Les Points Forts Du Hard Discount

donner des informations concernant l’utilisation des données collectées…. Pendant la session, les présentateurs disposent d’un guide d’animation ou script qui permet de faire progresser la discussion. Le but est de favoriser l’apparition de divers points de vue et l’explicitation des propos tenus par chaque participant. Quelques règles sont à respecter : Aborder le thème en allant du général au spécifique Ne pas émettre son avis, ne pas prendre partie pour un participant Y être attentif Impliquer

millions d’euros. La société est cotée à la bourse de Paris (indice CAC mid 100). Depuis 2004, le Club Méditerranée a entrepris un vaste travail de repositionnement sur le haut de gamme. En effet, il cherche à se différencier de ses concurrents hard discounters et de son image stéréotypée « Les Bronzés». Dès lors, on peut se poser la question suivante : la stratégie engagée récemment par le Club Med est-elle porteuse ? Comprendre la trajectoire de l’entreprise Croissance commerciale Le Club

des lois statistiques qui permettent d’exploiter l’information qui existe dans toute forme de réalité. C’est une tentative de modélisation de la réalité. Les points forts : Ces études produisent des données chiffrées qui permettent de disposer d’une aide à la décision. Elles peuvent simplifier efficacement des phénomènes complexes. Point faible : Chaque démarche quantitative possède ses propres limites liées à la robustesse du modèle créé par l’échantillon….Les études quantitatives se protègent

coopérations étroites et récurrentes. Par ailleurs, la fonction logistique a désormais considérablement étendu ses compétences vers l’aval (consommateur final) s’associant de plus en plus à la stratégie marketing déployée par l’entreprise. Ainsi le point de départ de la Supply Chain Management vient des commandes de l’aval. A partir de cet objectif le Supply Chain Management met en œuvre des outils et des méthodes permettant d’automatiser et d’améliorer les approvisionnements, en réduisant les stocks

préconise un éventail de mesures d’efficacité avérée pour réduire les dommages liés à l’alcool. Il s’agit de mesures fiscales visant à réduire la consommation nocive d’alcool, de mesures visant à réduire l’offre d’alcool en réduisant le nombre de points de vente, de l’augmentation des limites d’âge légales pour acheter de l’alcool et de l’application de mesures efficaces contre l’alcool au volant. b) Les facteurs économiques. Alors que les places financières européennes sont emportées par la crise

communication, prix….) Sous quelle marque vendre ces produits ? Celle d’origine ou bien Danone ? De même en cas de rachat d’une marque locale, cette dernière doit-elle survivre ou laisser sa place à une marque du Groupe ? Comment et jusqu’à quel point faut-il adapter les produits exportés pour leur donner toutes les chances de conquérir rapidement des parts de marché ? Quel mode d’implantation choisir ? Lourde ou légère ? Filiales, partenariats, cession de licence, franchise ou exportation ? Pour

Introduction p° 5 –7 1. La fidélisation au sein d’un réseau commercial. p°8-15 1.1 La fidélisation comme point essentiel d’une GRC. 1.2 Le concept de fidélité. 1.3 Les différents outils de la fidélisation. 2. Le groupe, l’entreprise. p° 15-27 2.1 Euronics, un groupement européen puissant. 2.2 Gitem, un point de vente dynamique sur la zone de chalandise. 2.3 Une concurrence omniprésente. 2.4 Le diagnostic : SWOT. 2.5 La problématique. 3. Les actions mises

C'est la mise en évidence des facteurs clés de succès. C'est à dire des compétences nécessaires pour réussir à partir de cela se créer une analyse des menaces et des opportunités qui résultent de l'environnement. Cette étude se fait autour de trois points : - La définition des limites de l'environnement : Quels sont mes concurrents? Cela va nous permettre de déterminer le potentiel de croissance et la probabilité de succès de l'entreprise - Détermination des tendances : Détermine les tendances significatives

Introduction p° 5 –7 1. La fidélisation au sein d’un réseau commercial. p°8-15 1. La fidélisation comme point essentiel d’une GRC. 2. Le concept de fidélité. 3. Les différents outils de la fidélisation. 2. Le groupe, l’entreprise. p° 15-27 1. Euronics, un groupement européen puissant. 2. Gitem, un point de vente dynamique sur la zone de chalandise. 3. Une concurrence omniprésente. 4. Le diagnostic : SWOT. 5. La problématique

que les origines d’Internet sont militaires : Internet est né en 1969, à l’initiative de l’armée américaine qui voulait développer un réseau expérimental afin de permettre l’échange d’informations entre différents sites militaires très éloignés d’un point de vue géographique. Ce réseau s’appelait encore à ce moment là « ARPANET* ». Dans les années 1980, les différents réseaux de recherche américains sont reliés entre eux. Le réseau ARPANET fait place au réseau « NSFnet ». Dans les autres pays, des structures