Les Primes Et Avantages En Nature Processus 2

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : Centre d’évaluation : GRETA PAU ACTIVITÉ N°2 INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : SOCIETE SARL DELLORE Durée totale : 8 h Objectif(s) de l'activité :  Utilisation d’un progiciel de paie et d’un système de gestion de base de données pour informatiser la paie  Importer des écritures de paie dans un logiciel comptable Contexte de l'activité : L’entreprise SARL

entre SAL & EMP (NET ≠ BRUT : sommes perçues avant déductions de cotisations obligatoires) • Processus paie : Données fixes (salaire de base) & variables (HS, maladies…) puis clôture provisoire à ½ du mois (repérer erreurs) FIXATION DU SALAIRE • Salaires librement fixés sur le principe de la mensualisation : (52 semaines x 35h / 12 mois = 151.67h/mois) • Respect : SMIC (Revalorisé si l’indice INSEE dépasse 2% & automatiquement au 1er Janvier de chaque année), SMH (salaire minimum hiérarchique), NAO

rémunération du personnel sont le salaire de base, les primes et gratifications ainsi que les avantages sociaux légaux et facultatives ; - Les différents éléments intervenant dans la fixation salariale sont le niveau d’études, la catégorie d’agent occupé, la période prestée ainsi que l’ancienneté dans l’organisation. - La politique menée dans l’ONG AAP afin de fidéliser les agents performants consiste en l’octroi des salaires attrayant et différentes primes et gratifications sociaux. Pour les nouvelles

et la Bureaucratie weberienne apportent, à côté de principes d’organisation de la production, des conseils concernant la gestion de la production. Des solutions paternalistes : il s’agit de politiques basées sur des œuvres sociales (des avantages en nature) ayant pour objectifs de d’abord de fidéliser puis de motiver les travailleurs. Des solutions législatives : l’idée est ici d’institutionnaliser le conflit pour mieux le maîtriser. Le meilleur moyen d’éviter des troubles sociaux qui deviennent

la GRH se situe à 2 niveaux : - elle porte sur le recrutement, la formation, la rémunération et traite des conditions de travail - la GRH a pour mission le dialogue social dans l’entreprise, qui passe par la communication interne, l’établissement du bilan social pour les plus grandes et la gestion des conflits sociaux LA MISE EN ŒUVRE DE LA GRH 1/ LE RECRUTEMENT 1. Sur quoi repose le recrutement du personnel ? Sur la détermination des besoins 2. Quelles sont les différentes

tirer le meilleur parti des compétences de ses salariés. Elle doit leur offrir des conditions de formation et de promotion qui leur permettent de s'adapter aux changements et de trouver, dans leur travail, des formes d'épanouissement. 1. Quels avantages les compétences humaines apportent-elles à l'entreprise ? • La notion de compétence peut se définir comme l'ensemble des savoirs, qu'une personne est capable de mettre en œuvre dans le cadre de son travail. Les savoirs recouvrent essentiellement

existante et à la capacité financière de l’organisation. Il existe deux catégories de rémunération directe : le salaire de base et la rémunération fondée sur le rendement, dite rémunération variable. La rémunération indirecte, elle, a trait aux avantages sociaux, tant privés que publics, ainsi qu’aux programmes de reconnaissance de la qualité du travail et aux privilèges offerts aux employés. La rémunération globale représente la valeur totale des paiements, directs et indirects versés aux employés

Cycle paye : devenir un professionnel du traitement de la paye OBJECTIFS ® Maîtriser parfaitement l’ensemble du processus paye ® Acquérir les techniques de calcul fondamentales ® Calculer les charges sociales de manière fiable ® Savoir résoudre les incidents de la paye ® Sécuriser la déclaration des charges sociales BEST SELLER INTER PUBLIC ® Tout collaborateur d’un service ressources humaines, personnel ou paye souhaitant se professionnaliser en paye ® Collaborateur d’un service comptable

1. Évaluez le processus de changement dans le fonctionnement du service de l’entretien ménager de l’hôtel Roi-Charles. Faites votre évaluation à partir du modèle de gestion présenté par Bergeron aux pages 306 à 309 du manuel. Plus précisément : a) Décrivez les éléments importants du modèle de gestion présenté par Bergeron. Votre réponse devrait compter de 450 à 600 mots. (5 points) Dans son livre intitulé « La gestion dynamique », Bergeron présente un modèle élaboré par Kurt Lewin, que

valeur décrit les différentes fonctions, activités qui sont interdépendantes et qui sont à l'origine de la création de valeur de l'entreprise. Chaque entreprise va essayer d'optimiser sa chaine de valeur au regard de ses concurrents pour obtenir un avantage concurrentiel. Gestion des ressources humaines | Marge ou Valeur R & D | Approvisionnements | Logistique interne | Production | Logistique externe | Vente | SAV | Activités PrincipalesActivités