, de tourisme et de commerce extérieur. Première partie : L’évolution historique des crises financières. La Crise économique, dans un cycle économique, période de

stabilité de l’économie marocaine par la diversification des secteurs des investissements attirés par le Maroc, L’amélioration de la compétitivité du Maroc face aux autres pays arabes de la région MEDA. Nous rappelons que les politiques de développement sectoriel, tracées par certains départements publics marocains, ont permis d’avoir une vision plus claire sur les attentes du Maroc en matière d’investissement et sur les prévisions avenirs de l’état de l’économie marocaine dans les prochaines années

CHAPITRE 2 : LES OPPORTUNITES DE LA REGION ORIENTAL 1-Territoire : une préfecture et cinq provinces La région de l’oriental est située à l’extrême Nord-Est du Maroc. Elle est limitée au nord par la méditerranée, à l’est par la frontière avec l’Algérie, à l’ouest par la région de Taza-Al Hoceïma-Taounat et au sud par les régions de Fès-Boulemane et Meknès-Tafilalet. La superficie de la région est de 82.820 km², soit 11.60% du territoire marocain, l’équivalent de la superficie de l’Autriche ou de la

– i « … Autant dire la responsabilité qui nous incombe à tous d'œuvrer de concert pour le parachèvement du modèle singulier que nous nous sommes choisi pour consolider la construction d'un Etat marocain moderne, empreint des valeurs d'unité, de progrès, d'équité et de solidarité sociale, et fidèle à notre identité séculaire. » Extrait du Discours Royal à l’occasion de la fête du trône du 30 juillet 2012 Table des matières Partie I : Le Maroc dans son environnement mondial et régional

la pauvreté, de réduire les inégalités et de maîtriser l’emploi apparaît clairement à travers les objectifs retenus dans les différents plans de développement économique et social, les Lois de Finances ou encore les déclarations gouvernementales marocaines. Les organisations internationales, et la banque mondiale, tirent également la sonnette d’alarme en soutenant que ce challenge ne peut se gagner que par des transformations des structures sociales et économiques des PM (World Bank, (2004)). Il s’agit

l’Intelligence Economique et l’offshoring, la partie technique de ce travail est venue à point nommé apporter une vision concrète à notre dispositif d’IE. E nfin, ce travail s’inscrit dans l’optique de polariser l’attention des E décideurs et managers marocains sur la nécessité impérieuse de doter notre Royaume d’un dispositif national d’Intelligence Economique en vue de sécuriser notre économie émergente, défendre nos intérêts stratégiques et surtout d’assurer la compétitivité de nos secteurs porteurs

économique et social. Ils contribuent à raison des 2/3 dans la production intérieure brute. Concernant le secteur de l’agriculture, la superficie agricole utile s’élève à 9,5 millions d’hectares, dont 10% de terres irriguées. La production agricole marocaine, assez diversifiée et de qualité supérieure, recèle globalement une forte compétitivité résultant d’une productivité élevée découlant essentiellement de l’expérience capitalisée dans le domaine et d’un climat propice favorisant une production précoce

compétitivité commerciale (très bonne capacité d'adaptation aux marchés et souplesse. ce qui constitue un avantage concurrentiel). Énoncé Maroc Fruit Board (MFB) Créée en septembre 2000, Maroc Fruit Board (MFB) regroupe les six principaux exportateurs marocains. Représentant 70% des exportations d'agrumes du Maroc, nos groupes exportateurs ont associé leurs compétences en matière de production et de conditionnement pour offrir aux consommateurs des produits de qualité. 5 Maroc Fruit Board exporte