Les Prestataires Logistiques

LES OUTILS D’ANALYSE ET D’OPTIMISATION I -AUDIT LOGISTIQUE Définition L’Audit logistique est défini selon la norme ISO comme étant un examen méthodique et indépendant, en vue de déterminer si les activités et résultats relatifs, à la logistique, satisfont aux dispositions préétablies, et si ces dispositions sont mises en œuvre de façon efficace et si elles sont aptes à atteindre les objectifs

clauses douanières. Cette procédure obéit à des règles préétablies par les autorités. Transitaire : Personne Physique ou moral qui, contre rémunération, s'occupe de tous les aspects de l'expédition des exportations. En matière de la Logistique comme dans tous les domaines, l’emploi des termes technique est courant. Pour ce faire, nous allons au préalable définir quelques concepts clés des termes techniques évoquer dans notre étude. A Arrimage : Opération qui consiste à disposer la

www.cairn.info - - - 196.200.140.186 - 30/05/2011 18h51. © Lavoisier chain management Issue d’optimisations opérationnelles, la logistique s’est tournée dans les années 1980 vers le pilotage et la gestion des flux physiques de marchandises par des flux virtuels d’informations associées. L’article souligne comment, à partir des années 1990, le management logistique va progressivement s’insérer dans des formes d’organisation plus complexes, aussi bien intra qu’interentreprises, pour devenir le noyau

............................................................. 5 Contexte commercial ........................................................................................................................................ 7 Liste des principaux prestataires de service classés par importance en terme de chiffre d’affaire ............. 7 Liste des principaux concurrents ................................................................................................................... 7 Positionnement

LA CRÉATION DE RICHESSE L’analyse d’une situation d’externalisation ou de sous-traitance Introduction Les entreprises font de plus en plus souvent appel à des prestataires extérieurs, pour leurs besoins de production ou pour leur confier des tâches jugées annexes. Etat des lieux des enjeux et des comportements Réduire les coûts et créer de la valeur La majorité des entreprises qui font appel à des intervenants extérieurs le font principalement pour transformer leurs coûts fixes en coûts

Air Export, située à Aubagne. Durant ce stage, j'ai eu l'occasion de traiter plusieurs dossiers export de bout en bout, de la commande du client jusqu'à la facturation de ce dernier. Ce stage m'a permis d'apprendre comment se déroulait la partie logistique d'un dossier principalement, mais aussi la partie commerciale. I/ Contexte général, l'entreprise et les produits Le groupe France Air Le groupe France Air est le leader français de la conception et de la distribution de matériel aéraulique

MILLIARDS DE DHS EN 2011 Analyse SWOT du secteur de transport aérien Forces Faiblesses Proximités culturelle et territoriale Présence institutionnelle « ONDA, RAM... » Prestataires et fournisseurs divers présents Facilité d’installation et d’exploitation Coût et souplesse de la main d’œuvre Rigidité de la chaine logistique Dirham plus en zone euro que $ Charge de la formation spécifique Opportunités Menaces Secteur porteur : le maroc au cœur des échanges Adaptation à la filière aéronautique

Introduction Voilà déjà plusieurs années que le terme de Supply Chain est apparu à la face du monde de l'entreprise. Ce concept qui aborde le vaste sujet du transport et de la logistique sous un angle transversal et global, a fait écouler beaucoup d'encre ces cinq dernières années. De nombreux experts ont d'abord disséqué les flux afin de proposer une organisation capable de piloter les flux de l'entreprise et de ses partenaires depuis le fournisseur du fournisseur jusqu'au client du client

nature stratégique d’une opération d’externalisation. 2. Les caractéristiques de l’externalisation 3 « L’externalisation est un service défini comme le résultat de l’intégration d’un ensemble de services élémentaires, visant à confier à un prestataire spécialisé tout ou partie d’une fonction de l’entreprise « client » dans le cadre d’un contrat pluriannuel, à base forfaitaire, avec un niveau de service et une durée définis » [1] AFNOR, Association française de normalisation, 199... [1] . L’externalisation

5% en glaces. Les acteurs de la distribution La distribution est contrôlée par les grossistes, essentiellement par les grossistes en produits surgelés, les autres sociétés de gros (BVP, frais, …) n'assurant que 5% des ventes à la RHF. Les prestataires logistiques purs (LR Services, Orly Gel, …) détiennent tout de même 1/8 des ventes totales et ne cessent de progresser en raison de l'utilisation massive de leurs clients (McDonald's, Yum, Quick, …). Quant aux cash & carry, pour une PDM sensiblement