Les Primes Et Avantages En Nature Processus 2

et Politique de rémunération III- Vers une gestion stratégique de la rémunération 1- Qu’·et ce qu’·une gestion stratégique de la rémunération ? 2- Quels sont ses objectifs ? 3- Le processus de détermination des salaires 4- Les régimes de rémunération variable IV- Le système de rémunération au Maroc 1- Caractéristiques 2- Disfonctionnements Introduction : La rémunération aujourd’hui devient un moyen d’attirer, de conserver et de motiver des

Plan Introduction  2 I- CADRE CONCEPTUEL DE LA GESTION DES REMUNERATIONS 3 II- LE SYSTEME DES REMUNERATIONS 7 III - LA REMUNERATION ET SON CARACTERE MOTIVANT 12 IV - L’IMPACT DE LA GESTION DE LA REMUNERATION SUR LA PERFORMANCE GLOBALE 14 V- LE PROCESSUS DE LA REMUNERATION : 18 Conclusion 28 Introduction : Dans le contexte actuel de l'internationalisation des activités et des tensions observées sur le marché du travail, les entreprises doivent impérativement innover dans leurs

Système et Politique de rémunération III- Vers une gestion stratégique de la rémunération 1- Qu et ce qu une gestion stratégique de la rémunération ? 2- Quels sont ses objectifs ? 3- Le processus de détermination des salaires 4- Les régimes de rémunération variable IV- Le système de rémunération au MAroc 1- Caractéristiques 2- Disfonctionnements 2 Rémunération Gestion des Ressources Humaines La rémunération aujourd hui devient un moyen d attirer, de conserver et de motiver des candidats

rapport aux autres : - décisions relatives au niveau, c’est à dire à la situation de l’entreprise par rapport aux autres entreprises ; - décisions relatives à la structure, c’est à dire à la place relative du salaire de base ainsi que celle des primes t rémunérations aléatoires, indexées sur la performance individuelle ou collective ; - décisions relatives aux évolutions, c’est à dire aux modalités d’augmentation et à la maîtrise de la masse salariale ; Pour être cohérentes, ces décisions ne

rémunération …………………………………………... | 7 | a) Objectifs sociaux ……………………………………………………………………... | 7 | b) Objectifs économiques………………………………………………………………… | 7 | c) Les attentes employeur et des salaires………………………………………………….. | 7 | Le processus de la rémunération …………………………………………….. | 8 | Phase I : la phase de conception …………………………………………………………….. | 8 | Phase II : la phase d’organisation …………………………………………………………... | 11 | Phase III : de mise en œuvre ………………………………………………………………

sont de plus en plus élaborées et nécessitent une grande mobilisation des salariés. Actuellement, les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leurs organisations. La motivation semble être aujourd'hui l'un des facteurs de compétitivité essentielle capable de répondre aux besoins des dirigeants. Une entreprise ne peut plus aujourd’hui fonctionner efficacement sans avoir recours

que celui-ci peut changer d’un individu à l’autre notamment en fonction des cultures d’origines par exemple. * Le caractère trop statique de cette théorie, les besoins peuvent varier à court terme mais aussi survenir de manière simultanée. 2) La théorie E.R.D d’Alderfer Clayton Paul Alderfer, psychologue américain, a mis en place une théorie en présentant une version condensée des cinq niveaux de besoins de Maslow. Dans cette théorie, la motivation découlerait de la volonté de l’individu

 Plan : Partie 1 : Généralités 1. La politique de la rémunération 2. Le contenu de la rémunération 3. Le processus de la rémunération Partie 2 : la Rémunération au Maroc 1. La rémunération dans la fonction publique 2. La rémunération dans le secteur privé 3. Statistiques sur la rémunération 4. Etude de cas « Holcim » Introduction La rémunération aujourd’hui devient un moyen d’attirer, de conserver et de motiver des candidats compétents pour faire face

référentiel (système des «boni»). Le salaire au rendement permet donc la lutte contre les temps morts, qu’ils découlent d’une mauvaise organisation ou de la tendance spontanée des travailleurs à choisir leur propre rythme («la flânerie ouvrière»). 2) Ecole des ressources humaine  Il n'y a pas que le salaire dans la vie. Selon l’école des ressources humaines, la rémunération par conditions de travail a aujourd'hui autant d'importance aux yeux des employés que la rémunération par salaire. Ca montre

univeristaire 2010/2011 Université Ibn Tofail Sommaire Introduction PARTIE I : Généralités et notions de base I. II. III. Définitions formes, composantes et classifications Les principes de rémunération : Les objectifs de la politique de rémunération 2 4 4 11 11 PARTIE II : Vision stratégique de la rémunération I. II. III. Critère d’un bon système de rémunération : Les étapes de mise sur pied d'une politique de rémunération : Politique et système de rémunération: 12 12 13 15 PARTIE III